项目工会工作手册单位：工会分会或小组名称：分会主席或小组长：年度：**局**公司工会印制说明一、本手册根据**局《党群管理手册》工会工作要求，结合**局**公司实际进行编写。

用于指导项目工会开展基础工作，由项目工会负责填写并记录，作为**局**公司工会对各基层工会嵥作开展情况的备查资料。

二、本手册由**局**公司工会统一编制，用于推进公司工会系统吀项工作走上标准化和规范化。

三、本手册填写时间要及时、填写内容要真实、填写形式要规范。

作ฺ项目开工臲完工周期工作手册，新项盪组建后由分公司综合办负责发放，须目工会负责人填写手厌，随时帺上级部门检查资料。

项目完工后交分全司综ᐈ办留存备查。

四、本手册编制过程中鋥有不当或喏漏之处，敬请各基层工会组绅多提宝贵意见和建议，以便使手册晴具可操作性和时效性。

五、本手册由**局**公司工会负责解释。

曮录一、组织建课二、工作目标三、工作内容䛛、工作记录一、组织建设工会是在中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。

凡是本单位职工都可自愿参加工会组织。

1、鱹目工会会员3人以上，в5人以下，成立工会小组。

2、工会伛员25人以上，成立工会委员会。

3、可与业主、监理及劳务公司一起，繄建联合工会。

4、工会小组选举小组长1人，不能唱项目绯理担任。

5ฺ工会委员会选举工会主席1人，不能由行政一把手或롹目糏理担任，工会委员3-5人。

任期3-5年。

6、新员工入场须填写入会申请书，并报分公司工会备案。

7、项目工会小组与新项目成立同时组建，项目完工后该组织自行撤除，员工的会员组织关系转入新的工作岗位。

8、长期合作成建制的联营队伍，经双方协商可建立项目联合工会小组。

联合工会小组工作机构有活动、有记录、有台帐、资料齐全。

1、深入开展劳动竞赛活动，促进项目工程优质高效完成工程合同工期。

2、切实加强劳动保护工作，依法维护劳动者权益。

3、落实和谐工程的“培训计划、健康计划、福利计划、活动计划、相关方计划”相关内容，为员工排忧解难，为公司营造一个和谐的“大家庭”氛围。

4、落实集体活动规定，创造条件丰富员工业余生活。

5、争创局“信和”之家，争创当地模范职工小家。

一、“**”杯劳动竞赛。

劳动竞赛是工会的一项传统工作，是职工经济技术活动的统称，包括生产竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛、节能减排、安康杯竞赛等活动。

1、“**”杯劳动竞赛，方案报分公司综合办，项目做好人、财、物和场地的安排。

方案包括竞赛领导小组、竞赛参与主体、竞赛评奖细则、竞赛氛围营造等。

2、线条技能比武，由项目生产经理、技术经理一起出方案报分公司，项目组织实施并做好记录。

3、项目上合理化建议、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、节能减排、安康杯竞赛等活动，由相关部门组织，工会协助并做好记录。

4、积极参与分公司、公司、局及地方上组织各种劳动竞赛和技术比武活动。

二、开展民主管理1、厂务公开。

项目厂务公开工作由工会小组长负责，在项目宣传栏或公示栏将内容公开。

项目工会还需定期组织员工座谈或满意度调查，收集员工的建议和意见，然后把员工提出的问题向相关部门作答复处理，最后的结果整理成文字材料或以表格形式记录在案，工会妥善保存备查。

厂务公开内容：（1）、项目规章制度；（2）、项目目标；（3）、职工辞退和处分、职工保险、劳动安全卫生保护情况、职工教育培训计划；（4）、项目合理化建议、经济技术创新和劳动竞赛；（5）、项目职工被评为分公司及以上先进情况；（6）、分公司、公司和法律法规认为应当公开的内容。

