物流外包需要考虑的三个基本问题
当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致决策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。
为此,笔者从现代管理理论的角度,对企业物流外包的相关因素进行理论挖掘,提出了三个基本问题,并据此构建出了物流外包的决策分析模型,为企业物流外包决策提供一种借鉴。
基本问题一:物流外包是否符合企业发展战略
企业发展战略具有明显的全局性、谋略性和相对稳定性的特征,它是企业制定的带有方向性、根本性的问题,一般由企业高层宏观把握,统筹着企业的方方面面和各个有机组成部分,指导着企业发展的全过程。
物流是企业的一项业务活动,它服务于企业的采购与生产活动,直接从属于、服务于企业的发展战略。
物流外包或自营决策,首先就要问:物流外包是否符合企业发展战略?
物流外包若偏离了企业发展战略,就会打乱企业的长远部署,影响到企业其他业务的顺利开展,进而给企业的长远发展带来不利影响。
从战略目标实现的角度看,有些企业自营物流也能够有力推动企业战略目标。
海尔集团就是一例。
在当前物流外包盛行的情况下,海尔集团反其道而行之,投入巨资,依托原来的仓库、车队等设施设备,组建了海尔集团物流推进本部(以下简称海尔物流),大力发展物流事业。
此举似乎不符合现代物流发展趋势,一时受到理论界的批评。
但海尔不以为然,他们认为自营物流有助于海尔奉行的国际化战略,战略目标就是把海尔发展成国际知名品牌,把海尔建设成世界500强。
因此,企业的各项业务,都要服从、服务于海尔的国际化发展战略。
海尔在分析世界制造业先进企业物流管理系统和自身发展的基础。