最完整的企业招聘流程图公司招聘流程一、业务流程1.需2.招3.甄4.录5.试工作剖析拟定用人需审核用人需审批用人需招聘服务申审察招聘服务申拟定招聘方剖析招聘渠道、储备人才查审批招聘方发布招聘信应聘登记、人材试操作分店面试人力面试资格审察、初步录用意向洽确立拟录取人录取审批入职培训职前简介录用手续办体检录取通知制定培训计划培训与追踪规划职业生考评结果审试用期考评试用期总结与自转正通知办理相关手二、工作内容及工作依照流程环节部门、岗位工作内容工作依照1.工作分用人部门负责对部门工作进行剖析，确立所需岗位、1、公司与部门目标，需析人数、工作内容、任职要求等。

部门职责；求2、人力资源规划 / 计划，部门人力资源现状制定用用人部门负责1、依据工作剖析填写《用人需求申请1、工作剖析结果。

人需求人表》，交人力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提早 1 个月、重要岗位提前 2 个月、职工异动后补员实时提出。

审察用人力资源部门1、用人需求的必需性；1、人力资源规划、计人需求负责人2、需求表描绘的正确性、合理性；3、划。

需求表填写的规范性。

2、定岗、定编、工作单位负责人或按上栏内容审察部门负责人以上人员剖析。

受权人的用人需求。

3、薪酬福利制度。

公司人审察本单位部门负责人以下职工用人1、人力资源规划、计力资源需求的必需性、报批程序的规范性，并划。

部门批改。

2、工作剖析结果。

审察各单位部门及以上负责人用人需求的必需性、报批程序的规范性，并批示。

单位负单位人力资源单位人力资源部门依据公司总部与各公司人力资源部门组责人或部门招聘人员单位招聘职责分工，向公司人力资源部织招聘的范围：其受权门提交招聘服务申请。

1、总部职工、各单位人部门及以上负责人；董事局公司人力资源审察各单位申报的服务申请能否切合2、公司内招聘；主席或部门招聘人员制度规定。

3、各单位申请招聘服其受权及负责人务并经公司人力资源人部门赞同的；4、应由公司组织招聘的其余情况。

2.贮备人公司 / 单位人从内、外面人材贮备库查找合适需求岗用人需求申请表招才查找力资源部门招位人选。

聘聘人员剖析招公司 / 单位人剖析各样渠道与方式的好坏势，择精选1、对各样招聘渠道的募渠道力资源部门招择一个或多个招聘渠道和方式。

认识，检查状况。

2、与方式聘人员用人需求申请表。

制定招公司 / 单位人需发生一次性花费的招聘需制定招聘1、用人需求申请表。

聘方案力资源部门招方案。

2、制定的招聘渠道与（含费聘人员方式。

用估算）审批招公司 / 单位负审察专场招聘会或花费超年度估算的1、人力资源规划、计聘方案责人或其受权招聘方案的合理性，并批改。

划。

人2、用人需求或人材储公司 / 单位人审察非专场招聘会或花费超年度估算备的必需性。

力资源部门负的招聘方案的合理性，并批改。

责人公布招公司 / 单位人依据既定渠道公布招聘信息用人需求申请表。

聘信息力资源部门招聘人员应聘登公司 / 单位人1、经过邮件、传真、人材网络、电话、1、用人需求申请表。

记、人材力资源部门招现场填写应聘登记表等形式接受应聘2、招聘方案。

搜寻聘人员者报名。

2、对市场稀缺的人材采纳寻聘的方式，经过网上找寻、熟人介绍等方式多方寻找人材。

3.资格审甄查、初步选挑选初试人力资源部门 1.1、负责人 2. 人力资源部门组织并负责综合素质 2. 用人需求申请表用人部门有关测评，用人部门负责专业素质测评人员复试公司 / 单位人人力资源部门组织，主要采纳面试的方1、用人需求申请表力资源部门负式对初试合格者进行测评，并确立要点2、初试评论建议责人、用人部门 / 单位负责人或主管领导背景调公司 / 单位人查力资源部门招聘人员4.录取意人力资源部们录向洽商招聘人员用确立拟人力资源部门录取人负责人、用人选部门负责人候选对象。

3、公司用人标准（见附注）1、主要对部门负责人及以上、营销、检查内容及合格标准：技术、财务等设计公司核心能力、商业1、证件与资料真切、机密的方向录取候选人进行背景检查。

有效；公司内调换且熟习其有关背景的，可2、工作经验、技术和免。

业绩真切；2、背景检查不合格者裁减。

3、执业记录优秀、无重要不良执业记录与违纪犯法行为；4、依据岗位需要检查的其余内容。

与录取候选人以电话或当面的形式1、洽商内容：岗位、进行录取意愿洽商。

薪酬福利、合同限期、试用限期与合用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其余内容。

1、确立拟聘人员，并制定其岗位、合1、甄选结果、用人部同限期、试用限期、试用期薪酬。

公司门提名、背景检查与录内调换一般不再商定试用期。

意图愿洽商结果。

2、录取批改。

2、薪酬福利、合同管录取审单位负责人或主要审察一般职工拟聘人员甄选的准理制度。

批其受权人确性、并批改。

董事局主席或主要审察部门及以上负责人拟聘人员其受权人甄选的正确性、程序的规范性，并批改。

录取通人力资源部门发放录取通知单或电话通知录取。

录取审批结果知招聘人员体检人力资源部门1、通知拟聘人选到指定医院体检，体1、指定医院：长沙湘招聘人员检不合格者裁减。

雅一、二、三医院，常2、公司内调换且能供给与新岗位要求德第一人民医院院；相应体检项目合格证明的，可不再体2、体检项目：肝功能、检。

乙肝两对半、胸透、内外科惯例检查以及根据岗位需要的其余检查；3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质切合岗位要求；4、体检费由各单位承担。

