项目代建类型框图
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缺点是对代建人要求较高，需具备较 高的项目管理能力
优点是充分发挥代建人熟悉项目前工 期动作的优势，简化项目组织管理的 复杂性，提高项目前期工作效率 是指从代建项目的建议书编制到 项目开工准备阶段由专业化的项 目管理单位按照合同要求和目标 负责办理项目立项和项目建设准 备
项目前期 代建
缺点是与项目实施阶段脱节，不易将 前期工作的要求和贯彻到实的要求，易被使用人支 配，使造价处于失控状态，也不利于 进度控制
优点是充分发挥代建人工程建设的管 理和技术优势，加强项目组织管理的 科学性和专业性，降低工程建设成本 是指从代建项目设计概算批复到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
项目实施 代建
缺点是代建人介入项目滞后，短时间 内难以全面掌握项目情况，不易控制 项目进度和投资，也不易与项目使用 人和政府部门形成良好的沟通，不能 很好地保证项目的便有功能实现
项目管理环境 基础环境
一、项目代建类型
代建类型 工作内容 优缺点
项目全过程 代建
是指从代建项目的建议书编制到 项目竣工验收后移交给使用人的 全过程由专业化的项目管理单位 按照合同要求和目标负责建设实 施
优点是项目在全过程代建中和责、权 、利关系明确，有较强的约束机制， 有利于对投资项目的建设和运营统一 管理，有利于廉政建设体系的建立， 是真正意义上的“代建制”形式