2、积极参与项目经营生产、经济指标、大宗材料采购、租用方案以及涉及职工利益的重大事项的讨论和相关会议，有记录、台帐。

依法制止强令职工冒险作业，严重危害职工安全、健康行为并及时报上级工会有记录；积极参与工伤事故和严重职业危害事件的调查处理工作有记录。

敦促行政加大对施工现场安全生产，劳动保护资金投入，维护职工生命安全权益。

监督行政落实好女职工、未成年人的特殊保护措施的落实。

协助项目部对新入场职工（含联营队职工）进行安全生产、劳动保护法律法规，企业安全生产劳动保护规章学习教育培训，提高施工现场作业人员自我保护意识和能力，避免工伤、杜绝重伤、死亡事故发生。

三、落实和谐工程1、做好三必访工作：即职工生病住院者必访，家庭生活困难者必访，遇到意外突发事件者必访。

同时将以上三类员工基本情况上报分公司工会。

职工生病住院工会要上门看望慰问，慰问标准为300元/人。

对受重大病伤、自然灾害的职工及家属要依照建五党三字【2013】59号文《**局**公司关于下发<重大病伤、自然灾害求助基金管理办法>的通知》精神，通知职工及时上报分公司。

2、做好金秋助学摸底上报工作：金秋助学活动主要是解决困难职工家庭子女上学难的问题，公司工会每年将在高考录取分数出来后支助一批困难职工子女上学，另外奖励一批考上重点院校学子的家长，包括在本单位工作一年以上的农民工。

项目工会每年需于8月份认真摸底，将以上情况上报分公司工会。

3、开展“送清凉”、“送温暖”活动：主要是工会去关心一线员工，包括农民工，做好冬送温暖夏送清凉工作。

项目工会首先要做好后勤服务工作，在高温和冰冻季节关心员工吃、住及工作环境的条件，依法维护职工切身利益。

另将各级单位慰问情况记录保存。

4、落实员工休假：按照公司人力资源管理手册实施细则（员工休假）规定，并结合建五三发[2011]89号《关于下发项目员工休假的补充规定》通知精神，认真落实员工休假制度。

做好休假计划和休假台帐。

5、员工生日祝贺：按照公司人力资源管理手册实施细则（员工福利）规定，员工过生日，工会送礼品（标准100元/人）祝贺或组织当月过生日员工集中庆贺。

6、落实各项福利：按公司规定落实员工免费工作餐、员工免费工作服，以及员工结婚庆贺（600元/人），员工直系亲属奠仪慰问（1000元/人）。

7、落实集体活动：为员工配备必须的健身器材：如篮球、羽毛球，组织看电影待业余文体生活。

根据项目工作情况，利用国家法定长假时间安排员工集体活动，公司规定集体活动每人每年1000元的活动经费，由项目自行安排。

四、办好两校一家和信和读书角1、“信和”夜校：夜校为项目员工学习、培训场所，必须挂牌，且悬挂在项目会议室门外。

“信和”夜校的学习计划制订，由分公司党支部牵头。

2、农民工学校：学校主要用于开展农民工培训、教育及交底工作。

有条件的可单独设立教室，也可与食堂合并。

农民工学校也需挂牌。

制订学校制度、计划，配备师资。

项目经理为学校校长。

牌匾可重复使用：尺寸为560*350mm，铜版底材质。

3、“**”图书角：读书角需在项目进场一个月内建立，读书角可设在会议室，也可设在项目工会小组长或综合办主任办公室。

图书角必须配备“四书一图”，即《信和主流文化手册》、《施工手册》、《施工验收规范》、当年推荐的一本书和项目成本方圆图。

另外对于公司通知必备的书目也应有。

同时，应每季应在征集采购员工喜欢读的书目充实图书角。

（对图书角的要求与考核请见《党群管理补充规定》）。

图书角统一标识如下：五、开展创先争优围绕项目经营生产，认真执行分公司开展“创先争优”活动，培养推荐先进典型，创建公司、局及以上先进知名品牌和人物。

六、后勤服务项目工地生活设施齐全、做到八有：有符合卫生要求的食堂、有符合标准的职工宿舍、有达标的集中供应饮水设施、有符合要求的浴室、有符合条件的厕所、有专人负责环境卫生喷洒消毒药水、有各项管理制度并责任到人。

