工程造价咨询公司质量控制制度XXX
质量控制管理制度
一、全面质量控制制度：
一、选择优秀的从业人员。
聘用的人员应当符合：
（1）有良好的道德品质；
（2）有较强的事业心和责任心；；
（3）有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术；
（4）有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能力。
二、配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。
职位代表责任、代表付出的劳动量、也代表报酬量，应各在其位、各思其责，确保履行职务不渎职，实施职责不越权。
3、培育良好的内部环境和气氛：
（1）注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道德，爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作，树立质量第一、信用第一，为客户提供一流的服务，创一流的业绩；
（2）具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，专门是重要业务项目的负责人必然要具有扎实的专业功底，有较强的实际业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力；
（3）各业务部要常常考察每个执业人员的情形，了解其实际工作胜任能力，便于合理的顺应分歧业务人员的适合人选；
（4）成立严格的工作草稿三级复核制度，对每项业务严格全进程的质量监督，尤其外勤工作的现场指导、监督，保证执业行为严格执行审计准则；
（5）成立严格的考核晋升制度。
对各部门每一个人的业务成绩、专业水平、执业纪律、诚实态度、风险意识、职业道德等方面进行严格考核，并依据考核结果给予奖励、提升、晋级或批评、降级乃至辞退，促使其各部门和个人都有一种上进心和危机感；
（6）公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工作的需要。
4、增强后续教育，造价工程师及概预算人员每一年参加省培训外，每个部每个月不得少于三天的业务和律例知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率，赢得更高的信用。
五、签订好业务合同书。
无论处在什么情形下，都要按自力审计原则的请求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，签订好业务合同书，业务合同书应由部门领导拟稿，经技术负责人核准具名。
六、同意的各项业务委托单位依照准则指南和本公司制度规定应提供的资料必需索要齐全。
2、工程造价咨询项目的质量控制制度：
一、实行咨询项目负责人负责制。
项目负责人必需由注册造价工程师担任，是出具报告的签字造价工程师，承担项目的全数责任；
2、制定周密详细的咨询计划。
包孕整体咨询计划和具体咨询计划，由项目负责人编制，经部门领导、主任造价工程师及时审批后，才能付诸施行；
3、送审咨询计划必需附送分析性复核资料，以肯定审计谋略、重点领域、重点事项和重要性水平，及其肯定符合性测试或实质性测试的程序和范围；
4、科学、合理的人员分工。
部门领导在选派项目负责人和选派助理人员时既要合理具体分工，又要考虑胜任能力，特别关注对于各环节的控制，是保证审计质量的关键，尤其对重点领域、重要事项严格责任，认真指导助理人员之间的衔接协
调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排、整体进度等。
助理人员对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责；
五、重大疑难问题实行书面请示报告制度。
在实施咨询中发觉有影响重要性水平的事项而咨询计划没有涉及和疑难的特殊情形，又找不处处置法规依据的问题，要逐级请示，上级负责人回答时应以书面形式，其请示与回答均应归入工作草稿；
六、坚持效益服从质量的原则。
咨询项目实施程序应从考虑本钱效益，但决不准以核算本钱效益为由，舍弃或简化程序降低咨询质量；
7、及时编制和装订好工作草稿，做到审结成卷；
八、严格工作草稿三级复核制度。
三级复核工作程序如下：
（1）低级复核——校核人员（一般由项目专业负责人承担）复核：
①熟悉咨询业务的根蒂根基资料和咨询原则，对咨询功效进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；
②校核咨询使用的各种资料和咨询依据是不是正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是不是正确；
③校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是不是符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是不是正确无误，咨询功效文件的内容与深度是不是符合规定，能
否知足使用请求，各分项内容是不是一致，是不是完整，有无漏项；
④校核人员在校审记录单上列述核出的问题，交咨询功效原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
（2）二级复核——审核人员（一般由项目负责人承担）复核
①审核人员参与咨询业务预备阶段的工作，协调制订咨询施行方案，审核咨询条件和功效文件，对所审核的咨询内容的质量负责；
②审核咨询原则、依据、方式是不是符合咨询合同的请求与有关规定，根蒂根基数据、重要计算公式和计算方式和软件使用是不是正确，检验关键性的计算结果；
③重点审核咨询功效的内容是不是齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是不是适当，计算与编制的原则、方式是不是正确合理，各专业的技术经济标准是不是一致，咨询功效说明是不是规范，论述是不是通顺，内容是不是完整正确，查验关键数据及彼此关系；
④审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询功效原编人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
（3）三级复核——技术负责人复核：。