/
/
/
/
430
/
/
/
/
/
/
/
/
880
9 从项目启动至开业
/
/
/
/
ห้องสมุดไป่ตู้
/
/
/
/
/
1000
备注：1、第一个“+”号之前的数字代表地上层数，第一个“+”号之后的“1”为一层地下室；“1+1”为 一层地下室加一个地下夹层；“2+1”为二层地下室加一个地下夹层（下同）。 2、商业项目原则上不分期施工。 3、各地区项目开盘时间需根据当地具体政策进行调整和计算。
45
/
/
45
5.1 基准的计算起始点：项目启动，以自然天计算。
5.2 基准表所列周期均为各工序所占用的有效工期基准，编制项目总控进度计划时，实
际占用工期应按下列因素调整：
1) 当物业实际层数与基准不同时，施工工期调整原则为：别墅每增减一层工期增
减 13 天；其它住宅物业类型每增减一层，工期增减 11 天；地下室增减一层相
17
/
/
/ 90 90 100
/
加
商业项目公区装修
18 工期增加+消防及
/
/
/
/
/
/
/
竣工验收完成
19 二装进场装修
/
/
/
/
/
/
/
精装房竣工备案总
20
/
/
/ 580 651 805
/
工期（住宅）
商业竣工备案总工
21
/
/
/
/
/
/
/
期（公区装修完）
22 竣工至入伙间隔
90 90 90 90 90 90
/
洋房（6 +1 层以内） 示范区
售 楼 处
商业 （5+1层）
范区
/
/
/
/
/
/
250
250
220
/
2 从项目启动至开工 325 325 325 325 325 325
/
/
/
385
388 402 380 380 380 380
项目启动至具备开
3
示范 示范 预售 预售 预售 预售
/
盘条件
区完 区完 证完 证完 证完 证完
工作周期基准表》进一步的分解，提供“前期报建工作”与“设计工作”的专项周
期。
6.1 项目前期报建工作周期
序 主线报建工作项
号
基准周期（天）（以项目启动后第 1 前置工作
个工作日开始计算）
备注
1 土地出让合同签订
30
2 项目立项
90
土地出让合同签订
建设用地规划许可
立项后可进件，进
3
105
立项完成
证报建
售楼处及示范区内
32
/
/
/
/
/
/
30
部招标
总包内部招标(考
33 虑与施工图交叉30 90 90 90 90 90 90
/
天)
总包外部招标及施
34
45 45 45 45 45 45
/
工证办理
35 报建及报建风险
45 45 45 45 45 45
/
五、 项目开发工作周期基准应用说明
30
30
/
/
/
90
/
/
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 3 页 共 8 页
4.1 Ⅰ级周期基准（单位：天）
产品类型 Ⅰ级周期
从项目启动至售楼 1
处及示范区开工
别墅
4+1 层
6+1 层
11+1 层
18+1 +1层
24+1+ 1层
33+2+ 1层
（4+1 层以 内）示
5) 当前期工作跨春节时，可考虑增加 15 天。
六、 项目前期工作周期
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 7 页 共 8 页
由于项目前期工作对项目运营效率影响巨大，为进一步细化各项目在编制项目总控
进度计划时的前期工作参考标准，特以北京地区住宅项目为例，通过对《项目开发
/
/
/
/
4 基底清理及垫层
10 10 10 10 10 10
/
单层地下
室（从底
5
45 45 45 /
/
/
30
板防水开
基础
始）
及地
1+1层地
6 下室
/
/
/ 60 60
/
/
下室
2+1层地
7
/
/
/
/
/
90
/
下室
8 地下施工周期合计 65 65 65 130 135 180
35
9
首层
12 12 12 12 12 12
/
备案
从开工至商业竣工
9 备案（公区装修完 /
/
/
/
/
/
/
成）
商业从开工至二装
进场（原则上消防
10
/
/
/
/
/
/
/
及竣工验收全部完
成后进场）
从开工至精装竣工
11
/
/
/ 580 651 805
/
备案
12 从开工至开业
/
/
/
/
/
/
/
/
/
105
/
/
195
/
/
/
/
/
495
/
/
495
/
/
/
/
/
615
4.3 III 级周期基准（单位：天）
中、高考：市区项目综合可考虑增加工期 5 天，郊区项目不考虑；
重大节日活动、特殊的交通限行（如国庆，北京两会）等，按实际影响调
整；
3) 除上述的因素，基准中已考虑了常规的风险因素；
4) 住宅示范区、售楼处施工只应考虑雨季、春节、中高考、重大节日活动及特殊
的交通限行对工期的影响，其余因素原则上不应考虑。
一、 1.1 1.2 二、 2.1 2.2 三、 3.1. 3.2. 3.3.
3.4. 3.5. 3.6. 四、
目的 作为公司已有项目总控进度计划编制与评审的参考依据，并通过总结已完工项目的 基础上进行修正，逐步形成公司项目运营效率的标准。 在新项目拓展时，作为测算开发周期的依据，供公司决策。 适用范围 适用于阳光新业拓展项目，以及各城开公司所有开发项目及代管代建项目，在编制 《项目总控进度计划》时的参考依据。 因项目存在地域性及自身条件的差异，在应用本周期基准时，应根据项目已知的特 殊条件进行修正。 术语/定义 前期工作：指项目取得《建筑工程施工许可证》（包括）前的产品策划、设计、招 标、报建等工作。 项目启动：指公司取得项目开发权后，召集的项目启动会。项目启动会的召开视为 项目开发程序的正式启动。 周期基准：是基于公司目前没有成熟产品标准的情况下，按照公司制度要求的操作 程序，参考正常情况下市场项目开发平均进度水平，并部分结合公司已完工项目的 进度情况而制订的项目开发周期。作为公司编制和评审《项目总控进度计划》的参 考依据。 Ⅰ级周期：指与项目经营指标直接相关，用于评价项目运营效率的周期指标。 II 级周期：是对Ⅰ级周期的分解，为保证Ⅰ级周期指标实现而进行控制的关键周 期，是用于评价城开公司相关职能部门工作效率的周期指标。 III 级周期：是对 II 级周期的分解，为保证 II 级周期指标实现而进行控制的目标， 是城开公司相关职能部门编制专项工作计划的参考依据。 项目开发工作周期基准表 项目开发工作三级周期基准详见下表：
8
10
二层
8
8
8
8
8
8
6
主体
标准层
11 结构
8 21 48 90 126 180
6
（合计）
12
顶层
12 12 10 10 10 10
8
/
/
15
30
20
60
/
/
/
/
/
/
35
25
105
8
10
25
6
8
15
15
/
30
8
8
20
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 5 页 共 8 页
备注
项目开发工作周期基准 与应用说明
编号：YG/JH/R01-P03-F05/V01 版号：V01 页码：第 8 页 共 8 页
序
基准周期（天）（以项目启动后
非主线设计工作项
号
第 1 个工作日开始计算）
1
售楼处施工图
190
2 售楼处精装施工图
250
3 样板间精装施工图
270
示范区售楼处管网施
4
300
9 人防施工图报建
215
人防扩初报建完成 进件后 2 周完成
建筑工程规划许可
10
280
工程规证报建图
进件后 2 周完成
证
建筑工程施工许可
规证及内外部招标
11
370
证