录取手人力资源部门1、新职工提交有关资料，填写《职工体检结果续办理招聘人员基本状况登记表》。

2、《入职引导》。

3、用人部门有关签署劳动合同。

人员入职面人力资源部门1、介绍单位、部门、岗位状况，流传公司基本制度与公司谈负责人公司公司文化。

2、提出有关要求与希文化用人部门负责望。

3、解说新职工迷惑及提出的一些人问题。

入职培人力资源部人力资源部门组织负责公司文化、基本1、公司文化、职业礼训门、用人部门礼仪、基本制度、职业道德等综合素质仪、职业道德；培训，用人部门负责业务制度、流程及2、基本制度、业务制上岗技术的培训。

度与流程；3、岗前业务知识与技能培训；4、安全质量基本知识（生产类）。

5.制定岗人力资源部依据对试用职工工作内容，拟定岗位试1、岗位说明书。

试位试用门、用人部门用目标计划，与试用职工一同交流，修2、目标计划一定详细、用目标计正后确立试用目标计划。

可核查。

划指导与用人部门负责1、常常对试用职工的业务进行指导。

1、岗位目标计划书。

面谈人或试用职工2、每礼拜起码与试用职工进行一次正2、试用期职工在工作的指定指导人式交流，听取其对工作的建议与建议，中的表现。

帮助其解决工作、生活中的困难。

职工有重要思想颠簸或碰到重要困难时，及时向上司或许人力资源部门反应。

规划职用人部门、人人力资源部门、用人部门指导职工制定1、职工职业生涯规划业生涯力资源部门、或修正职工职业生涯规划。

切合公司文化、单位发试用职工。

展需求；2、职业目标定位正确，举措详细，可操作性强。

试用期试用期职工试用期满前 8 日前（申请提早转正时提1、依据职业化素质与总结与出）提交总结与自评给用人部门负责能力模型，依据职工在自评人。

试用期的优秀、不良表试用期人力资源部门用人部门进行评论，试用期满前 6 日提现及业绩实行考评。

考评负责人、用人交（提早转正的合时提交）人力资源部2、考评结果分为以下部门负责人门，人力资源部门进行检核查实，并复几种：提早转正、准时核署名。

转正、缓期转正、解雇。

考评结董事局主席或审察部门及以上负责人考评结果的客1、考评结果，职工表果审批其受权人观性，并批改。

现。

单位负责人或审察一般职工考评结果的客观性，并批2、考评结果分为以下其受权人示。

几种：提早转正、准时转正、缓期转正、解雇。

考评结人力资源部门在职工试用期满前将合用期考评结果考评结果。

果通知招聘人员见告用人部门与职工自己。

有关手人力资源部门办理转正、缓期转正或解雇手续，薪酬1、考评结果；续办理人事信息管理调整手续。

2、薪酬管理制度。

人员三、附注（一）招聘用语规范1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准：**公司 **** 年起步 .................................................................... ................................................2、面试同志用语规范（1）对在网上或许经过其余门路应聘认识公司职位的应聘者，用于以下：您好，是 ** 先生（女士）吗我们经过 ** （渠道）获得了您的简历，经过对您的简历剖析，我们以为您与我们正在招聘的** 职位的要求符合，我们计划于** 月**日组织面试，希望您能参加。

假如对方答应：感谢您对我们工作的支持。

假如对方拒绝：我们期望着下次能与您合作。

3、面试用语规范（ 1）欢迎词：您好，特别感谢您的莅临。

您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

（ 2）结束用语：综合性用语：特别感谢您可贵的时间，假如存心向，我们将会在** 时间内通知您，请您走好，感谢。

对照较满意的应聘者：特别感谢您可贵的时间，我们今日谈的比较快乐，彼此也有了必定的认识，我们以为您基本切合我们岗位的要求我们将在** 时间内作出决定并电话通知您，请您回家后仔细考虑下，请您走好，感谢。

婉词拒绝不合格的应聘者：特别感谢您可贵的时间，因为某些原由，我们认为我们当前招聘的岗位不太合适您，您的简历将进入我们的人材库，希望此后有时机和您合作。

4、录取通知用语规范**先生 ** （女士），您好，我是 ***** 人力资源中心 ** ，我们经过谨慎选择，决定聘用您担当 ** 岗位工作，试用期望遇为 ** ，不知您意愿怎样假如对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与** 月 8* 日来 **** 企业人力资源中心报到。

假如对方没应允：感谢您对我们公司的关注，希望未来能有时机与您合作。

（二）甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情况模拟、测评软件等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门成立其实不停丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历其实不停丰富。

4、甄选标准：从职工职业化素质与能力方面对职工进行观察。

职业化素质：认可理念、敬业负责、诚信正派、清廉自律、坚持标准、严格管理，豪迈乐观、心态健康，脚踏实地、虚心勤学。

( 三) 公司用人标准1、认可公司文化，心态好，有潜质、切合岗位素质要求。

2、以下人员不得录取：（1）曾被公司开除或解雇者；（2）供给虚假证件、资料、填报虚假信息，成心隐瞒真切状况者；（3）体检不合格者；（4）拥有重要不良职业记录或违纪犯法行为者。

3、职工配偶、直系血亲、三代之内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担当公司审计、财务部门职工与单位负责人职务。