娃哈哈集团企业环境分析
一般环境分析 产业环境分析
swot分析
一般环境分析
产业环境分析——波特五力模型
㈠现有竞争强度分析
1、现有竞争企业的数量和力量对 2、成本结构和产品差异化 3、退出障碍和转移成本分析
㈡、潜在进入者：行业资本投入量要求较 少，转移成本低：没有政策的技术壁垒。 ㈢、供应商分析：国内食糖供不应求，使 饮料业的生产成本快速增加。 ㈣、买方分析：消费者消费口味的多元化， 消费方式的多样性，给饮料行业提供了充 足的市场空间。 ㈤、替代品分析：新兴饮料的增长很快， 成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不 断出现，增加了娃哈哈生存发展的压力。
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S（优势）： 1) 健全发达的营销网络，销售能力强。 2) 拥有世界一流的自动化生产线,以 及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，技术实力强 3) 产品种类较多，覆盖面广。 4) 品牌知名度高，产品质 量优良，企业形象良好。 5) 融资能力强，企业信誉度高 6) 公关能力极强，且拥有良好的政府关系。 7) 宗庆后的 强势领导能力 W（劣势）： 产品线过长，分散了企业资源 1) 传统的工作指令管理方式方法引发 诸多管理问题，制约了企业发展 2) 多年来的与达能的产权风波一定程 度上影响娃哈哈的发展 3) 作为带有“家族式”血统的娃哈的最大瓶颈 4) 产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生
O（机会）： 1) 我国是个人口大国，内需市场广大 2) 我国饮料行业尚处于发展的上升阶 段，有着巨大的增长空间。 3) 近年来，我国饮料行业均已两位数 的高速度增长 4) 钢材、水泥等原材料价格下跌，无 形中降低了饮料企业生产线及厂房投资成本。 5) 金融危机使得饮料行业内部重新洗 牌，为娃哈哈扩充提供机遇 6) 国家为刺激经济，推出4万亿投资 等刺激方案，地方政府也纷纷出台优惠政策
T（威胁）： 1) 可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益 扩大 2) 以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争 3) 金融危机一定程度上影响