**************有限公司成本管理问题研究摘要：对于企业成本管理而言，其是企业管理中一个非常重要的组成部分，所以通过对中小企业的成本管理进行改善，对于提高中小企业的经济运行质量情况显得十分必要。

在目前经济市场中，企业要想在激烈的竞争者留有一席之地，继而谋求企业的可持续发展，这就需要加大对公司成本管理工作建设以及开展的重视。

本文通过对**************有限公司成本管理中存在的成本管理理念有些许滞后；成本管理方法未及时；更新预算管理有所欠缺；员工素质问题等问题进行分析，针对存在的问题，提出提高企业成本管理理念；及时更新成本管理方法；完善预算管理机制；提高员工专业素养等相应的解决对策。

关键词：成本管理；预算管理；理念；方法一、**************有限公司成本管理现状**************有限公司成立于2013年，位于。

经营范围包括清洁能源技术开发；对能源产业、高新技术产业、城市燃气产业、车（船）用燃气行业、加气站、加油站的投资；从事天然气综合利用技术咨询服务。

**************有限公司目前采用的还是目标成本法，首先确定成本控制的标准，包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额等，其次，在工程建设过程中，监督成本的形成过程，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

最后，定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。

不过**************有限公司仍保持着传统的成本观念，缺乏重视外部环境的战略观念。

相应地，成本控制的重心在对生产过程的人力、物力资源的消耗及各项费用支出进行控制，**************有限公司成本管理立足点仍然是对未来工程建设的即时执行。

同时**************有限公司成本管理方面也还存在着一定的问题需要加以解决。

二、**************有限公司成本管理存在的问题（一）成本管理理念有些许滞后**************有限公司在成本管理观念上相对一流企业而言会相对显得落后，主要表现在对成本管理的主体、范围及手段等方面的认识存在偏差。

首先，**************有限公司在成本管理主体上存在有失误之处。

把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。

其次，**************有限公司仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理。

造成这种现象的原因其实就是**************有限公司成本管理市场理念不足，导致成本信息在管理决策上出现误区。

（二）成本管理方法未及时更新从目前**************有限公司成本管理工作现状来看，成本管理的水平相对会落后。

传统成本会计系统局限于产品财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息，忽略了企业设计成本、市场成本等，不能准确提供各个生产环节的成本信息。

传统成本管理方法已经不能准确地反映出产品的成本，从而对企业的决策等造成影响，无法满足企业实行全面的成本管理需要。

成本管理不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供管理人员所需的资源、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息，甚至误导企业经营战略的制定。

（三）预算管理有所欠缺企业的预算执行部门应从企业自身的利益出发，但现有的企业预算管理往往不会面临预算的一些问题，加之每个部门的交流不足，使得预算管理难以取得较好的成效。

**************有限公司目前的预算标准不是太低就是太难，企业员工的积极性性始终得不到较好的提升，加之实施工作难度较大，使得预算管理难以达到预期目标，导致企业预算管理难以发挥真正的作用。

**************有限公司管理层对企业预算管理不够重视，导致企业员工对预算管理不够重视，预算管理执行计划制定完毕后，在有些工作中没有按照标准和目标认真严格的执行，这就导致公司预算报告虽然有书面材料，但在实施过程中没有发挥任何作用，预算管理停留在纸上谈兵的阶段，导致企业预算管理的实施不够。

（四）员工素质问题在现阶段，**************有限公司成本管理人员综合素质相对而言偏低，同时也缺乏先进的成本管理理论知识。

完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。

当前，**************有限公司各级成本组织的目标和责任相对不是非常的明确，成本管理方面存在有混乱之处，上下级成本管理组织之间的联系相对不够紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，同时**************有限公司各部门之间的相互协调与配合不默契。

三、解决**************有限公司成本管理存在问题的对策（一）提高企业成本管理理念**************有限公司要树立成本效益观念。

随着市场经济的发展，**************有限公司不能再将成本管理简单地等同于降低成本，企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，实现由传统的节约观念向现代效益观念转变。

