建筑工程管理中的成本控制分析
摘要：随着社会经济的快速发展与建筑工程建设规模的不断扩大，建筑工程项
目在施工过程中，对质量的要求普遍比较高，由于建筑项目与民生息息相关，所
以如果质量不果断，那么势必会引发严重的安全事故，甚至还有可能会威胁到人
们的人身安全。

建筑企业除了要保证施工质量之外，还要提高其自身的经济效益，这样才能够在市场中占据有利位置，提高其竞争力。

因此，本文针对建筑工程管
理中的成本控制措施进行分析，为建筑企业实现经济效益的最大化打下良好基础。

关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
我国城市化进程不断加快，建筑行业作为核心行业之一，其行业技术水平和
品质管理水平至关重要。

在建筑建造技术越来越先进的大环境下，建筑工程管理
工作需要引起足够的重视。

在建筑工程综合管理工作中，如何科学有效控制成本
和损耗，保证建筑技术、资源、资本得到合理利用，需要相关企业和从业者仔细
思考。

建筑工程企业需要对当前该行业及该工作的发展现状进行总结，分析其中
存在的问题，并以现代成本管理思维寻求解决方案。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
从成本控制的开展角度来说，其是以保证建筑工程进度以及质量等目标实现
为前提，针对影响成本的因素，采取系列管控措施，进而实现效益目标。

在成本
控制实践中，通过对比预期成本和建设实际成本，根据对比分析的结果，及时发
现设计造价变动的问题，采取调整和把控措施，使其处于合理范围内。

成本控制
要贯彻全过程控制理念，加大对各环节的控制力度，保证企业投资的经济效益。

目前来说，成本控制的实施，主要围绕项目成本预算和实际支配以及成本核算等
工作开展，通过加大对上述环节的控制，规避成本失控问题的发生，实现对成本
的动态化监控，保证投资的价值。

总的来说，成本控制是提高资金利用率，增加
企业项目运营效益的有力手段。

2当前建筑行业成本管理的现状
2.1成本控制体系不健全
从项目施工以及管理工作的落实角度来说，成本控制体系是重要保障体系，
对工程施工作业的有效开展，实现成本控制目标，有着重要的意义。

然而很多工
程项目运营实践中，都没有构建相应的成本控制体系，使得成本控制的责任、权
利以及利益没有明确划分，影响着成本控制工作的落实，尚未形成全员参与成本
控制的局面，只依靠项目经理以及造价管理人员等，难以实现对成本的有效控制。

因此，需要构建完善的工程成本控制体系，明确相关人员和部门的职责，促使此
项工作高质量落实。

2.2缺乏科学控制管理方法
当前。

在我国很多建筑工程项目管理工作中，成本控制方法缺乏科学性和实
用性，导致项目成本分析和技术规划出现了多种问题，特别是无法将成本控制体
系和现代建筑技术更好地结合，使得很多工程在执行过程中容易出现成本管理制
度执行不畅、效果不好的现象，甚至部分先进的建筑技术体系无法发挥执行效果。

例如，在建筑工程招投标阶段，一些项目过于追求经济利益，忽略了管理体系和
组织设计工作的重要性，在招投标过程中，对企业资质、能力和信誉方面没有行
成科学的审核体系，导致招投标工作结果不理想，进而影响了项目工程管理和成
本控制指令。

3建筑工程管理中的成本控制措施
3.1建立健全成本控制体系
从成本控制工作的开展方面来说，若想不断提高控制水平，保证各项工作掷
地有声，必须要在明确成本控制工作的职责和内容，将此项工作和人员的绩效相
互挂钩，进而调动其参与积极性。

在构建成本控制体系时，要做好以下要点的把控：（1）调动全员参与项目成本控制的积极性，构建行之有效的激励机制。

在
具体实践中，加强对人员的教育力度，引导其树立成本控制意识，进而立足于岗
位实际开展成本控制。

（2）做好成本失控问题的分析，结合本工程的特点，制
定完善的控制策略和方案，为成本控制工作的具体落实提供依据。

（3）积极构
建成本控制评价以及监督机制，强化对预算以及支出的把控，建立健全工程成本
控制体系。

3.2合理制定目标成本体系
现代建筑工程成本管理的前提，是制定合理目标成本体系，充分考虑工程整
体规模、技术应用和人工、设备、材料等成本，该体系是指导项目每个阶段和组
成部分做好成本控制的关键。

在当前行业环境下，还需注意避免一味追求成本控制，忽略建筑施工质量的现象，或者损害施工合作单位及工作人员利益。

需要结
合项目规模、质量要求和技术、材料市场行情，制定符合项目实际要求的目标成
本体系。

随后施工单位才能将目标成本值进行合理分解，并签订经济责任合同，
将责任落实到每个工作组，形成立体化成本管控机制。

这样一来，在施工过程中，施工日记工作记录将得到完善，能对每个工作日或工作环境中的成本消耗情况进
行管理，且有利于找出成本控制问题，及时解决，在后续工作中有效避免。

3.3强化成本控制意识
首先，建筑工程企业要提升成本管理水平，需要从项目各组成部分人员的管
理理念和意识入手，转变传统理念，强化成本控制意识。

具体措施：引进和培养
具备现代科学成本控制专业知识的专职人才，组织做好项目造价控制和财务核算
工作；强化各组织负责人成本管理意识，建立立体化成本管理和权责体系，要求
每个团队责任人对所辖领域的成本控制水平负责；制定合理的建筑工程施工成本
预算计划，结合各部门意见，对未来施工过程中容易影响成本管理的因素制定预
见性策略。

当然，工程项目管理还需要强化造价管理小组责任意识，赋予其充分
的权力，并要求其对整个工程管理工作和成本控制水平负责。

3.4提高成本控制人员的素质
每一项工作的落实，都需要一定的人员配合。

在成本控制实践中，除了专业
的控制人员外，采购人员和施工人员等都是控制的主体，发挥着重要的作用，要
积极利用，发挥其力量，强化对成本的把控。

结合成本控制工作的要求和需求，
加大对专业管理人员队伍的建设力度。

在建设实践中，从人才的选拔入手加大控
制力度，做好人员专业能力水平和综合素养等的考核，优选高素质人员负责此项
工作。

对成本控制工作人员，在日常管理工作中要注重业务培训，提高其综合能
力水平，保证成本控制工作的高质量开展。

除此之外，结合成本控制发展的实际，对当前应用较好的控制手段和理念，要积极进行宣传和推广，同时加大对人才的
能力培养，使其能够有效运用各类方法和技术，强化成本控制。

3.5优化施工方案和费用控制
建筑工程管理过程中，成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分，成本
控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益，而且还会影响到建筑企业的未
来发展。

所以，要在施工方案制定和落实过程中，对其进行完善和优化，将施工
方案作为基础，可以实现对各个施工环节费用的有效控制，这样才能够实现整个
工程成本的有效控制。

结语
总的来说，强化建筑项目工程成本管理工作针对提升建筑公司经济效益以及
市场竞争力有着极为关键的作用。

好的施工方案的变更也是成本控制的重要途径，现今建筑市场的竞争非常的激烈，采取科学的工程管理方法，强化工作成本的管
理工作，针对建筑行业整体都有着极为关键的意义。

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