2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达
到70亿美元，最近两年不考虑上市。 2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已 共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。 2015年11月，阿里确认退出美团。
THREE
个人特质分析
“职业创业者”、“连环创业者”、“网
络创业者的教科书”； 如果要排中国最知名的连续创业者，王兴 一定榜上有名，如果要排中国最倒霉的连
续创业者，王兴还是能够被人提及。
随他走到现在）
ONE 人物介绍
TWO
创业经历
创业经历
2007年，王兴创办饭否网与海内网，饭否网是中国第一个类Twitter项目，但是在饭否发展势头一片良好之际因 “内容监管不力”被迫关闭。 2010年3月，王兴上线新项目——美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。 2010年11月，饭否网恢复访问。 2015年1月，美团完成7亿美元融资；同年10月，美团与大众点评合并。
第二阶段：2007年4月份，开始筹办饭否
王兴尚能饭否？
2007年5月，现美团网创始人王兴创立了饭否网，当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类 Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。饭否2007年5月
一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，
惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。 2009年，新疆发生了75事件。当时其他门户网站的新闻更新已经显得缓慢，饭否几乎成为许多人了解新疆情 况的唯一信息通道。饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。因为每个人都是麦克风，每个人都是传播 者，借由“在场、在线、在播”的传播特点，彻底改变了新闻操作和信息获取方法，掀起了一场传播方式的巨 大革命。 既然它成就了第一时间，自然也就收获了第一话语权。饭否与美国的老师Twitter 一样，这些微博客在媒体传播上的迅捷性上已绝对超过传统媒体和门户网站。此 时，微博已有很强的类新闻性。如果看到多家媒体报道用一件新闻，不仅产生极 大的关注，也可能会倾向相信其中的观点，在微博客时代，成千上万人一起说一 个事情，也会让其产生 “逼近真相”的认知，微博从本质上讲已经属于媒体的范
24券资金链断裂，王兴接手了其团队大部分 人和线下渠道，业务迅速壮大。
FIVE
失败原因分析
SIX
创业思维
创业思维
创业思维2 小步快走，大步尝试
王兴的十年创业，多多友、游子图是他最 开始的尝试，他意识到社交版块的前景， 进一步创建了较为成熟的校内网、饭否网， 但由于融资、管理等问题项目接连失败， 他萌生了创建类似Groupon网站的念头， 也就是今天的美团。他的创业经历充满曲 折，一开始的目标有前景但是因为种种原 因失败，他果断转变方向，开始创立团购 网站，在多次失败后取得了成功。
04
SEVEN
创业启示
创业启示
作为一个创业者，对自己要有一个正确的判断，把自己摆在一个恰 当的位置上，在创业过程中，要不断审视自己，像王兴那样，不断
回头看自己走过的路，同时保持好自己的心态，才能在未来的道路
上走的长久。 要有一双善于发现机遇的眼睛，抓住随时可能出现的机遇，保持对 市场敏锐的洞察力。 要有一个优秀的创业团队，不要求人很多，但是每一个都是严格筛 选的，拔尖的人才。 要制定正确的营销策略，正确的营销策略可以事半功倍。不能行业 盲目跟风。
旅程是值得的，你的努力是值得的，那你就干吧。”
有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择
坚持消费者第一，商家第二的理念，在消费者身上获取价值，王兴 对团购的理解，正式美团网区别于其他团购网站的根本原因。王兴
对于团购的理解是一个标尺，用来衡量公司运营中遇到的种种问题
和处理方式，用于纠偏。每一次纠偏的细微差别，最终让美团网与 其他竞争对手积累出天堑鸿沟的差距。
03
创业思维3
机会型创业（抓住机会进行创业） 网络创业（利用互联网作为平台进行创业） 模仿型创业（他的创业项目几乎都是来自 美国互联网行业的先驱者）
02
钱要花在刀刃上
王兴在校内网发展上失败的原因是资金 链断裂。在他吸取失败的教训后，创业 的步伐更显沉稳。当团购网站林立，铺 天盖地使用广告攻势、金钱战术和包销 时，王兴不为所动，凭借自己的远见卓 识带领美团走上“高效率低成本”之路， 行业竞争大浪淘沙，换来美团一枝独秀。
大五模型分析
寡言善行、坚韧顽强、精于模仿与计算、对商机高度敏感，又懂得取舍进退。在十年的创业生涯中， 承担高压、勤奋努力、有创造力、隐忍、善于学习、自信谦虚、有公益道德心。
FOUR
成功原因分析
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创业者角度
拥有优秀稳定的核心团队
美团的核心团队建设几乎不可复制，其早
期的核心管理层都是自己的“亲朋好友” 靠契约精神将团队聚集在一起。
第一阶段：2003年底至2006年校内网被收购
校内网创始人王兴：1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉 华大学（University of Delaware)电子与计算机工程系。导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位 的大陆学者。 2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划再次登机回国。看到SNS(Social Networking Service)网站 在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国 在这一方面的成功例子，综合我们之前在SNS领域的经验和教训，并 结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网 ()就吸引了3万用户，增长迅速。
创业经历美团操盘手 —连环创业者王兴
创业管理课题展示
CONTENTS
PART 1 人物介绍 PART 2 创业经历 PART 3 个人特质分析
PART 4 成功原因分析
PART 5 失败原因分析 PART 6 创业思维 PART 7 创业启示
ONE
人物介绍
ONE 人物介绍
学霸人设 勇敢创业
他是校内网、饭否网、美团网的联合创始人；亦是大学生创业 人称中国互联网界“打不死的小强”、 者。25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙 岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。 2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机 工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气 外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会 关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在 黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。（其中，有些人一直跟
畴而非单纯的互联网产品。
第三阶段：2010年3月，开始美团网的创业
用一次美一次
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似 Groupon网站的念头。3月4日，王兴的美团网上线。由于王兴的创业经历，美团网一上线即引起广泛关注。美 团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。 2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家， 让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。 2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。
创业机会角度
关注市场动态，把握创业机会
王兴通过Groupon意识到，团购并非纯粹的电
及时抓住市场机遇
2011年11月，资本市场风云突变让美团迎来
子商务网站，而是电子商务与互联网广告以及
线下模式的结合体，于是决定将Groupon模式 引入中国，只用两个月的时间就创办了美团。
机遇，拉手网上市失败，美团少了一个劲敌，
创业类型：
01
创业思维1 利用手头资源快速行动
2003年王兴注意到一篇关于SNS的文 章，他突然意识到这是一个商机，毅然 回国创业。在发现了机会后，他意识到 自己没有太多的社会资源，便回国寻找 同学作为创业者，开始了创业。没有社 会资源，就寻求同学作为创业伙伴，他 清楚自己当时拥有的有哪些，并将自己 所有的资源完全利用了起来。
对自身的不断反思
当年校内网因为融资失败而资金链断裂，被迫出售。 王兴再后来的创业中不断反思，他认识到光有企业家 精神是远远不够的，还需要沟通、忍耐度。
保持良好的创业心态
王兴说：“我觉得创业绝大部分人会失败，要做最坏的打算。不过， 你创业不创业，不取决于这件事会不会失败，而是在于你对这个过
程是否感兴趣，是否足够相信你的目标，就算失败了，你觉得这个
THANK YOU!
2017.9.14