社区便民服务中心建设项目施工组织设计目录第一章、总则 (4)第二章、工程概况 (6)第三章、施工组织及部署 (8)第四章、施工准备 (13)第五章、施工进度计划 (18)第六章、施工方案及技术要求 (19)第七章、施工工期承诺及保证措施 (41)第八章、工程质量承诺及保证措施 (43)第九章、安全生产保证措施 (46)第十章、文明施工保证措施 (53)第十一章、雨季施工措施 (55)第十二章、环境保护措 (56)第十三章、降低成本措施 (57)第十四章、成品、半成品保护措施 (58)第十五章、卫生防疫措施 (59)第十六章、附图附表 (60)（1）拟投入的主要施工机械设备表表9.1 (61)（2）劳动力计划表表9.2 (63)（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 (64)（4）施工总平面图 (65)（5）临时用地表表9.3 (66)（6）项目机构配备情况表及项目管理机构配备情况辅助说明资料表9.4 (67)附表：项目管理机构配备情况说明辅助说明资料 (68)第一章、总则1.1编制说明本施工组织设计依据本次招标过程中招标单位提供的施工设计图、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。

如我方中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好施工人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。

在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图，建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。

1.2 编制依据（1）《昌宁县漭水镇漭水社区便民服务中心建设项目招标文件》；（2）《昌宁县漭水镇漭水社区便民服务中心建设项目设计图纸》；1.3 编制原则（1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的宗旨，全面执行我公司质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

（2）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

（3）严格遵守国家及省政府有关消防要求，做好消防等各项工作。

1.4 本工程采用的技术规范依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20132、屋面工程质量验收规范 GB50207-20023、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20024、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20025、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50240-20016、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20027、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20028、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20029、建筑结构荷载规范 GB50009-200110、建筑抗震设防分类标准 GB50223-9511、建筑设计防火规范 GBJ16-87（2001版）12、建筑设计防水规范 GBJ16-87（2001版）13、建筑灭火器配置设计规范 GBJ140-9014、供配电系统设计规范 GB50052-9515、低压配电设计规范 GB50054-9516、建筑物防雷设计规范 GB50057-94（2000版）17、民用建筑照明设计标准 GBJ133-9018、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001第二章、工程概况2.1工程位置2.1.1工程概况工程名称：昌宁县漭水镇漭水社区便民服务中心建设项目。

建设地点：昌宁县漭水镇漭水社区。

建设规模：新建四层框架结构便民服务中心用房一幢，总建筑面积2264平方米，配套用房，场地硬化、亮化等附属设施建设，总投资约450万元。

（工程详细信息以设计施工图及工程量清单为准）质量标准：符合GB50300-2013《工程施工质量验收规范》验收标准一次性验收合格。

建设工期：240日历天。

2.2施工条件（1）对外施工交通：昌宁县漭水镇漭水社区对外交通便利，可满足物资材料运输及施工设备进场的要求。

（2）场内施工道路布置：根据规划平面布置图、临时道路的修建结合设计中的主路方向进行施工，修建路宽为5m。

（3）临时道路施工方法：临时施工道路修筑时，纵坡比按照现场地形而定，路基整平后，面层铺筑30cm厚的砂砾石料，整平后碾压，两侧挖临时排水沟作为排水设施。

（4）临时道路需要定期维护保养，确保施工顺利进行。

2.2.1施工用水、用电、通讯准备（1）施工用水施工用水采用临时供水管网，用Dg50水管引至现场水池，现场水池用红砖砌筑、容积50立方米，配备一台2B-31水泵抽送到各用水点。

（2）施工用电根据甲方指定的总电源将施工用电引至施工现场配电房，再由配电房采用380/220V低压架空线路引至各用电端子，系统采用三相五线TN-S系统，并沿现场四周架通，楼层用电随施工进度分别设电缆竖井管道往上引，每层设一个配电箱，各用电端子用配电箱引出。

（3）施工通讯指挥部分别拟安装1部传真机、2部固定电话，供施工区对外联络使用；内部可利用手机、无线中程对讲机等通讯设备，以满足工程建设通讯需要。

2.3 工期控制根据招标文件及业主规定，昌宁县漭水镇漭水社区便民服务中心建设项目工期为240天（日历天），我公司计划于2017年08月15日开工至2018年04月15日竣工。

在工程施工计划安排中确保关键工程提前开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前安排，留有余地，以免前松后紧。

