FY2011直销主管或销售代表（高级）工作目标
姓名 部门 执行期间：
责任区域
渠道划分方式：（请注明按照产品划分或者按照客户群划分） 销售年度任务（权重：70%）： 任务(K,USD) 订单 收入 订单完成情况 完成数额 得分： 比例 收入完成情况 完成数额 得分： 比例 得分 权重后得分
其他相关指标（权重：30%）： 指标 应收帐款（权重：10%） 衡量方法 应收帐款占比=（∑每季度最后一天 实际应收帐款总数/4）/年度销售 (Sales)完成合同总金额 达标标准 得分情况 权重后得分
பைடு நூலகம்
大区经理签字 日期
分公司总经理签字： 日期
MPC管理（权重：10%）
客户满意度（权重：10%）
具体参阅《2011年销售人员绩效评估 MPC覆盖率=MPC填报数量/确凿证据 评分标准--直销主管或直销销售代表 数量 》 MPC更新率=MPC及时更新的数量 客户满意度=客户信息完整率*客户满 意率*不满意项回馈率
员工签字： 日期
上级经理签字： 日期