施工组织设计建议书建设股份二00六年六月目录1概述 (5)1.1编制依据 (5)1.2工程目标 (5)1.3工程保障措施 (5)1.3.1工程质量的保证 (5)1.3.2工程工期的保证 (6)2工程概况 (7)2.2机电工程概况 (9)2.3工程围 (9)3施工组织措施 (10)3.1项目经理部管理系统 (10)3.1.1管理机构设置图 (10)3.1.2项目经理部职责 (10)3.1.3管理人员的配置 (12)3.2人员和施工设备的组织 (13)3.3冬季和雨季的施工安排 (14)4进度计划管理和各项工程的协调 (15)4.1概述 (15)4.2各分项工程的协调 (15)4.3施工进度计划的控制 (15)5施工技术管理 (16)5.1施工图的自审和会审 (16)5.2做好技术交底 (18)5.2.1施工技术交底形式 (18)5.2.2技术交底的重要性 (19)5.2.3技术交底的层次 (19)5.2.4技术资料与施工进度的同步 (21)6施工质量管理 (22)6.1概述 (22)6.1.1 一贯的质量方针 (22)6.1.2 质量标准 (22)6.2本工程的具体质量目标 (23)6.3 质量管理体系 (23)6.3.1 质量管理机构 (23)6.3.2 质量保证体系 (23)6.3.3 质量保证措施 (24)6.4质量控制过程 (24)6.4.1 采购质量控制 (24)6.4.2 施工过程质量控制 (24)6.4.3检验、试验制度 (25)6.4.4 建立纠正和预防措施 (25)6.4.5设备、材料供应及运输 (25)6.4.6设备、材料开箱验收 (26)6.4.7机电工程安装项目 (26)6.4.8工序质量控制流程图 (27)6.5关键部位的过程质量控制 (28)6.6施工质量检验方法 (29)7机电工程施工方案 (29)7.1机电工程安装施工方案 (29)7.1.1总体施工方案说明 (29)7.1.2 监控系统工程施工方案 (32)7.1.3 通信系统工程施工方案 (40)7.1.4 收费系统改造工程施工方案 (56)7.2完工测试和验收 (61)7.2.1完工测试 (61)7.2.2试运行 (62)7.2.3可靠性测试和验收 (63)8培训 (63)8.1培训目的 (63)8.2培训方式 (63)9缺陷责任期服务 (64)9．1概述 (64)9.2服务承诺 (64)9.3服务计划 (64)9.4故障维修 (65)10安全生产的管理 (65)10.1安全生产的措施 (66)11文明施工措施 (67)11.1文明施工目标 (67)11.2文明施工管理措施 (67)12工程资料管理 (69)12.1概述 (69)12.2工程资料体系 (69)12.3工程资料的主要容 (69)13工程项目成本管理 (71)13.1概述 (71)13.1 施工项目成本管理系统的组成 (72)13.2工程成本管理责任制 (72)14附录： (72)附录1：项目管理组织结构图 (72)附录2：高速公路机电工程项目质量控制流程图 (72)附录3：工程进度计划表 (72)施工组织设计文字说明1概述本工程项目名称为：承唐高速公路遵化至段一期（至南小营）机电工程施工JS1合同段机电系统。
1.1编制依据本工程施工组织设计是综合考虑国家的相关法律、交通部、建设部、电力部、信息产业部、劳动和社会保障部及省有关主管部门颁发的部门和行业法规、规、招标文件要求、《ISO9001质量手册》以及我公司以往工程经验而设计的。
施工组织设计还根据本工程项目的特点：实施地点、当地气候条件、合同规定的工期、项目预期的质量水平，以及以往类似的工程经验、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等，力求达到设计科学、组织有效、实际可行，以保证工期和工程质量。
1.2工程目标我公司本着为业主负责的态度，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。
1.3工程保障措施1.3.1工程质量的保证根据我公司为本工程项目确立的质量目标，我们在设备选型方面选择了国外著名的设备制造厂商的产品，来保证工程质量。
本项目中收费、监控、通信系统工程的计算机服务器采用美国HP公司的主流产品；可变标志信息板采用了在国高速公路项目上有着良好业绩的三思公司的产品；闭路电视系统主机采用有着优异联网功能的中外合资AB公司的产品；视频传输设备选用在国高速公路机电工程中广泛应用的蛙式公司生产的数字系列产品；防雷器采用德国OBO公司的产品；车辆检测器采用英国PEEK公司的产品；收费系统IC卡自动收发卡机采用电子研究所生产的双通道卡筒自动卡机；网络交换机采用华为公司的产品；通信系统工程采用华为公司的传输，交换和直流供电设备；这些产品在性能上大都达到同类产品中的国外一流水平，具有良好的使用记录及国多条高速公路的业绩，足可以保证本工程项目在对招标文件的响应程度，技术方案的合理性，系统的先进程度，系统工作的稳定程度等方面满足省高速公路智能化管理的高要求。
该系统设计极大限度的考虑了与所有已实施项目的互联互通，并为今后的系统扩展做出充分的预留，而且有过成功的实施经验。
上诉这些特点都将确保本工程项目的高配置和高质量。
1.3.2工程工期的保证承唐高速公路一期是国家国道主干线-的一段。
针对本工程项目的特点，我公司将从以下几个方面入手，极大限度的满足业主及监理对高速公路机电工程的总体工期要求。