树立一种新的成本管理观念成本效益观。

成本效益观念体现了财务管理思想中的净增效益原则，该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益。

力图做到以尽可能少的成本投入为企业创造出尽可能多的经济效益，从而达到企业的财务管理目标。

（二）及时更新成本管理方法树立战略成本管理思想。

随着经济全球化，信息网络化的发展，国内外市场竞争激烈。

在这种大的经济环境背景下，要求**************有限公司需要对企业的成本管理进行长期性和战略性的思考，将成本管理与企业战略相结合，站在战略的高度上考虑成本问题，以使企业在竞争中长期生存和发展。

**************有限公司对于落后的成本管理理念要勇于改进，在企业建立健全成本管理体系的各个环节要做好分内的事情。

对于企业费用的成本要具备详细的管理和成本管理责任制，积极落实责任制度建设，使全体员工能够参与成本管理。

充分调动各部门的积极性和创造性，为企业的成本管理意识全面加强。

**************有限公司还可以从国外先进的成本管理经验中学习，信息成本的准确性必须严格检查。

加强市场调查和消费者信息反馈管理和应用，使成本信息能够得到及时准确的反馈。

（三）完善预算管理机制**************有限公司要建立完善的预算管理机构和制度，完善预算管理机构的奖惩机制，预算管理目标完成累计增值奖励制度的实施，对于员工应当给予一定的物质和精神激励，对于未完成预算目标人员应当施以一定的批评和物质惩罚通知，使员工能够感受到自己的努力反馈的结果，利用奖惩措施进一步调动员工的积极性，加大对企业预算的实施力度管理系统。

预算编制应科学合理，在编制预算时应选择正确的准备方法。

预算的方法有很多，如零基础预算，滚动预算，灵活的预算组合方法，但为了避免预算方法过于简单化，失去了科学合理的预算，提高了预算的可控性，准确性各准备方法应以企业经济活动状况为依据，考虑内外部环境的可能变化，采用某些预测方法进行科学预测，做出正确决策，计算预算确定索引项。

零基础预算是指企业从头开始做预算报告，而不是在一定的基础上，然后加起来筹集未知资金。

滚动预算是指企业的预算目标不能是静态的，应根据企业的实际经营情况随时为了方便企业的生产经营。

（四）提高员工专业素养**************有限公司在实际管理过程中，应不断加强公司员工的内部培训与学习交流，提高项目管理水平。

同时企业还需要重视全体员工的经济意识，确立统一的思想，对企业内部管理人员与施工人员、技术人员等进行不同层次的经济意识教育与经济行为教育，将经济效益渗透到职工心中，推动工程成本管理工作的深入开展。

另外还可以在企业内部开展组织培训，提高人员素质，实现企业成本管理的目标。

**************有限公司要增强企业中员工的成本管理意识，要做好考核机制建设。

对于成本管理的主体部门一定要做好在培训的工作，保证主体部门管理人员能够拥有较好的专业素养，为成本管理规范化建设打下坚实的人员基础。

首先企业要在录用阶段做好人员的筛选工作，要保证选拔的人员具备较好的专业素质。

其次在聘用后要做好对人员只是水平和能力的培养工作，保证人员的成本管理知识能够得到实时的更新。

四、总结随着我国现代化经济建设水平的不断发展与提升，经济建设体制也不断的向前在发展设，越来越多的企业对企业成本管理方面也越来越加的关注，重视程度越来越高，**************有限公司一定要提高对公司成本的管理。

合理的成本管理制度是建立在合理的成本管理方法之上的，**************有限公司应结合自身的实际情况充分借鉴和吸收国内外优秀的先进的成本管理方法，并将这些优秀的成本管理方法应用到**************有限公司实际的成本管理工作之中，实现**************有限公司的成本管理目标，进而不断提升**************有限公司的市场竞争力。

参考文献：1、姬翔玲，黄磊：《探讨企业项目成本管理问题》，经营者，2020年1期2、李婷：《现代企业制度下企业成本管理问题研究》，消费导刊，2019年49期3、边丽珍：《企业成本管理存在的问题及措施》，市场观察，2019年12期4、崔萌萌：《企业成本管理存在的问题及优化策略》，财经界，2019年34期5、梁成：《企业成本管理问题及对策分析》，知识经济，2019年19期。