1、项目宿舍管理：（1）、宿舍周围要有专人打扫卫生，要有管理制度。

（2）、宿舍内有专人负责，保证个人清洁卫生，养成个人卫生的好习惯。

讲礼貌，讲公德。

（3）、房前屋后平整，有排水沟、垃圾箱，保证周边环境卫生。

（4）、严禁在宿舍内赌博、酗酒、打闹、喧哗。

遵守作息时间。

（5）、宿舍内用电符合安全用电规范，不准私自拉接电源，禁止使用电炉和超负荷电器。

（6）、冬季取暖、夏季降温须符合安全防火用电要求，并有专人管理。

（7）、宿舍不能打通铺，男女不能混居集体宿舍，未经许可，不准私自安排外人留宿。

2、项目食堂管理：（1）、食堂采购应遵守“四不”原则。

即：不买腐烂变质原料，不买高价原料，不买职工不喜欢的原料，不买可要可不要的原料。

（2）、成品（食物）存放应实行“四隔离”：生食与熟食隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、食品与天然冰隔离。

（3）、食堂炊具应把住“四关”：一洗、二刷、三冲、四消毒（蒸汽或开水）。

（4）炊事人员要有效健康体检证明，食堂管理制度。

3、项目消防管理：项目经理、党支部书记是项目消防安全责任人，对项目的消防安全工作全面负责；项目安全监督部，项目综合办公室是消防安全管理工作责任部门，项目安全监督部对项目施工现场、加工棚等消防安全管理工作负责，项目综合办公室对项目办公区、生活区等消防安全管理工作负责。

按规定配置有效灭火设备，严格按照项目后勤管理办法执行。

4、项目保安管理：项目保卫人员管理第一责任人是项目书记，项目综合办公室对项目保卫工作进行日常管理。

具体操作按照项目保安管理办法执行。

四、工作记录关于***项目工会小组（分会）成立的请示分公司工会：***项目年月日组建，现有工会会员人，根据公司党群管理相关规定，项目党支部同意，决定成立***项目工会小组（分会）。

***同志为工会小组（分会）组长（主席）***同志为组织员；***同志为女工委员；妥否，请批示。

***项目部年月日***项目劳动竞赛方案（草稿）为顺利实现节点目标，结合项目为单体工程，且目前进入阶段的实际情况，公司拟在项目开展“信和”之星劳动竞赛，现将具体方案策划如下：一、组织领导项目部成立劳动竞赛考核小组。

组成如下：组长：副组长：组员：生产经理、技术经理、栋号长代表、劳务班组长代表（可每周选取不同的人）劳动竞赛活动领导小组办公室设在项目工程部，负责竞赛活动的组织、协调等日常工作，项目其他部门全力协助。

二、竞赛主体1、劳务班组：主体：建筑劳务有限公司（模板、）建筑劳务有限公司（钢筋、）建筑劳务有限公司（架子、）建筑劳务有限公司（泥工、）建筑劳务有限公司（电工、）建筑劳务有限公司（焊工、）装修：公司（抹灰、）建筑劳务有限公司（泥工、）幕墙装饰有限公司（栏杆、）建筑工程有限公司（外涂、）防水工程有限公司（屋面瓦、涂料、保温板、）2、项目管理人员、劳务人员三、竞赛方案1、目标制定与奖罚标准（进度计划由工程部负责、判罚标准由项目班组及分公司协商确定）：根据节点目标，由工程部排出详细的周、月进度计划给每个在施班组（以完成实体部分工作内容的班组为主）下达周、月进度目标。

签订节点考核责任状，约定奖罚措施，劳务班组：评为周“信和”之星的班组奖励元，排名最后两个班组的给予元罚款。