“六顶帽子思维法”学习总结
最近观看学习了“时代光华”视频管理课程，“六顶帽子思维法”。

“六顶帽子思维方法”是由爱德华·德·博诺(Edward de Bono)创立的一种水平思考方法。

“六顶帽子思维方法”自创立以来，在许多著名企业广泛应用后，创造了很大的效益。

通过应用这种思维方式IBM 公司的会议时间就减少了75%。

我们平时的思维的难点在于思维的混杂性。

在日常思考当中情感、逻辑、信息、期望、变革等因素同时作用在我们思考过程，就显得思考过程更加复杂。

“六顶帽子思维方法”的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。

六顶帽子思考法中通过白、红、黑、黄、绿和蓝等六种颜色表示不同的思维方法。

白色帽子代表的是客观事实、数字和信息。

白色帽子要求描述或关注时事本身，不能用“认为”“可能”等语言对时事进行解释和评估，通过白色帽子思考方法可以收集出需要的各种信息。

红色帽子代表的是情绪、感觉和非理性的思考方式。

在红色帽子思考方法中可以表示和反映对事件的感觉、预感和直觉。

通过红色帽子思考法可以反映以经验为基础的各种意见，红色帽子思维过程中不必问“为什么？”。

黑色帽子代表的是反面、危险、否定的思考方式。

通过黑色帽子
思考方法考虑事件发展过程中的风险、困难障碍和负面影响。

黑色帽子思考过程是理性和逻辑的。

黄色帽子代表的是正面、乐观、积极的思维方式。

通过黄色帽子思考法探寻事物的价值和利益，可寻求各种好的机会。

黄色帽子思考过程是理性和逻辑的。

绿色帽子代表的是创造性和开拓性思维方式，有改变、变革的特点。

在绿色帽子思维过程中发挥想象力，可以提出各种可能性和组合，达到创新的目的。

蓝色帽子代表的是冷静和控制，是思维组织者的思维方式。

在集体思维过程中，组织者进行蓝色帽子思维法。

他在思维开始前宣布思维目的和要解决的问题，安排思维循序，维持思维秩序和总结思维结果。

“六顶帽子思维方法”在集体决策过程中，通过一系列的组合，完成思维过程。

通过这个方法能提高我们的决策效率和能力，值得深刻学习和实践。