中铁九局集团有限公司文件
中铁九局企…2005‟30号
中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整
的决定
管内各单位：
集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。
实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。
但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。
为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。
现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。
一、组织结构调整方案
（一）关于二公司
1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。
新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。
2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。
作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。
新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。
总部设在吉林。
（二）关于三公司
1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。
2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。
（三）关于机械物资工程处
1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝
土工程有限公司和中铁九局集团有限公司桥梁构件工程分公司从机械物资工程处整建制分离出来。
⑴中铁九局集团混凝土工程有限公司作为集团公司的子公司独立存在，由集团公司直接管理。
⑵将中铁九局集团有限公司桥梁构件工程分公司整建制划分给路桥工程处管理。
2、撤销机械物资工程处，重新组建二个分公司（部）。
⑴将现在以机械设备管理和租赁经营的人员为主，单独组建一个分公司（部），对外称“中铁九局集团有限公司机械设备分公司”，对内称“中铁九局集团有限公司机械设备管理部”。
中铁九局集团有限公司机械设备分公司作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理，是一个独立核算的经营单位。
而作为“中铁九局集团有限公司机械设备管理部”，则是集团公司的一个职能部门，代表集团公司行使对全局机械设备的管理职能。
集团公司全权委托中铁九局集团有限公司机械设备分公司管理“中铁九局集团有限公司铺架分公司”。
⑵将现在以物资管理、周转材料租赁和仓储经营的人员为主，单独组建一个分公司（部），对外称“中铁九局集团有限公司物资分公司”，对内称“中铁九局集团有限公司物资管理部”。
中铁九局集团有限公司物资分公司作为集团公司的一个分公司，是一个单独核算的经营单位。
而作为“中铁九局集团有限公司物资管理部”，则是集团公司的一个职能部门，代表集团公司行
使对全局物资管理职能。
（四）社会事业管理中心的经营单位
将由集团公司社会事业中心管理的经营单位独立，统由“中铁九局集团铁建实业有限公司”管理。
“中铁九局集团铁建实业有限公司”是集团公司的子公司，由集团公司直接管理。
“中铁九局集团铁建实业有限公司”管理的单位有：
1、中铁九局宾馆（招待所）；
2、沈阳铁路工程开发总公司物资分公司；
3、沈阳铁路实业有限公司
4、沈阳晨露食品经销处；
5、沈阳铁路局沈阳工程总公司中达酒楼
6、沈阳铁路局沈阳工程总公司大连开发区职工疗养院；
7、中铁九局集团有限公司直属第一项目经理部；
8、中铁九局集团沈阳工程有限公司。
二、实施方案
（一）组织领导与组织机构及职责
1、集团公司成立组织结构调整工作领导小组
组长：陆俊生、柳汉桥、方永忠
副组长：张回家、张继华、王猛、李春喜、宋玉国
成员：本部各有关部门负责人
领导小组下设办公室
主任：苏晓军
成员：王学军、苑宝印、刘长城、周文明、肖高民、张超生、陈杰、张洪、阎志毅、阎长英。
办公室设在企业发展部，联系人：潘宏。
2、领导小组职责
（1）负责具体实施调整方案；
（2）负责职工干部的宣传教育工作；
（3）负责协调、指导、解释相关问题；
（4）负责监督检查领导意见和具体工作的落实；
（5）负责解决在工作中发生的问题；
（6）负责信息的沟通；
（7）完成其它有关的临时工作。
3、成立两个工作小组
（1）第一工作小组
组长：张回家
副组长：李景贵潘宏
成员：本部各有关部门人员
负责单位：二公司、三公司、五公司和桥隧分公司
联系人：潘宏
（2）第二工作小组
组长：张继华
副组长：苏晓军苑宝印
成员：本部各有关部门人员
负责单位：电务公司、路桥工程处、机械物资工程处、社会事业管理中心
联系人：苏晓军。
（二）具体实施方案的拟定
1、时间：2005年3月9日～13日
2、工作内容：具体的实施方案，由二公司、三公司、机械物资工程处和社会事业管理中心提出，并与被分离出去的单位或接收单位及新组建的单位协商，然后报各工作小组。
（三）实施方案的审批
1、报批时间：2005年3月9日～17日
2、工作内容：各工作小组将相关单位报送的实施方案及意见，报集团公司组织调整领导小组审批。
需要提请董事会讨论的，最终由集团公司或相关的子公司董事会形成决议。
（四）方案落实
1、落实时间：2005年3月21日～31日
2、工作内容：各工作小组按照集团公司董事会决议或领导小组的决定及有关要求，结合各自的分工，到相关单位，宣布批准后的实施方案并提出具体要求。
三、各单位交接的原则
（一）人员交接
按2005年3月1日人员现状办理交接手续。
（二）财务交接
按2004年12月31日现状交接。
组织结构调整是一项十分严肃的任务，所以，各相关单位要严肃纪律，主要领导要切实加强领导，用本次组织结构的调整促进我们的工作，为全面完成集团公司2005年的各项任务，实现“管理效益年”而奋斗。
二ＯＯ五年三月六日
主题词：企业组织机构调整决定
中铁九局集团有限公司办公室2005年3月7日印发。