无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
9
质控经理绩效评估
5.2 N-2 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
质控经理 产品与质量 工艺 生产 健康安全
领导能力
姓名
2级 基础 基础 详见职业能力矩阵 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为
安全绩效评估体系
EHS部
1
目录
• 1、安全人员职业发展指导 • 2、人力资源经理绩效评估 • 3、工艺经理绩效评估 • 4、生产经理绩效评估 • 5、采购经理绩效评估 • 6、维修经理绩效评估 • 7、财务经理绩效评估
2
安全人员职业发展指导
Professional Development Guide (PDG)安全人员职业发展指导
10%
工 作 方 式 （30%）
成本控制能力
团队精神与服 务意识
对所使用的设备维护、保养、清洁非常恰当、及时；带动并 指导他人对设备进行有效维护，注重成本及能耗、物耗的有 效控制，为公司成本控制做出贡献。 工作协调、配合优秀；具优秀服务意识，能创造条件给客户 、上级、同事和上、下工序提供非常满意的报务/产品；为 公司的生存与发展提出有益的建议、意见。
A
评语
优势&需要改进处
5
生产经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (1) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
生产经理 工艺 生产 产品及质量 自动化 健康安全
领导能力
姓名
1级 2级 基础知识 1级 详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 综合评价 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
3
人力资源经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
人力资源经理 健康安全 组织机构发展 确保有效的人员配置 发展个人业绩 薪酬福利管理 发展并维护员工关系 其它
N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
安全经理 健康安全 环保 机械技术 电气技术 工艺控制及仪表
姓名 详见职业能力矩阵 FOUNDATION FOUNDATION FOUNDATION FOUNDATION
领导能力
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
3% 10%
交流沟通能力
能用清楚、准确、简洁的语言表达信息，理解能力极强，为 公司交流工作做出贡献。
要求 50分 60分
70分
80分
超出
加权分 90分 100分
1、安全事故
安全 （30%）
安全生产
2、安全贡献 （如隐患申报、安全行为观察、现场设备清洁 卫生）
30%
3、安全文化建设（积极参与公司各项安全活动）
1、
工 作 业 绩 （40%）
2、 1、好的服从意识，对工作具有高度兴趣和极 高的热情，具有快乐的个性。
无法达到 岗位要求
D
进步中 达到要求的水平 比要求水平高
C
B
A
评语 优势 & 需要改进处
6
采购经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2)
专业技能及领导能力
要求达到的标准
采购经理 健康安全 供应商渠道 采购工作 采购管理技能 采购专业技能 机械技术 电气技术
领导能力
姓名
年度业绩评估
200**年度业绩评估 （请用签字填写，并与员工当面签署。涂改无效）
姓名：
员工号：
部门：
职位：
评估期限：
评估前请仔细阅读附后《评估说明》。分值为90—100：达成并超出岗位及目标要求；60—89：达成岗位及目标要求并部分超出要求
评估 项目
评估项目
衡量标准
欠缺
权重 10分
20分
30分
40分
Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水 平
比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
10
管理技术岗位业绩评估
年度业绩评估 – 2011
行政及技术管理岗位
员工姓名 职位 部门 N+1 主管/经理姓名 入职时间 (年/月/日) 上次评估时间 此次评估年度
11
员工绩效评估
详见职业能力矩阵
基础 基础 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势 & 需要改进处
7
维修经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2)
专业技能及领导能力
要求达到的标准
维修经理 维修管理与方法 机械技术 电气技术 健康安全
领导能力
姓名
LEVEL 2 LEVEL 1 LEVEL 1 详见职业能力矩阵 远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为
无法达到 岗位要求
D
进步中 达到要求的水平 比要求水平高
C
B
A
评语 强项及改进需要
8
财务经理绩效评估
5.1 N-1 Individual Assment (2) 专业技能及领导能力
要求达到的标准
财务经理 健康安全 会计管理 税务 信控管理 IT及相关管理系统
领导能力
姓名
详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
专业技能及领导能力
要求达到的标准
工艺经理
姓名
工艺
1级
工艺 (*复杂型工厂) 2级
环保
1级
工艺控制及仪表
基础
健康安全
详见职业能力矩阵
远景及目标
领导团队
领导能力
开创佳绩 以客户为导向
领导变革
诚实及价值观/健康安全行为
Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水 平
比要求水平高
B
领导能力
姓名
详见职业能力矩阵
远景及目标 领导团队 开创佳绩 以客户为导向 领导变革 诚实及价值观/健康安全行为 Overall Review
无法达到 岗位要求
D
进步中 C
达到要求的水平 比要求水平高
B
A
评语 优势&需要改进处
4
工艺经理绩效评估
5.2 N-2 Individual Assment (2)