安全经验分享的来源：
日常生产、生活中的发现，包括行为安全审核的发现； 事故、事件案例； 好的做法经分享后更容易产生激励作用，以固化安全习惯；
提高效果的方法：
领导带头，引导大家主动做，否则不可能形成氛围 制定并落实激励政策 经常进行讲评，不断提高质量、加深印象 安全部门定期收集整理，并改进安全管理规范
怎样做安全经验分享
1、紧急疏散通道提示（陌生的地方） 2、从所见、所闻、亲历的事件谈安全体会 3、从事故案例谈教训 发生了什么 你知道吗？ 我们能做什么？ 4、会议议程上安排时间（2到5分钟） 5、常态化与全员参与
If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten.
有感领导 Felt Leadership
被感觉到的领导风范
有感领导
何谓有感领导？ ——有安全感召力和领导力的领导
三 个 层 次
听到
看到
——各种场合强调安全 ——亲身实践安全，比如兑现承诺
感受到
——不是迫于压力，而是关心员工
有感领导的几个境界
A: B: C: D: 应付差事 完成任务 履行职责 树立榜样 按最低标准 按上级要求 按职责划分 按文化需求 不负责任 对上级负责 对职责负责 对文化负责
生产
安全是一个玻璃球， 一旦碎了就没有以后…
发生事故后，我们可以想面对这样的情形吗？
巨额经济损失
垂头丧气
后悔莫及
家庭破碎
公众指责
刑事责任
全员参与
领导者要创造全员参与的条件
全员参与：各级人员都是组织之本，唯有其充分参与，才能使他 们为组织的利益发挥其才干 理解：全员参与是领导作用的延伸；员工是否能够充分的参与， 关键是领导。 如何才能做到全员参与： 有环境（氛围）--创造并保持一种环境（氛围）使得员工愿意参 与，敢于发挥才干，敢于为组织的利益发挥才干。 有过程（活动）--策划并实施一些过程（活动），使员工真正的 参与的进去、并能够发挥其才干，真正为实现组织的目标 做出 贡献。 有激励（奖罚）--策划并实施一些必要的激励措施，让员工积极 的参与、施展与发挥。
应该做RACI表的按照要求制定 有清晰的属地划分，无管理空白 清楚自己的安全责任并得到落实 属地主管责权利到位 属地主管清楚属地内的安全(HSE)风险和应急预案 属地主管熟悉与己相关的安全标准并严格执行 属地主管的安全审核（定期巡检、安全检查、行为安全审核等） 落实“六大禁令”（包括持证上岗） 开展“四种能力”评估 属地主管按照其岗位技能需求矩阵得到培训并经考核合格 对属地主管进行实际技能操作的评估 制定量化考核指标，体现激励原则并与员工沟通 定期进行考核（如月度、季度、年度考核）并予以公布 员工清楚自己的安全表现和改进方向
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2017/10/12
员工的积极性是领导调动起来的
正在开展的安全里程碑活动的 主题、时间段、开展原因 是否清零、清零原因 活动完成后的奖励
属地管理
“谁主管 谁负责”
什么是属地管理？
谁的地盘谁负责！（区域属地） 谁的工作谁负责！（职能属地） 一种落实管理职责的方法或管理 形式
管自己 管别人 管他人 管设备 管行为
有感领导的表现方式
带头宣贯安全理念 带头学习和遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享 ··· ···
形式多样 因人而异
不断创新
第一要务和第一责任
进度
安全 奖金 质量
已有的观念：发展是第一要务；没 有工作如何挣钱养家；没有效益企 业如何发展进步…. 小沈阳的话：人最痛苦的是什么？ 人死了，钱没有花完？接着说…人 是1，金钱、家产、地位、名誉、 家庭、亲人、朋友、理想、知识等 等等是0，如果没有1，其它也没有 意义（10000….） 如何理解辩证第一要务和第一责任？ 效益是企业第一要务；安全是员工第 一责任
7
正确的做法
结合审核发现开展安全里程碑活动 如：60天内无任何人违反劳保用品管理规定 30内无急救箱以上事件发生 结合钻井进度开展安全里程碑活动 如：搬家期间无任何人员伤害事件发生 三开期间无“三违”事件发生 结合天气情况开展安全里程碑活动
通过一次次小的安全目标的实现， 累积成里程碑式的跨越
有感领导
安全管理工具的应用
2017年9月
主要管理方法及工具
安全经验分享 安全观察与沟通 WHY TREE 事故分析 安全里程碑活动 工作安全分析 工艺安全分析
风险识别与分析
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LEC法
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关于安全经验分享
作用：
提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实； 传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性，避免发生类 似事故、事件； 今后制定规章及操作程序的依据之一； 促进安全文化氛围的形成，养成好的安全习惯；
有感领导的最高境界
是一种修养 是一种境界 是人格魅力 言谈举止 良好习惯 潜移默化 着眼于细节 安全敏感性 润物细无声
有感领导的作用
通过以身作则带动员工积极参与安全 文化建设、遵守各项安全标准，创造 全员参与的氛围 掌握相关安全管理标准、工具，提高 自身安全管理技能和驾驭安全管理的 能力 通过有效的沟通和激励措施，强化自 觉行为和团队意识，提高团队的凝聚 力 经常给员工培训和进行安全工作指导， 提升领导威信和感召力
谁对安全负责
属地管理者——每位经理、主管、 组长和员工都必须为其自身和其管辖的 工作区域的其他人员（包括承包商员工 和访客）的安全负责。
属地管理的特点
1、以岗位（人）为核心 2、实现无缝管理 3、职责分工清晰、明确 4、责、权、利有机结合 5、促进执行力的提高
安全属地管理的落实及考核
安全属地管理的工作是否落实
如果你总是以过去的方式去做事， 你得到的总是同过去一样的结果。
我们需要思考的是：
பைடு நூலகம்
有多少事故的教训还没有汲取......
还有哪些习惯，即使还没有造成事故，但 是已经需要有所改变.........
智者以教训制止流血
愚者以流血吸取教训
安全里程碑
存在的主要问题
对安全里程碑活动理解不到位 ——大部分井队领导把安 全里程碑活动当做劳动竞赛进行开展或者通过对安全生 产天数的记录，表现出对安全工作的重视，在理解上有 很大的偏差。在奖励措施上，有的没有奖励，有的只奖 励先进，背离了“全员参与团队管理”的初衷。安全里 程碑活动的内容不切合实际 ——―无事故、无污染、无 伤害、无三违”• • • • • •