星创投资有限公司薪酬管理规定（征求意见稿）2017年月日发布 2017年月日实施星创投资有限公司行政部发布目录第一章总则 (2)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬结构 (5)第四章高层管理人员工资制 (7)第五章中层管理人员及一般职能人员工资制 (8)第六章营销人员工资制 (9)第八章生产操作人员工资制 (9)第九章临时聘用人员工资制 (10)第十章年底奖金 (11)第十一章工资定级与调整 (11)第十二章工资特区 (12)第十三章其他 (14)第一章总则第一条适用范围本方案适用于星创投资有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条目的使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力、责任。

第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。

即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

第二章薪酬总额第六条指企业在一年内支付给全体员工的劳动报酬总额，包括固定工资总额、绩效工资总额、奖金总额、附加工资总额以及其他薪酬支出总额的合计。

第七条薪酬预算每年初财务,行政部应根据目标薪酬总额、本年度的经营计划，负责对各职系中各职级、职档的岗位薪酬基数进行调整，报董事长办公会审批；并通过对本年度各职级、职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算（《集团薪酬预算示意表》）。

目标薪酬总额=[本年度各层次人员预计编制×∑（第n年度公司各层次人员的平均薪酬×第n年度权重）]×（1+预计增长率）其中，n表示年度，目标薪酬总额参照前三年实际人均薪酬水平调整，权重分别为20％、30％、50％，可由薪酬考核委员会根据公司薪酬政策调整。

薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第八条薪酬核定每年底，行政部根据各部门、子公司、控股子公司、财务部、审计部提供的数据进行薪酬总额核定，报薪酬考核委员会批准后执行。

核定薪酬总额=[∑（各层次人员实际编制×各层次人员的目标平均薪酬）]×年度效益调整系数其中，年度效益调整系数由董事会根据公司年度经营目标实现情况确定。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政部应于每月初，将上月公司薪酬发放实际情况汇总上报。

第十条各部门、子公司、控股子公司的人员编制、薪酬总额的预算和核定，须报薪酬考核委员会审批，并在公司行政部备案第三章薪酬体系第十一条公司薪酬体系包括六种不同类型：（一）与年度整体经营业绩相关的高层管理人员工资制；（二）与部门内部管理相关的中层人员、各项具体事务相关的一般职能人员工资制；（三）与营销业绩相关的营销人员工资制；（四）与技术相关的技术人员工资制；（五）与生产相关的生产操作人员工资制；（六）临时聘用人员工资制。

第十二条实行高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司、子公司的总体业绩来进行评估。

这部分员工包括：董事长、总经理、副总经理、各全资子公司的总经理和副总经理、各控股子公司的总经理和副总经理。

第十三条实行内部管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。

这部分员工主要是公司职能部门管理人员、各全资子公司的职能部门管理人员和控股子公司的职能部门管理人员。

实行内部管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。

这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政部、财务部、审计部、投资发展部，各子公司的的现场管理部；以及工作不易量化考核的辅助生产人员。

第十四条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。

这部分员工主要是各子公司的营销人员。

第十五条实行生产操作人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够量化考核并主要由完成的工时数量决定。

这部分员工主要是从事生产和辅助生产的人员。

第十六条临时聘用人员的工资根据劳动力市场的工资水平确定。

第三章薪酬结构第十七条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。

（一）基本工资，基本工资，即劳动者所得工资额的基本组成部分。

它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。

具体来说，在企业中，基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定性的基础，是员工安全感的保证。

同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。

本公司的基本工资由以下几块构成：基础工资+岗位工资+工龄工资+保密工资1、基础工资指劳动者在法定工作时间提供了正常劳动的前提下，公司支付的最低金额的劳动报酬。

最低工资一般由一个国家或地区通过立法制定。

目前我公司执行2017年度鄂尔多斯的最低工资标准是1640元/月。

2、岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

3、工龄工资，体现员工在本公司的工作经验对公司的贡献。

4、保密工资，是因为公司各级员工在实际工作中都会涉及公司的秘密，公司要求员工保守公司秘密，并根据员工涉密的重要性而支付的工资，提现了公司和员工之间平等（二）月度绩效工资，与中层管理人员、一般职能部门管理人员月度工作业绩直接挂钩。

（三）年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司、子公司、部门年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。