（1）人力资源：建设股份具有专业从事交通行业项目的分公司和项目部，人力资源充沛，拥有大量多年从事高速公路机电项目施工的工程技术人员。
必要时可以发挥集团优势，对人力资源进行整合，尽遣精兵强将，尽一切可能为本项目的如期完工创造条件。
（2）资金能力：我公司目前流动资金充沛，资信情况良好。
根据集团财务状况和高速公路机电工程的施工经验，我公司拟将在本项目中投入一定资金，为本工程项目提供充分的资金保障，以保证本项目的能够如期完工。
（3）施工机械和仪器设备：经过多年的高速公路机电工程的施工，建设股份拥有大量的自有施工机械和仪器设备。
为本项目施工拟投入的施工机械和仪器设备详见文件中有关部分的具体描述。
这些设备均配置在华北地区，一旦项目开工将能够很快调动必须的施工机械和仪器设备到场，保障机电项目的按期完工。
综合上面提到的几点，我公司为满足承唐高速公路一期机电工程项目的总体施工进度要求，将调动一起资源，采用超常规的施工方法，在多系统交叉施工的情况下，努力开发工程施工界面，尽一切可能高效工作，争抢工期。
在业主及监理工程师的领导下，保证按照合同规定，按期完工。
2工程概况2.1概述承唐高速公路遵化至段一期工程（至南小营）路线起于市西外环高速公路终点，往北经良各庄西、上跨丰白丰公路，小王各庄西侧、大令公庄东、上跨京铁路、在前七树庄与太平庄之间穿过后跨还乡河、在七树庄镇北与白沙线相交、在沙河铺西侧跨越102国道、经郭庄西、宋庄户东、官林镇东、破寺西、南小营东与112国道相接。
起点桩号K0+000，终点桩号K18+460，路线全长18.460公里。
本项目全线采用四车道、全封闭、全立交的高速公路标准设计，计算行车速度100km/h，路基宽度26.0m，共设置有互通式立交2处：新农村、沙河铺互通。
本项目所处区域夏秋常有暴雨，并伴有雷击。
根据本项目上气候的特点，我们给机电设备确定的工作条件为：温度：-20℃～+50℃；湿度：20％～90％；室的机电设备工作环境条件为：温度：10℃～30℃；湿度：30％～70％；供电条件为：220V/380V±20%, 50±2Hz，楼接地电阻<1Ω;我们作为承包商在进行系统设计的时候还将充分考虑以下外部因素，同时也将考虑设备的安装及保护。
•水：外场设备能接受来自各个方向的水溅；•尘埃：安装在路边上的设备暴露于大量尘埃之中。
•腐蚀性或污染性物质：安装在外场的设备易遭受环境腐蚀或污染,尤其是酸雾与汽车废气等等。
•机械应力：除了管线和电缆线外,公路上安装的所有设备都可能遭受大的冲击和振动,其频率介于10～50Hz之间。
•植物或菌：植物和菌的作用可能会造成设备损坏。
•动物：动物(如昆虫、鸟,特别是鼠)可能会造成设备损坏。
•电磁、静电或电源：包括同时出现的寄生电流、感应电流、电磁辐射和静电作用。
承包商必须熟悉所有下列情况，特别是那些阻碍系统正常运转的因素：金属元件、汽车发动机火花干扰、公路桥或控制室附近的供电线路、无线电干扰等其他因素。
•太阳辐射：室外设备长期承受高强度的太阳辐射以及感应电压。
•雷电：保证外场设备和控制室中安装的所有设备及敷设的电缆线免受雷电袭击破坏。
防止由于设备安装位置不当而产生的危险。
•化学侵蚀：硫磺产品燃烧后的常压蒸汽、常压硫化氢蒸汽。
•发霉：不使用会促进霉菌生长的材料。
•冲击：设备组件能够经受得住在工作台上进行修理工作时很可能会出现的敲击和摇振。
•振动：设备当能够经受得住来自过往车辆产生的振动作用。
•风力：室外设备能够抵挡风速为35m/s的冲击，并能在30m/s以下风速时正常工作。
2.2机电工程概况本项目合同段包括监控、收费及通信工程，主要工程数量为：2.3工程围为业主提供承唐高速公路遵化至段一期（至南小营）机电工程通信、监控、收费系统工程施工所需的收费、监控、通信系统。
提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件等，以及24个月的缺陷责任期等全套服务。
提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、设备以及全面的培训。
负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。
3施工组织措施3.1项目经理部管理系统3.1.1管理机构设置图本工程按项目管理法组建项目经理部。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、质量控制部、办公室、安全后勤部及售后服务部组成。
各职能部门下设相应的支持人员为本工程项目设立的管理机构设置图详见附录1：项目管理组织机构框图。
3.1.2项目经理部职责项目经理部对整个工程实施负全面责任，负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉正工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。
1)项目经理：是项目经理部的第一责任人，对工程质量、安全问题负全面责任。
2)项目副经理：协助项目经理实施质量目标，负责进度计划的控制和管理，对工程质量、安全问题负全面责任，对工程工期负直接责任；3)项目总工程师：协助项目经理负责工程有关的技术，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；4)工程技术部：下设通信、监控、收费工程三个工程组。