%
重要性
具体工作
占用时间%
5
企业资源管理：
1）代表企业，建立并维护与政府、重要战略合作客户、重要合作商之间的关系，争取政策最优化；
2）代表企业，参加重大公共活动，提升企业品牌形象。
15%
6
企业系统与流程建设：
1）建设企业机制系统、财务系统、并在企业内部实施、要求实现率为80%以上。
2）建设企业战略系统，并分解成发展步骤进行实施，要求实现率为80%以上。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
企业战略规划与实施
1）提出企业5-10年中长期战略规划；
2）每年度12月20日前，提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》；
3）根据企业外部资源及行业形势，进行即时战略调整；
4）对企业年度战略目标的执行情况，进行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现，年度目标实现率在90%以上、
5）对股东汇报企业经营情况，要求企业新年度整体效益增长为15%以上，利润4000万以上，资产实现增值20%以上。
20%
2
企业财务管理：
1）负责任命、管理财务负责人；
2）对财务活动、资金管理、账务管理、税务管理进行统筹和管控，要求财务运营安全、财务体系完善健全、财务指标达标；
3）对企业重大投资项目进行审核，要求投资回报按照预定周期，达到预期收益，及实现率在90%以上；
5%
4
企业人才培养与管理：
1）对企业的和核心高管，进行聘任，晋升和考核、薪酬谈判，考核时间；每季度结束后5天日进行季度考核、每年元月5日前进行上年度考核；
2）培养CEO、CSO、COO、COF四名关键人才实现到岗率90%以上；
3）每年举办至少2期企业核心高管训练营，考核通关率80%以上；
4）企业核心高管团队稳定，人才编制达标率在85%以上，人员流失率在10%以下
工作分析表
表一：
从事岗位名字
董事长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
股东会
我的部门名字
董事会
下级的岗位
总经理
岗位任职要求
年龄：40-50岁
性别：不限
学籍：不限
学历：本科以上，本行业专业毕业
婚宴状况：已婚
岗位任职资格要求
●经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行企全面管理工作经验，有突出业绩及案例。
30
7
其它管理：
1）每季度末召集董事和相关人员，召开董事会会议，就公司各项重大事项进行讨论，并形成董事会决议，进行公布执行；
2）每年元月召开一次股东大会，汇报及通报企业经营情况。
5%
核心高管团队工作分析表示例
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括四O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），营销业绩达市场策划
3）COO（首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
4）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
1.董事长工作分析表（示例）
4）每季度末向股东汇报财务状况，每年元月20日前向股东大会提交企业上年度财务报告、财务分析等文件
30
3
企业定位与文化管理：
1）提出企业的定位、愿景、并用文字及图片形式进行清晰表述；
2）提出企业的文化、价值观、行为理念，每年度修正一次；
3）建设企业文化系统，与企业外部品牌体系形成良好互动关系；
4）推行企业文化建设，要求实现员工对企业文化、价值观认知及认同度在75%以上。
●知识要求：熟悉企业运营战略规划：具备行业市场建设、生产、人力资源、财务战略规划及制定相关从专业知识；
●能力要求：有优秀的领导力、出色的公关活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断力、决策力、计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
●其他要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。