CCA2102:《成本管理体系要求》标准官方解释:成本策划
CCA2102：2008《成本管理体系要求》标准官方解释：成本策划
6.3成本策划
6.3.1总则
标准条文
组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：
a）成本目标和成本计划；
b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。

策划时应识别成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。

策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。

由策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。

目的和意图
成本策划是成本管理的一部分，致力于制定成本目标并规定必要的运行过程和提供相关资源以实现成本目标。

本要素条款给出了成本目标的总体要求，其目的是使组织通过策划活动来保证预期的成本水平的实现。

理解要点
●成本策划包括成本管理体系策划和成本水平策划两个部分，成本管理体系策划（见
4.6），本要素条款主要是对成本水平策划的控制。

● 成本水平策划的内容一般包括如何制定、执行和考核动量标准或标准成本的策划；如何建立、执行和检查资源预算的策划；如何编制、执行和检查成本计划的策划；如何降低和保持成本水平的策划；如何分析和评价成本水平的策划等（不限于此）。

●科学合理的成本水平是设计出来的，如何实现设计输出的成本水平，是成本策划的主要任务。

因此，组织应对设计输出的成本水平的实现过程进行策划，并确定：a）成本目标（见6.3.2）和成本计划（见6.3.6）；
——成本目标包含目标成本的概念，即某项成本的目标成本。

对目标成本的确定，通常有两种方法：一是通过实际成本来确定目标；二是先确定目标，之后再按目标要求进行成本设计。

本标准倡导并支持第二种方法。

——成本计划是实现成本目标的手段和保证，通常情况下一个较长时期成本目标需要通过阶段性的成本计划来实施。

b）如何实现成本目标的过程和途径；
c）为实现预期的成本水平要求所需的文件、方法和资源；
d）成本水平的监视和测量过程；
e）成本水平的改进过程；
f）为证实成本发生过程和成本水平满足要求提供证据所需的记录。

●组织在进行成本策划时应识别、确定和处理好成本指标间的经济关系和逻辑关系，并确保这些关系的正确性。

●成本策划的结果应形成文件，加以实施和保持（见4.3.3）。

●由成本策划所引起的任何记录应予以保持（见4.3.4）。

与其他要素条款间的相互关系
成本策划是以下要素条款有效实施的重要的输入：——6.3.2成本目标；
——6.3.3成本计划；
——6.4成本动量标准；
——8.3成本水平的监视和测量；
——9.2成本分析；
——9.3持续改进。

感谢您的阅读！。