安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
同济大学 丁士昭
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1Z201020
概论掌握(二) 监理
监理概念
（1）强制性 质量 水平 效益
监理工作性质
#有偿技术服务 (咨询、顾问)
监理工作任务
#三控制一管理 一协调
目标控制
对企业负责 (对承包合同的商确)
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201080
概论掌握(八) 人力资源管理
概
念
关键词(内涵解读)
任
务
有计划有步骤 择优用人
大 量才用人 纲 因事设岗 内 涵 教育培训
绩效考评 用人机制
人力资源规划 绩效考评 稳定性和连续性 适应变化 业绩测量标准 团队建设 团队机制
目标决定组织 目标控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 组织影响目标
静态
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
结构图 项目结构 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 管理结构
组织工具
分工表 任务分工 工作流程 合同结构 职能分工
预测 考核
施工成本
措 施
指导书 P28
解读 完全成本 造成本 制
计划
组织措施 技术措施 经济措施
分析 核算
编制报表资料
2013-6-10
控制
最经济合理的 施工方案 责任制、效益 利益挂钩 目标成本导向 生产要素采购 与配置
合同措施
同济大学 丁士昭
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1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
委托一家 施工总承包
发包人 不得指 定厂商
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201060
概论掌握(六) 动态控制
动态控制原理
原理应用
用于进度控制 用于投资控制
控制措施
图(略) 1Z201061 PM方法论
分解比较纠偏
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
概
预
合
支
决
2013-6-10
组织设计
合理规划
动态优化配置 责权利到位
团队建设
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理
论
组 织
独立的工程总承包 企业 联合体或合作体
方
法
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
采用建设纲 要或设计纲要
设计联合施工
施工联合设计
基本模式
组合 层次性 系统分解
PDEC
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201040
概论掌握(四) 管理规划
概念
总体 参与方 解决
内容
13个方面
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整 引 申
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ① 投资控制 ③ 质量控制
2013-6-10
).
② 安全管理 ④ 进度控制
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同济大学 丁士昭
1Z201030
概论掌握(三) 组织理论
组织论内容
管理组织 工作组织
组织工具
与目标关系
概念 模式
直线制 职能制 矩阵制
工作流程 逻辑关系 动态过程
（2）三大目的
（3）地位关系 （4）监理依据 （5）实施范围 （6）活动准则 （7）隶属管理范畴
委托被委托 控制被控制
#相应赔偿责任
#连带赔偿责任
项目批文 法律法规 监理合同 其它
同济大学 丁士昭 6
2013-6-10
■
■
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服 务都属于业主方的项目管理 [P1]
注册建造师考前培训讲座
建设工程项目管理
主讲教师： 丁士昭
目


录




1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管 理 1Z206000建设工程合同管理 1Z207000建设工程项目信息管理
采用功能描 述书
建市［2003］30号文
2013-6-10 同济大学 丁士昭 16
1Z201100
概论熟悉(一) 监理方法
明确与委托方、 被监理方的关系
通知： 监理内容 监理权限 报告： 不符合标准、 设计或施工质量
工 程
作 序
工 方
作 式
规划 细则
审核报告报表
现场旁站、巡视、 平检
质量验收确认
2013-6-10
熟悉
工程监理方法
了解
国内外工程 项目管理背 景与发展 项目策划基 本知识 风险管理 概念
（七） 施工项目经理
同济大学 丁士昭
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1Z201010项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
2013-6-10
多选题： 1（ ① 投资 ④ 监理 ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 ② 开发 ⑤ 总包 ③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2013-6-10 同济大学 丁士昭 7

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
监控
验收 档案
变更审核、处理
施工指令 组织协调 (建市［2002］第189号文)
(建监［1995］第737号文)
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景
国内、国际
PM发展趋势
项目策划
策划的概念
风险管理
风险 风险量 风险类型 风险管理 流程
开发管理 DM
同济大学 丁士昭
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1Z201070
概论掌握(七) 施工项目经理
工作性质
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
任
务
责
任
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分)
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
编制依据
编制方法
指导书 P29
解读 (1)产品成本---完全成本， 是投标报价的 基础，其编制 依据。。。。 (2)生产成本 ___制造成本
指导书 P29 按组成 按子项 按进度
解读 按性质 按要素 可控成本 ___现场的 合同交底 责任目标 施组设计 施工预算 目标成本 资源配置
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201000 建设工程项目管理概论
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） （三） （四） （五） （六） （八） （九） 工程监理 组织理论 项目管理规划 项目采购模式 动态控制原理 人力资源管理 工程总承包
建造师服务
范围
项目管理
设施管理
旨在增值 开放性工作过程 决策阶段策划 实施阶段策划
PM
集成化与统一化
FM
项目全寿命周期管理
2013-6-10 同济大学 丁士昭 18
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
2013-6-10
同济大学 丁士昭
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1Z202010
成本控制掌握(一) 任务与措施
任 务
合同报价书
施工预算 施工设计
要素市价
要素内价 分包费
加工费
2013-6-10 同济大学 丁士昭
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编
审
程 序 方 法
批
2013-6-10 同济大学 丁士昭 11
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
项目管理 委托
设计任务 委托
施工任务 委托
设计施工 综合委托 一项或
物质采购 任务委托
◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购
咨询公司
的性质
咨询公司
与业主共同 进行PM
多项发包 (联合体) 不得肢解发包 (或联合体) ◆施工总承包 全过程或 管理 平行委托 若干阶段承包 平行委托 分包对总包负责 DB和EPC