第十四章施工资源配置
14.1 施工设备配置计划
14.1.1 主要机械设备保证措施
14.1.1.1 设备进场组织措施
(1)成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。

(2)本工程所需的自有施工设备可以视为已全部进场。

(3)对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签订租赁协议，确保进场时间，满足生产需要。

(4)所有进场施工机械设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。

14.1.1.2 审批措施
(1)合同协议书签订后，我公司保证在28天内与时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。

(2)报送的施工设备清单内容包括：
①施工设备生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；
②新购置主要施工设备订货协议复印件；
③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以与维修保养证书等；
④租赁施工机械设备的购置时间、租赁期限、租赁价格、运行和检
修记录以与维修保养证书等。

14.1.1.3运输措施
(1)施工设备主要经铁路运达天津车站，然后经公路转运至工地。

运输过程中，按照铁路、道路和桥梁的限制荷重安全行驶，服从当地交通监察部门的检查和检验，确保施工机械设备顺利抵达工地。

(2)在运输超大件或超重件过程中，本公司负责向交通管理部门办理申请手续，必要时对所需通过的道路、桥梁进行临时加固改造，确保运输安全顺利。

14.1.1.4设备使用保证措施
(1)组织机构措施
建立由项目部领导层、机电物资部、作业队组成的三级设备管理机构。

职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。

(2)人员措施
①挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。

②对施工设备管理人员、操作人员、修理人员组织进行岗前培训并执证上岗，同时定期进行考核，对考核不合格的人员给予换岗。

(3)技术措施
①我公司已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家与我公司有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检
修记录。

所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。

②本公司为此工程新购的设备，由厂家派员进行调试，确认符合技术要求后方可投入使用，必要时要求厂家人员驻点提供技术服务。

(4)制度与日常使用管理措施
①建立健全各项设备管理规章制度，规范管理行为，且不定期对制度的执行情况进行检查，对照相关奖惩条例对相关人员和厂队进行奖励和处罚。

②每月定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘,设备的运行状况。

检查后填写《机电设备检查表》，与时发现隐患与时整改。

③坚持每月开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。

④严格执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。

“六交”即交生产任务、施工条件和质量要求，交设备运行与保养情况，交随机工具与油料、配件消耗情况，交事故隐患与事故处理情况，交安全措施与注意事项，交设备运行记录。

“三查”：即查设备运行与保养情况，查设备运行记录是否准确完善，查随机工具是否齐全。

⑤操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法与安全注意事项。

设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。

⑥与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。

投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表与消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。

⑦设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。

(5)维修保养措施
①建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行“定人、定机、定责”的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。

②建立一个规范的机械设备修理厂，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源(包括修理设备、维修专用工机具与技术精湛的维修人员)，具备应有的修理能力。

③机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并与时维修，使设备一直保持良好的运行状态。

④建立优质、与时的配件供应渠道，通过寄售方式贮存足够的、优质的备品备件，优先安排设备修理资金，确保设备的完好率。

(6)监督措施
监理人如发现工程使用的施工机械设备形象影响了工程进度或质量并要求增加或更换时，我公司将无条件与时予以增加或更换。

14.1.1.5 设备退场保证措施
(1)在征得监理人同意后，闲置施工机械设备按不同施工阶段的计划退场。

(2)整个工程的移交证书颁发后，在规定的时间内，除监理人同意需在保修期内继续工作的施工机械设备外，其余的与时撤离退场；如有废弃，与时清理。

14.1.2 主要施工设备配置
本工程主要施工设备配置见表14.1-1。

表14.1-1 拟投入本合同工作的主要机械设备表
14.2 劳动力配置计划
14.2.1 劳动力需求计划
14.2.1.1劳动力配置原则和依据
⑴根据本工程的施工任务以与招标文件、现场的实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。

⑵根据本工程施工进度计划和施工强度与时调整劳动力数量。

⑶分、统结合，综合考虑劳动力相互合理地调配。

14.2.1.2劳动力的来源
针对本工程特点，我公司在投标阶段就根据施工进度计划、施工方案等对该工程的劳动力进行了周密部署，组织有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。

14.2.1.3劳动力配备合理性
本工程主要任务为开挖、混凝土浇筑、金属结构与机电设备安装。

我公司为此精心配置了机械工、汽车司机、空压工、浇筑工、模板工、钢筋工、电焊工、起重工、电工、普工、管理人员等各类专业人员，以满足不同专业的施工。

14.2.2 技术管理人员配备的依据和原则
14.2.2.1技术管理人员配置的依据
根据本工程施工项目，我公司精心为本工程配置了土石方、混凝土、机电金属结构、观测和测量等各类技术管理人员。

14.2.2.2我公司在投标阶段，经现场仔细考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我公司多年类似工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。

抽调具有丰富施工技术经验、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项目经理部。

选拔经验丰富、施工技术好、作风过硬和组织能力强的技术管理人员进行本工程项目施工。

所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，完全满足本工程不同专业施工的需要。

14.2.2.3技术管理人员的量化配置
根据本工程的施工任务以与我公司该工程的施工组织设计，我公司经过周密的考虑，进行了组织机构的设置和人员的配置。

⑴组织机构的设置
我公司为该项目部设置的组织机构分为：
①领导层：项目经理、项目副经理、项目总工程师；
②职能层：工程管理部、质量保证部、安全环保部、机电物资部、计划合同部、财务部和综合办公室；
③作业层：土方施工队、混凝土施工队、建筑装修队、机电安装队、综合施工队、混凝土拌和队、综合加工厂和机械修理厂。

⑵技术管理人员的配置
根据我公司该工程的施工组织设计，经过周密的计算，在本工程高峰施工期配置人员为325人，其中技术管理人员30人，从数量、能力和各专业上满足施工的需要。

14.2.3 人员的保证措施
14.2.3.1劳动力的保证措施
⑴我公司精心配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。

⑵结合本标段的特点，我公司将组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。

⑶我公司将严格按照劳动力进场计划进场，项目部的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。

14.2.3.2技术管理人员的保证措施
⑴我公司组建的各类技术管理人员资质、技术能力和基本素质，完全符合招标书的有关规定和满足施工。

根据本工程施工项目配置了
土石方、混凝土、机械、试验、观测和测量等技术管理人员。

⑵我公司将保证该工程的项目经理和总工的工作经验与资质完全符合招标文件的规定；项目经理和总工每人每月在施工现场不低于21天，且在合同实施期间，未经业主书面批准不同时离开施工现场；同时项目经理和总工只有监理人和业主书面同意时，我公司方能撤换。

⑶我公司将严格按照人员进场计划进场，并保证主要施工人员在合同生效后7天内进场以与所配置的主要管理员和技术人员的相对稳定。

劳动力配置计划见表14.2-1。

表14.2-1 劳动力计划表
14.3 主要材料与水、电需用量计划
主要材料与水、电需用量计划见表14.3-1。

表14.3-1 主要材料和水、电需用量计划表。