1、按照现代企业制度观点：企 业所有管理者都是人力资源 管理者，只是分为专职和直 线干部。见附表1。
2、企业战略决策与人力资源管 理活动的关系。见附表2。
3、企业战略与人力资源管理在 三个组织层次上的结合。见 附表3。
大家都在这个车里面，不论 是司机还是乘客，车里面的 任何事情都和所有人有关的， 只是个人角色的责任不同而
按照目前的发展趋势，核心 员工才是老板，管理者处在 一种支持者的角色；
人力资源管理者的角色是规 划者和协调者。
我当老板的就是 “打碟”的，你们 才是上台表演的主
角啊！
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五、培训是企业人力资源 开发的永恒主题
工作的复杂性要求培训 ；
培训！培训！！ 再培训！！！
基础用低成本竞争策略 调整奖酬制度，对职工进行教育，使其了解实行新措施的理 由，技术培训，使其掌握新的节料、节能、增效技术和工艺。
产品外销策略
选拔和培训海外销售人员，调整奖酬制度使其适应海外情况。
已！
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附表1：企业内所有干部都是 人力资源管理人员
直线干部与人事干部在人力资源管理方面的分工
职能 获取
保持 发展 评价 调整
直线干部的活动与责任
人事干部的活动与责任
提供职务分析、职务描述及职务要求有关 工作分析的组织与文件编写，人力资源规 资料，使本部门人力资源计划与企业战略 划制定，监督人员招聘、选拔、录用、委 一致；对申请人进行面试，结合审阅人事 派，使之符合企业要求和政策，职务申请 部门提供的资料，对录用和委派作出决定。 人背景调查、体检、记录和保管人事挡案。
嗨，头：你知道 吗，是什么因素 使我保持旺盛的
干劲？
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企业人力资源管理的五大职能
3、发展
员工培训 个人、工作和 组织三方面需要作出培 训计划、评估培训效果
职业发展 个人生涯规划 ，组织帮助达成，满足 个人的成长和成就需要 。
这家企业真好，不但 是使用我，还在培养 我，在这家企业工作 增加了我的职业资源！
管理知识员工关键在与： 这些人的工作态度－－忠诚
度； 管理这些人互相间工作关系
； 开发新的工作流程符合理想
的工作关系； 把这些人组成企业团队。
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四、构建员工的职业阶梯是 重点任务
改变职业阶梯只为企业管理 职位设计的倾向；
不必要所有的人都走管理岗 位；
建立与管理岗位一样重要的 “平行职业阶梯” ，并在薪 酬制度上给予体现；
招聘和选拔解决求职申请、 笔试、面试、评价等环节
委派解决：经企业培训后安 排上岗。
房子里的位置先 排好，节目也要 先编排好，才能 让小朋友进来啊！
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企业人力资源管理的五大职能
2、保持
保持员工工作的积极性
保持工作的安全和健康 的工作环境
手段有：公平奖酬、福 利计划、员工沟通与参 与企业管理、劳资关系 协调等等
和管理过程
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人力资源管理的目标
1、 利用人力资源规划和制度完成企业 组织目标
2、达到企业成功是员工义务，提高员工 个人和组织整体业绩
3、人力资源方针服从企业组织目标
4、改善企业文化
5、组织氛围的设计，靠人力资源的支持 现代企业组织氛围＝ 个性（创造性 ）＋ 创新（群体与个体）＋ 全面质 量管理 ＋ 团队意识
6、组织柔性化、扁平化，反应灵敏，适 应市场，实现竞争下的企业目标
7、提供员工工作和组织条件，为人力资 源潜力的开发提供制度支持
人力资源管 理工作，是 目标性极强
的工作！
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企业人力资源管理的五大职能
1、获取：工作分析－人力资源 规划－招聘－选拔－委派
工作分析解决两个文件：工 作说明书和工作规范
人力资源规划解决对数量和 质量的要求
绩效评价，职工士气调查。
设计绩效评价系统和士气评价系统，对绩 效考核进行指导和服务。
纪律维持，对升降、调迁、惩罚和解聘作 落实直线干部的决定，提供离退休咨询。 出决定。
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附表2：企业战略决策与人力 资源管理活动的配合
企业战略决策与人力资源管理活动
公司战略决策 添置新生产设备
建设新工厂
对人力资源管理活动的要求 对职工培训，使其掌握新的操作技术和技能 部分职工调往新企业，就地招聘新员工，组织员工培训
IT高级项目经理绩效考核
一、企业组织设计成为企业人力资源 开发与管理的重要工作
对企业业务流程的再造是企业 降低经营成本的内部核心因素 ，废除没有效益的管理；
新部门、新职位、新岗位都要 求企业人力资源开发部门作出 恰当的工作分析；
提出人员需求的规格，为企业 后续人员管理创造条件。
根据企业业务流程 改进，及时调配人 力资源是企业最重 要的人力资源开发
与下属面谈，对下属指导与教育，保持信 息畅通，化解矛盾，提倡集体协作，职工 参与，尊重下属，公平对待，按劳受奖。
设计沟通渠道与制度，制定工资奖酬系统 及福利保健制度，处理劳资关系，为职工 合理要求提供服务。
在职培训，指导员工制定个人发展计划， 制定培训计划，培训组织与管理，提供职 给下属提供工作反馈，进行工作在设计。 业发展咨询。
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企业人力资源管理的五大职能
4、评价 工作评价：工作态度 绩效考核：效果与效
率 士气调查：工作氛围
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企业人力资源管理的五大职能
5、调整 根据绩效考核和业绩评
估作出调整的决定： 升迁使用； 降级使用； 更换岗位； 进行培训； 解聘辞退。
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企业人力资源管理的 五大职能总结
人际沟通方面的培训；
领导技能的培训；
特殊技能的培训；
培训！培训！！再培训 ！！！
当前的培训市场。
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第二部分： 绩效考核预备知识
人员招聘上岗之 前可非常重要， 什么毛坯和材料 在那时就定性了！
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一、绩效考核预备知识
人力资源开发的含义： 1、对人力资源的获取 2、对人力资源的保持 3、对人力资源的评价 4、对人力资源的发展 5、对人力资源的调整 即：对以上工作的实施
工作！
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二、组织学习与学习型组织 和培养知识员工
学习成为企业生存的先 决条件；
建立学习型组织，达到 员工素质的均衡性；
员工要学习“有用的知 识”；
企业的知识管理与培养 知识员工。
这块看板上都是员 工最需要的核心知 识，大家赶快来看！
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三、管理知识员工成为趋势
谁具备有用的知识和特殊技 能我就管理和开发谁；