2.
3. 4. 3 财务部
审核、汇总 的《管理费用表》，《销售费用预算表》，《财务费用预算表》，《生产成 本预算表》形成《 费用预算表》，然后进入预决算管理流程
五、相关表单 管理费用预算表、销售费用预算表、财务费用预算表、生产成本预算表、 费用预算表
费用预算编制流程
公司财务部 编制管理费用 预算子表 编制销售费用 预算子表 编制财务费用预算子表 编制生产成本 预算子表
生产成本预算表 折旧预算表 工资及相关费用预算表 交际费用预算表 业务招待费用预算表 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 差旅费预算表 工会经费 职工培训费 会议费 办公费用 （交通、电话、文具） 折旧预算表 工资及相关费用预算表 交际费用预算表 业务招待费用预算表 水电费用预算表 物业管理费用预算表 低值易耗品费用预算表 差旅费预算表 工会经费 职工培训费 会议费 办公费用 （交通、电话、文具） 借款费用预算表 银行存款预算表 融资租赁预算表 信托投资预算表
编制管理费用 预算表 管理费用预算表
编制销售费用 预算表 销售费用预算表
编制财务费用 预算表 财务费用预算表
编制生产成本费用预 算表 生产成本 预算表
审核、汇总整理
形成费用预算表 费用流程名称： 费用预算编制流程 一、目的：加强费用的计划管理，明确各单位、各部门、各子公司的费用。 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围： 公司财务部 四、流程说明： 序 号 1 执行人 公司财务部 内容 1. 根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费 预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预 算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》， 《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。 根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费 预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预 算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》， 《办公费用（交通、电话、文具）》编写《销售费用预算表》。 根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》， 《信托投资预算表》编写《财务费用预算表》。 提供《生产成本预算表》。 流程编号：