2.4 主要工程内容及工程量主要工程量：详见《投标文件商务部分》工程量清单表。

第三章、施工组织及部署3.1 工程建设目标3.1.1 质量目标：工程合格率100%，优良率达90%，文明施工工程创全优。

3.1.2 安全目标：千人负伤率小于3‰,重大人身伤亡事故为零，重大机械事故为零。

3.1.3 文明施工目标：合格工地,力争样板工地。

3.1.4 工期目标：总工期240日历天,计划开工工期为2017年08月15日,竣工日期为2018年04月15日,具体开工日期以业主开工令为准,确保在240天内完成本工程全部工作。

3.2 工程布置原则根据本工程项目区工程范围较大,部分工程要求的技术性较强等特点,对工程采用“统一指挥,全面管理、集中控制；统一测量，分区交叉作业”的原则进行组织施工。

“统一指挥,全面管理、集中控制”针对本工程的特点、本项目合同的施工要求以及工程规模、工期、质量等方面要求；成立强有力的昌宁县漭水镇漭水社区便民服务中心建设项目经理部，实行项目经理负责制，设置必要的项目职能门，由项目部对各施工队实行从工程施工技术、质量安全、材料、机械设备、劳动力等统一管理，统一调度；财务集中控制统一支付。

从而确保工程按质按量、安全高效节约的完成。

“统一测量，分区交叉施工”对整个工程高程、坐标控制点一次测量控制，避免分段测量出现误差。

施工段按道路、土地平整划分，在施工过程中根据实际情况采用交叉流水作业。

3.3 施工组织机构、施工管理人员及施工协调管理3.3.1 施工组织机构根据工程建设目标和工程布置原则,针对本工程特点,设项目经理部和施工队两大部分（详见施工组织机构图）。

项目经理部由8人组成，下设工程技术部（测量、质安、技术）、材料部、合同预算部、财务部（会计、出纳）；由一个三大施工队（即场地平整及硬化施工组、道路工程施工组、零星项目施工组）、一个机修队及各作业区施工队构成；其中场地平整及硬化施工队20人，于机械配合负责场地平整及硬化施工；主体机构施工队40人，各类技术工人20人，高峰期施工人数为60人。

施工组织机构设置图3.3.2 施工管理人员我单位将充分发挥企业优势,选派具有丰富施工管理经验和同类工程施工经验的管理、技术骨干8人，组成高效、精干的施工项目经理部。

项目经理部各成员将凭借长期的现场施工经验以及对场地平整工程、道路工程、给、排水工程施工过程清晰的了解，为业主提供最优质的服务。

具体职务安排见附表《项目管理机构组成表》。

项目经理部代表企业严格履行施工合同条款的承诺。

积极应用经济、行政等手段、对工程实施项目法管理。

以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的实现，项目经理部严格按项目法实施施工管理。

其职能如下：项目经理：负责施工项目的管理、对外联系、生产、技术、政治思想等全面工作。

技术负责人：负责工程施工技术管理，施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计。

专职安全员：负责工程质量控制，安全监督管理工作。

专职质检员：负责工程试验计量工作。

进行原材料检测、复试、砼、砂浆级配、试块、计量器具的送检等管理。

造价员：负责合同管理、工程预算、结算以及施工资料的整编。

财务负责人：负责工程资金费用的计划和调配、进行成本控制和核算，负责款项、结算等工作。

施工员：负责整个工程的现场施工管理，各工种的调度。

材料员：负责施工材料、设备、机械采购，供应和管理工作。

资料员：负责施工中各种资料整理和管理工作。

测量员：负责施工现场的测量工作。

试验员：负责人施工过程中各种试件的试验工作。

3.3.3 施工协调与管理在施工过程中要以合同为依据、接受业主和监督单位的指导帮助和监督，搞好与业主设计单位工作的配合。

同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好同周边单位和群众的关系，为工程建设创良好的氛围。

具体内容为下：（1）内部施工队协调在项目整个施工过程中，我企业项目部对三大作业队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理的安排和调度，以达到最佳的施工效率及效益。

（2）与监理工程师的协调a、在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范，施工组织设计进行对各施工作业区施工队的质量、安全管理，在作业队自检、项目部复检的基础上，接受监理工程师的终检和验收检查，并按照监理工程师的要求，对不合格项给予整改。

b、贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查以及管理制度；并据此对各作业区施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师一切符合法规的指令得到全面执行。

C、所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具等均应主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书。

对各分项工序质量的检验。

能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。