注塑车间考核制度
篇一：注塑车间各岗位考核办法
注塑车间管理制度
岗位设置及人员配置：
设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管一名，模具维修人员四名。

实行12小时轮班制。

每名大班长配领班3名，上下模工一名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

薪酬设定：
部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。

助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时工作制，计时工资制。

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部分，作为本考核的补充。

作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，考核等级划分见下表：
岗位工资设定：
岗位职责及考核指标见下表：
篇二：注塑车间管理及奖罚制度
注塑车间
管理及奖罚制度
注塑车间
注塑车间管理制度
为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生产车间的正常运转，特制定本管理制度：
1. 在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认
真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，
及时高效的完成生产任务。

2. 加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定
期进行设备的全面维护保养。

3. 加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开
展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安
全意识。

4. 由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生
产报表，并及时上报。

5. 车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常
事务。

6. 车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关
的事情。

不得随便串岗、离岗。

7. 下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内
的机台、地面卫生，次品及下脚料归入指定位置，整
理归为工作工具。

本机的接班人员做好相关的检查督
促工作。

8. 各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相关手续后方可领料。

9. 在班全体工做人员，带班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以处理。

10. 以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。

如有违反，将依据车间管理及奖罚制度予以处理。

注塑车间管理奖罚制度
为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。

此管理细则属注塑车间管理制度。

本附则用于注塑车间及其附属车间的所有工作人员。

1. 车间员工工作纪律要求：
1.1 按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。

连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除公司并予以全体通报。

1.2 请假需持请假条经带班长及车间主任批准签字后方可生效，否则按旷工处理。

1.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于20—50元罚款并通报警告。

1.4 进入车间工作，需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—10元罚款或者警告。

1.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。

1.6 上班前后点名完毕为班组例会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

1.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。

1.8 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。

违者处以5—20元罚款或者警告。

1.9 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。

违者处以10—20元罚款
1.10 严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除公司。

2. 车间现场卫生管理要求：
2.1 时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2.2 操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按5元处罚，每个瓶盖按2元处罚。

换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班长督促工作，违者罚款20元。

模具安装完成后及时清理工作台，电脑
篇三：注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案
一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本
二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。

三、原则：1、公平、公开、公正
2、定期化与制度化
3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）
3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S 管理。

2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，
B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，
C、出
现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。

3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。

B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。

C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。

4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。

a、出现一次违反规章制度的扣三分。

B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。

C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。

5、6S管理考核；
机台上及机台周围地面清洁无杂物，每班次不合格扣一分。

产品存放在定位区域内，整齐无压线。

每班次不合格扣一分。

工作区域内无私人物品，每班次不合格扣一分。

料桶摆放在规定的区域，料桶盖紧扣在料桶上，每班次不合格扣一分。