跨国公司组织结构的基本形式及选择
▪一、组织结构的基本形式
▪1.国际业务部
▪1）国际业务部的适用条件
▪组织结构：
▪适用条件：
▪①企业出口业务量小，产品品种较少，产品的产量规模不大；
▪②国外市场地理集中，国外业务的好坏对企业影响不大
▪2）国际业务部形式的优点
▪①集中国际业务
▪②有利于形成统一的国际市场观念，制定必要的策略
▪③有关国外业务，统一由一个机构指挥
▪④有利于正确处理国内业务和国际业务的关系
▪3）国际业务部形式存在的问题
▪①潜在的渠道梗塞
▪②内、外销之争可能影响出口
▪③限制了整个公司管理才能的发挥
▪4）跨国公司的转移价格策略对利润在各部门之间的分配产生影响
▪①将国际业务部列为出口的利润中心，国内产品部变为成本中心，减少它们之间的内销和出口方面的摩擦；▪②将国内产品部列为接受利润信贷中心，国际业务部作为成本中心，从而减少它们之间对盈利的争夺；▪③实行滑动利润的办法，避免国内产品部和国际业务部就费用和利润分离等问题发生争执。

2.全球职能组织结构
▪1）适用条件
▪组织结构：
▪适用：产品品种不多、市场相续稳定的企业
▪2）全球职能组织结构的优点
▪①有利于增加在全球范围内的竞争能力
▪②不会出现人员重叠的现象
▪③不会导致各利润中心彼此冲突的情况
▪3）全球职能组织结构的缺点
▪①不利于相互之间信息交流与沟通
▪②因为不同职能部门之间的协调问题而拖延时间
▪③不利于综合考核跨国经营活动
3.全球地区组织结构
▪1)适用条件：
▪①产品品种数量不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，因而对产品的适应性要求较高；▪②东道国的关税、定额或其他关税壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地市场需求为主；▪③跨国经营活动的区域颁较为分散。

▪2）全球地区组织结构的优点
▪①实现了地区性分散化
▪②有利于适应不同市场的需要
▪③有利于地区内职能机构的相互配合，使其有效地行使权力。

▪3）全球地区组织结构的缺点
▪①容易重视地区业绩，忽视公司的全球战略目标
▪②往往忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作
▪③各个地区同类人员重叠，地区总部缺乏真正懂得国际业务的人
4.全球产品组织结构
▪1)适用条件：
▪①存在产品的全球性市场，产品不需要进行适应性调整；
▪②产品品种较多，产品标准化程度较高，可进行大规模生产；
▪③东道国国内的进口壁垒较低，运输成本较低，在全球范围内统一组织产品的生产与销售▪2）优点：
▪①强调产品和技术
▪②加强统一管理
▪③最大限度地缩小国内和国外的业务差别
▪3）缺点
▪①削弱了有国外业务知识和专长人员的职责
▪②不利于中央层的集中统一
▪③机构设置重叠
▪④地区性功能被削弱了
5.混合式（矩阵式）结构
▪2）优点：
▪有利于应付复杂的国际业务环境
▪使各公司根据自身情况，选择适合于本身不同成分的组合
▪3）弱点
▪各层次的关系和利益难以完全协调一致。