3、功能结构 公司的各个层次部门，根据它们的不同功能可划分为不同的功能系统，如 市场销售管理子系统，财务管理子系统、人力资源管理子系统、高层决策管 理子系统等。共同构成公司的管理信息系统的功能结构。
总结：
1、一般的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构。在这种结构中，上 下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。 该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织结构，适合企业的发展。但 当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消 费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织结构己明显不利于零售企业 的发展。同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。 沃尔玛公司应不断减少企业的管理层次，向下分权。 2、管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。也是由消费者需求的 多样性及技术在零售业的应用所推动的。这样做可以在较大程度上，鼓励下 级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
结构分析
公司组织结构可划分为概念结构，层次结构、功能结构等。 1、概念结构：信息源，信息处理器、信息用户 信息源：有财务部，人事部、防损部及各收货部和商品部，它们提供了 公司所需要的相关信息。信息处理器：由公司有关总裁，各区域经理和部门 经理及经理助理组成。他们对从信息源处得到的信息进行处理，刷选和加工， 并将加工所得的信息交给信息用户。信息用户：有各相关总裁（执行总裁 等），各区域经理、个部门经理（销售部门经理，采购部门经理等）。他们 是相关信息的执行者。 2、层次结构：可分为高中低三中层次 高层：公司总裁，个副总裁。他们控制着公司的战略决策和管理及管理 控制。中层：给区域经理，总经理、各副总和分店经理及经理助理。他们对 下层的管理和作业有监督、控制的权利和义务。底层：它由个部门经理和们 成员组成，属于公司的作业和实物的最终执行者。
管理信息系统
组 织 结 构 分 析
组长：谢燕茹
组员：谢燕茹 陈文娟 马 锐 王 鑫 黄绍辉（201004084168）
沃尔玛公司管理信息系统的结构分析
公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年 在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国 最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛(WALMART)是全球500强榜首企业。 沃尔玛商店组织结构为：总经理1 人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、 行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品 部和前台收银部。 沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民 用卫星通讯系统。在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中 心管理、财务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以 全面反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。公司总 部与全球各家分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它 们有相同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系 统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能从一家 商店了解全世界的商店的资料。
Hale Waihona Puke