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企业会议种类
办会，或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作。

所以，民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议
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重大问题的处理。

有些特大型企业或企业集团公司，股东众多，居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。

股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。

（二）董事会。

股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席，组成董事会，为股东会闭会后的执行机构，负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。

（三）监事会。

股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席，组成监事会，为股东会闭会后
部门经理、部和室的主任等，统称高管人员；一种为公司直属的部（有的叫科或处）、室主任会议；一种为分公司经理、部门经理、生产企业等负责人的会议。

这种会议一般由总经理或总裁主持召开，也可由总经理委托副总经理召开。

时间不定，或由企业自己规定。

会议内容：主要传达贯彻董事会、
总经理办公会的工作部署和重要决策，讨论研究解决生产经营上的具体问题，以及其他需要高管会议研究解决的问题。

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（六）员工大会或员工代表大会。

中小企业的员工少，比较集中，没有分支机构，可以定期召开员工大会，一年一次，或半年一次。

大型企业和集团公司下有若干分支机构，如跨地区跨行业的
地点、议程、议题、参加人员等。

这种会议时间较短，是正式开会前的一种预备性质的会。

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（二）谈判会?
这里的谈判会是指商务谈判会，通过谈判讨论解决实质性问题的会议。

谈判会必须有会谈的主体和客体：主体在谈判中通过主动了解对方并影响对方，从而企图使对方认可自己经济利益的一方：
客体则是主体所要了解并施加影响的一方。

主、客体在谈判过程中往往互相转换，即主体变为客体、客体变为主体。

谈判中双方或各方共同关心并希望解决的问题称为议题。

所以，主体、客体、议题是谈判会议的三个要素，缺一不可，否则就没有必要开谈判会议。

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（三）洽谈会，也可称恳谈会?
动。

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会展是我国改革开放以来出现的一个新名词。

会展型会议是利用开会的形式，进行产（商）品展览、博览、展销、展示、洽谈项目、招商引资、技术合作等，可分为：⑴展览会。

由一个或多个单位举办、参展单位较多、展示范围较大、展示的品种和数量较为集中，期间可以举行多种形式的配套活动。

展览会可以是盈利性的，兼有交易的功能；也可是非盈利性的，主要发挥宣传教育和艺
术鉴赏的功能。

⑵博览会。

由一个或多个单位举办，以促进商品贸易为主要目的，在固定场所和一定期限内，以产品和技术展示、交易为主要活动内容，集发布、洽谈、研讨、艺术鉴赏等功能为一体，规模大、品种全的展览活动。

⑶展销会。

由一个或多个单位举办的，有许多经营者参展、客商和消费者参加的，在固定场所和一定期限内，以现货或订货的方式销售（批发和零售）商品的集中
术、
固定模式、规定时间、参加人数，而是依据各企业的情况决定。

一般地说，每个企业在制定内部规章制度时，都将这些内容列为规章制度内。

专业会议的种类各企业不同，有多有少。

通常有以下几种：⑴安全生产会议；⑵保卫工作会议；⑶质量检验会议；⑷技术研究会议；⑸财务分析会议；⑹市场开发会议；⑺新品研发会议；⑻宣传公关会议；⑼防治污染会议；⑽环境卫生会议；⑾营销策
划会议；⑿后勤保障会议；⒀仑储运输管理会议；⒁交通工具管理会议；⒂员工生活管理会议；等等。

有的企业可能还多，有的企业也可能少，视企业需要设置。

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对于专业性会议，都有副总或部门经理负责，定期或不定期召开。

参加会议的人员，除专业性人员外，还有从事这项工作的人员。

办公室因为协助领导了解全面情况，可以根据需要派员参加会。