5S推行现场改善计划旨在通过一系列有序的步骤和活动，提升现场管理水平和员工素养。计划首先成立5S推行委员会，制定检查制度，并进行全面的5S培训，以增强全员的5S意识。随后，通过营造5S气氛，如制作宣传不需要物品，对不良部位拍照公布，便于改善后比对效果。整顿阶段则着重于规定放置方法、划线定位、制作标识牌等，以实现物品定位、定量放置。清洁和清扫阶段建立清扫责任区，执行例行扫除，调查并杜绝污染源。最后，在素养阶段，通过5S竞赛活动、教育训练等方式，强化员工良好的5S习惯，提升员工素质。整个计划以持续开展5S活动为目标，不断循环改进，从而实现现场管理的持续改善和提升。