（四）销售回款提成，销售回款是与销售人员的业绩挂钩。

（五）计时工资，是为了完成突发性工作任务而临时招聘的临时工作的工资。

（六）单项奖励，是因为完成某一项工作表现优异，给公司带来一定的效益给给予的奖励。

（七）基础年薪是公司高层管理人员的薪酬部分，包括公司董事长、总经理、副总经理，子公司（含控股子公司）总经理、副总经理，职能部门总监、副总监。

（八）奖励年薪同（）类。

（九）特殊津贴。

第十八条岗位工资（一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

（二）岗位工资的用途岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。

（三）确定岗位工资的原则1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3. 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

（四）岗位与员工岗位工资的关系1. 岗位分档分级。

依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。

2. 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。

3. 确定各等级工资数。

各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。

4. 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。

具体见《公司各职级薪酬结构表(全公司统一使用)》第十七条月度绩效工资月度绩效工资以岗位工资为基础，与员工每月的考核结果挂钩。

适用于中层管理人员、职能人员、技术人员、生产管理人员、辅助人员等考核周期为月度的员工。

月度绩效工资按月发放。

第十八条年底奖金年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。

适用于除执行年薪制和提成工资制以外的所有员工。

第十九条项目奖金项目奖金针对新产品开发项目组，与项目开发成果直接挂钩。

项目奖金总额及阶段奖金额由事业部确定，根据项目组成员贡献大小分配。

项目组非技术成员奖金分配参照技术人员项目奖金分配办法执行。

第二十条提成提成分为销售提成和项目提成。

销售提成适用于营销/销售人员。

与回款及应收帐款直接相关，具体奖励金额按照回款的一定比例确定。

项目提成适用于重要新产品项目开发人员和新投资项目的投资规划人员（项目组人员）。

在新产品研制成功、形成批产后按照新产品销售回款额的一定比例确定奖励金额；新项目投资成功收益后按照一定的年限和比例确定奖励金额。

第二十一条工龄工资工龄增加意味着在本公司工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高。

服务年限不同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工分段给予相应的回报。

工龄工资按照公司现有标准发放。

第二十二条单项奖励用于奖励为公司做出突出贡献的人员，包括新产品、新项目立项奖、管理创新或技术创新为公司创造巨大效益奖等。

第二十三条特殊津贴用于奖励为公司发展壮大而付出劳动的外部专家、团队。

第四章高层管理人员工资制第二十四条适用范围年薪制适用于公司董事长、副董事长，公司本部的职能部门总监、副总监及子公司（含控股子公司）总经理、副总经理。

第二十五条收入结构收入整体构成 = 基础年薪 + 奖励年薪，其中基础年薪=最低标准工资+岗位工资+工龄工资+保密工资+Σ月度绩效工资基础年薪包含最低标准工资+岗位工资+工龄工资+保密工资+绩效工资，其中绩效工资占基础年薪的30%--40%，基础年薪占整体收入的80%。

第二十六条基础年薪每一岗位基础年薪都设一个宽带，按公司总经理、副总经理，子公司（含控股子公司）总经理、副总经理，职能部门总监、副总监。

经董事会综合考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，讨论批准，可调整基础年薪。

第二十七条奖励年薪年度业绩合同考核分数为80分及以下，不发放奖励年薪。

年度业绩合同考核分数为80分及以上，奖励年薪按照以下公式计算：奖励年薪= 基础年薪×考核分数—80100—80关键业绩指标完成百分比的计算方法参照《业绩合同管理办法》。

第二十八条年薪制工资的支付基础年薪逐月发放，每月发放数额为：基础年薪/ 12，其中绩效工资部分与当月的绩效结果挂钩。

奖励年薪计算、兑现发放时间为次年的第一个季度。

第五章管理人员及一般职能人员工资制第二十九条适用范围适用于公司管理人员、子公司（含控股子公司）各部门正副职以及部门一般管理及事务人员。

收入结构收入整体构成=最低标准工资+岗位工资+工龄工资+保密工资+ 月度绩效工资+ 年底奖金，其中绩效工资占整体目标工资的20%--30%。

由于不同岗位人员承担责任的风险大小和量化考核的难易程度不同，其收入中固定部分和浮动部分的比例不同。

第六章营销人员工资制第三十条适用范围适用于子公司及控股子公司的销售人员。

第三十一条收入结构收入整体构成 =最低标准工资+岗位工资+工龄工资+保密工资+ 月度回款提成工资 +新开发客户佣金+ 年底奖金第七章生产操作人员工资制第三十二条适用范围生产操作人员、辅助生产人员等。