企业文化建设绩效测评表模板
责任人、职位:测评时段:
测评说明
等级标准:优秀:80分以上,良好:60~ 79分,一般:40~ 59分,不合格: 分以
39下
计分方式:单项测评分=
单项总分
项数X 5
X权重系数
总测评分= 单项测评分之和
测评级别定义: 5 分:超过了工作要求
4 分:很好地达到了工作要求
3 分:全部达到工作要求
2 分:基本达到工作要求
1 分:未能达到工作要求
综合评语:改进方向:
测评项目(一)文化建设规范(权重35%)
1.确立核心价值观念,运用核心价值观念来指导企业的工作。
2.强化员工的企业意识,通过各种途径,使企业精神深入人心。
3.明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。
4.加强民主管理,鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动,从各方面增强员工的主人翁意识。
5.规范企业管理者自身的行为,用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。
6.要精心设计企业各种文化活动,以增加员工对企业的认同感和自豪感,增加企业的凝聚力。
7.建立新型的代表企业全体员工利益的共同体,使广大员工与企业同呼吸、共命运,戮力同心,共建家园。
8.理顺经营者与生产者之间的利益关系。
9.建立员工民主管理机制,让员工参与企业管理。
(二)途径与方法(权重35%)
1.要大力宣传现代企业文化的基本知识。
2.有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理,进行多种形式的学习和培训,让现代企业文化在企业中生根、开花、结果
3.要培育和强化企业精神,体现企业的价值体系及企业的精神支柱和精神动力。
4.注重培育企业精神的时代性,促进生产力发展。
5.开展合理化建议的活动,引导员工出主意、想办法、提建议、搞革新,参与企业生产经营活动和重大问题决策。
6.员工参与企业改进活动,能促使员工积极投入,使他们的价值与尊严得到尊重,从而发挥其积极性、主动性和创造性。
7.为企业树立起先进典型,从而为企业文化建设树立一个象征形象。
8.建设优美的企业生态环境,营造一个良好的工作氛围。
(三)实施要求(权重30%)
1.分析诊断本企业企业文化的问题与现状,做出符合实际的考评,为制定现代企业文化建设规划提供可靠的依据。
2.在分析考评现代企业文化现状的基础上,制定出切实可行、富有本企业特性的现代企业文化建设规范。
3.对企业文化规划设计准备充分,保证规划设计的可行性。
4.企业文化建设规划采取一定的企业程序予以正式通过实施,取得企业领导和全体员工的认可,以增强规划的约束力。
5.现代企业文化建设规划所确定目标和任务,全面地体现在企业一切经济活动和员工行为之中,并上升为现代企业文化的理论,进一步指导实践。
提供证据: 自我评价:。