工程部岗位职责说明书范例
基本信息
职位名称事业部工程部经理所属部门工程部
直属上级事业部主管副总经理直接下级
岗位等级职类职种
合同制类别计时制工作地点
职位编码批准人
职位目的:
根据事业部技改和工程项目需要，按照项目组的要求，组织做好工艺设计和工程安装任务，保证项目顺利实施。

职位组织关系：
职责与工作任务
职责表述一：制定本部门工作计划和作业标准工作成果输出
工作任务1.编制部门年度、季度或月度工作计划；工作计划
2.分解部门工作计划,指导员工合理安排各项工作任务；工作任务安排
3.制定并不断完善本部门各岗位作业标准。

岗位作业标准
职责表述二：指导工艺设计工作和项目管理工作成果输出
工作任务1.审核工艺技术人员起草的项目设计规划方案和《项目立项申请报告》；设计方案
2.审核《工程项目物资申购清单》，与设备管理专员讨论确定大型设备选型，
提出利用旧设备或申请新设备采购计划；
项目物资申购清单
3.审核工艺设计人员的施工图纸；施工图纸
4.指导并审核《项目验收申请报告》。

验收申请报告
职责表述三：指导项目实施和现场管理工作成果输出
工作任务1.负责指导土建、钢构和防腐等外包工程的合同签署和项目监理工作；施工合同
2.参与《公司设备大修计划》的审核，指导设备大修的现场管理工作；设备大修计划
工程部经理
工艺设计人员工程安装人员
营销部经理
主管副总
3.指导工程安装和施工的现场管理工作。

职责表述四：制定工艺标准与规范工作成果输出
工作任务1.组织制定和优化工艺标准和操作规范；工艺标准
2.组织对新技术、新工艺进行培训和运用。

职责表述五：部门人力资源管理工作成果输出
工作任务1.根据部门的业务发展计划，提出部门岗位编制和岗位职责要求方案建议；编制方案、岗位说明书
2.根据本部门业务需要，向行政人事部提出用人计划；用人计划
3.指导工程设计人员、工程安装技术人员的现场管理安全知识培训；培训记录
4.指导工艺设计人员、工程安装技术人员的专业技能的培训；培训记录
5.组织开展本部门员工的绩效管理、绩效改进和绩效反馈工作。

绩效访谈
职责表述六：部门费用管理工作成果输出
工作任务1.根据事业部年度费用预算管理制度，申报部门年度费用预算；费用预算表
2.根据事业部核准的部门费用预算，合理使用部门费用，确保实际费用控制
在预算范围内。

职责表述七：其他工作成果输出
工作任务1.部门内考勤管理；考勤表
2.组织部门的晨会和周会，形成会议记录；会议记录
3.完成领导交办的其他任务。

主要职权
人事职权工程设计人员、工程安装技术人员的监督与考核权工程设计人员、工程安装技术人员的使用权
部门员工聘用和提拔的建议权
财务职权工程设备安装费用的审核权
工程外包项目费用的审核权、较小外包项目费用的审批权部门预算内开销费用的审批权
业务职权工程施工、设计、现场管理执行权
工程设计的审核权
工程施工计划实施的审批权
主要工作联系
外部
联系
外部施工队
内部联系向事业部主管副总经理汇报部门工作情况，监督和督促部门内工作进展，协调与事业部其他部门间的工作关系
任职资格
身体要求性别要求男；女；男女不限但男性优先；男女不限但女性优先；男女均适宜。

年龄范围 30～50岁
体力要求普通；强壮
健康要求正常
学历
要求
专科
专业
要求
化工、化工机械、化工工艺设计
知识要求精通化工工艺设计、化工机械设备方面的知识掌握化工行业的生产工艺知识
熟悉计算机辅助绘图软件
了解国家标准和行业规范
证书要求职称
证书
工程师
执业资
格证书
无
职业资
格证书
无
其他
证书
无
工作
经验
5年，其中行业同岗位3年工作经验
职业技能精通施工设备和工具的操作
掌握使用计算机办公软件和绘图软件
基本能力与素
质具有优秀的项目管理能力、执行力、沟通能力、计算能力、时间管理能力和适应能力具有较强的责任感、协调能力
基本工作特征与支持
必备工
具设备
电脑、固定电话
必备制
度资料
行业和工厂有关的规定
工作环
境
办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害。