2、培训需求分析及成本效益分析；
未涉及
3
培 训 与 开 发
3、培训计划制定与组织管理 为了达到统一的科学技术规范、标准化 作业，通过目标规划设定、知识和信息 传递、技能熟练演练、作业达成评测、 结果交流公告等现代信息化的流程，让 员工通过一定的实战训练、技术手段， 达到预期的水平提高。
未涉及
4、培训课程设置与内部培训师队伍的组建；
简单整理
1、制定渠道档案管理办法，并执行；2、整理现有渠道档案；
6
2015年渠道 渠道工作是一个繁杂的工作体系，之后 部要达到的 的路如何走才能顺畅取决于企业战略决 标准 策和渠道工作的执行力度。
逐步正常运营。
未涉及
1、以个人或部门为单位，初步建立各种的培训课程，2、依据2015年培训完成情况，重点工作为2016年内 部门培训师组建以及各级课程的完善；
5、培训效果的评估与反馈。
未涉及
1、实施培训考核，考核信息要反馈到相关人员或部门。（先完成对课程效果的考核及学员对课程学习情况 的考核）2、初步建立对培训的四个方面的评估与考核，完善公司培训考核体系。（即：反应、学习、行为 、绩效）
渠道部2015年工作规划
编制 渠道部 编制时间 2015/11/
序号 工作模块
定义
工作内容
1、通过渠道供给和需求的科学分析，制定合理的渠道规划，有助于一 个组织战略目标、任务和规划的制定和实施； 2、导致技术和其他工 作流程的变革；
2015年工作现状
2015年-2016年工作计划
1
渠 道 部 规 划
1、制定应急内容；2、依据相关应急预案，调整公司应急内容；（一周）
3、制定准备预备、组织安排人员、引导巡视组织；
经公司主要领导讨论后制定
4、公务部门满意度调查，并进行分析、配合整改。
未涉及
巡视后更具体情况进行整改、布置
5
档 案
更具渠道特性、人员分类
包括纸质档案及电子版档案，要掌握几个原则，“准确、全面、及时 ” 为加强整体渠道工作，提升格局和高度，渠道部必须加强自身的修 炼，所以在2015年渠道部提出部门成长“三架马车”并行的理念， 即：专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习 提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
选择是渠道的后续工作，也是渠道的延 伸。所谓选择就是从大量的信息中挑选 出最有可能有效胜任工作或组织认为最 合适的人员的过程，进而帮助企业解决 相关问题。
1、选拔标准未全面制 1、完善渠道说明书，完成关键渠道构建； 选择工作主要有三个方面，即：1、渠道选择标准；2、实施测评；3、 定（公司渠道说明书部 2、初步完成关键渠道的测评标准。 测评结果分析。 分未完成）2、未建立 3、按基于现有渠道的维护，需找企业需要渠道的构建 。 测评体系；
序号 工作模块
定义
1、了解公司外部渠道、国家法律、地区法规 应急渠道就是公司现需要渠道
2015年11月-12工作 现状
未正式涉及 未正式涉及到的现有应 急标准 未涉及
2015年11月-12月工作计划
分阶段收集相关信息资料，并整理上报；（一周）
4
应 急 渠 道
准备各类公务部门巡视检查
2、制定应急预案标准，各部门应急协同；制定公司应急权限；
培训是一种有组织的知识传递、技能传 递、标准传递、信息传递、信念传递、 管理训诫行为。是指企业或针对企业开 展的一种提高人员素质、能力、工作绩 效和对组织的贡献，而实施的有计划、 有系统的培养和训练活动。
1、培训职责的定位及培训战略；
未涉及
1、2016年上半年，初步完成培训职责的定位； 2、2016年下半年，详细完成培训职责的定位； 1、依据2015年已经完成的培训计划完成情况，对2016年各部门培训需求做出比较分析； 2、依据2015年培训计划完成情况，对2015年各部门需求做出比较分析，同时初步确定培训费用在经营业绩 中所在比例； 2015年和2016年，必要时开专题讨论会
2
公 关 相 关 政 府 部 门
渠道就是通过各种信息途径寻找和确定 解决企业相关问题，以充足的质量和数 量来满足企业（或组织）的渠道需求的 过程。
寻找渠道工作主要有三个方面，即：1、制定渠道计划；2、准备渠道 信息，实施渠道计划；3、评估渠道效果。
1、原有渠道（各种关 1、拓展各种渠道（相关人员、公务信息、总公司介绍）； 系网络）； 2、未进行 2、对渠道效果进行评估；3、渠道的维护、更新；4、渠道效果评估，对工作进行改进。 渠道效果未进行评估。
渠道规划就是一个科学地组织预测和分 析自己在环境变化中的渠道资源供给和 需求，确定渠道资源发展目标以及达成 目标的措施的过程。
3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益； 未涉及到2015年经营计 划，无法制定了人员招 2015年底，结合2015年每月渠道报表数据，重点调整渠道队伍结构（学历、年龄等）、薪资核算、人才梯 聘计划、培训计划、绩 队培养计划及绩效考核计划。依据2015年相关工作完成情况制订，大致方向为（公司建立渠道、人才培养 4、改变渠道队伍结构，如数量、质量、知识结构等； 效考核计划、薪资福利 基地）。 计划、员工关系计划等 5、辅助其他渠道政策的制定和实施，如选拔、培训、职业设计、和发 内容。 展等； 6、按计划检查渠道规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学 有效的管理决策； 7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如公司法、劳动法、职业 教育法和社会保障条例等。