业主方
建设工程项目生产过程的总集成者——人力 资源、物质资源和知识的集成
业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者
业主方在项目实施中的地位和作用？
“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）
业主方的项目管理是项目管理的核心
2014/10/10
7
28
029
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9
2014/10/10
0
第101讲 结束 9
010
第1章 工程项目管理概论
第102讲 建设工程项目有什么特点？
2014/10/10
10
011
第102讲 建设工程项目有什么特点？1/6
按项目管理学（Project Management）的基本理论
没有 目标的建 设工程
2014/10/10
项目管理 的对象
31
032
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？6/9
施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理；
施工成本控制；
施工进度控制；
施工质量控制；
施工合同管理；
施工信息管理；
与施工有关的组织与协调
2014/10/10
3
32
033
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？7/9
第101讲 《工程管理》英语怎样表达 ？ 第102讲 建设工程项目有什么特点？ 第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？ 第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？ 第105讲 工程项目管理一些前沿研究的探讨 第106讲 关于我国建设工程监理的思考
4
2014/10/10
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，
而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。0
2014/10/10
第103讲 结束
25
026
第1章 工程项目管理概论
第104讲 是不是工程项目管理仅属于 承包商的管理范畴？
2014/10/10
26
027
工程项目管理的类型
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？1/9
13
014
第102讲 建设工程项目有什么特点？4/6
PMI/PMBOK
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
尽管某些项目 可交付成果中可能 存在重复的元素， 但这种重复并不会 改变项目工作本质 上的独特性.
2014/10/10
由于项目的独 特性，其创造的产 品、服务或成果可 能存在不确定性
按工程项目不同参与方的工作性质和组织 特征划分，工程项目管理有如下类型：
业主方的项目管理； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 供货方的项目管理； 建设项目总承包方的项目管理等。
2014/10/10
8
27
028
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？2/9
业主方项目管理的任务
与工程管理专业 相关的专业人士组织
英国 CIOB 英国皇家特许营造师学会 美国 AIC 美国建造师学会 中国 建造师、监理工程师、造价工程师等
2014/10/10
1
8
009
第101讲 《建设工程管理》英语怎样表达 ？2/3
《建设工程管理》 研究的任务
建设工程项目决策阶段的管理 建设工程项目实施阶段的管理 建设工程项目运行阶段的管理
PM – Project Management实施阶段的管理是项目管理
FM - Facility Management,即设施管理，使用阶段（或称运营，
或称运行阶段）的管理
7
2014/10/10
18
019
工程管理的概念
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？2/8
2014/10/10
是指项目有明确 的起点和终点。当项 目目标达成时，或当 项目因不会或不能达 到目标而中止时，或 当项目需求不复存在 时，项目就结束1了4 。 2
015
第102讲 建设工程项目有什么特点？5/6
项目管理中的项目的特点的归纳：
一个项目必须有明确的目标（如时间 目标、费用目标和进度目 标等）；
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约 束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标 准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件；
工程项目实施阶段也有策划工作，它区别 于决策阶段开发管理，其主要任务是定义如何 组织开发或建设，主要包括下述工作：
项目实施的环境和条件的调查与分析；
项目目标的分析和再论证；
项目实施的组织策划； 项目实施的管理策划；
项目实施的合同策划；
项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划；
建设环境和条件的调查与分析； 项目建设目标论证与项目定义； 项目结构分析； 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； 与项目决策有关的技术方面的论证与策划Hale Waihona Puke 项目决策的风险分析等。4
2014/10/10
21
022
工程管理的概念
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？5/8
第102讲 建设工程项目有什么特点？6/6
工程项目管理的复杂性
工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难 度和工作量大；
工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、 新材料和新工艺；
大中型项目的建设规模大； 社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是
对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越 来越复杂。
5
11
012
第102讲 建设工程项目有什么特点？2/6
是一种非常规性、非重复性和一次性的任务
项目
时间
（Project）
通常有确定的目标和确定的约束条件
费用
质量等
许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复 始的活动，它被称为作业（ Operation）
4
2014/10/10
12
013
第102讲 建设工程项目有什么特点？3/6
序号
阶段名称
建筑物
（%）
1
设计准备阶段
3
2
概念性方案设计阶段
7
3 方案优化及初步设计阶段 11
4
审批设计阶段
6
5
施工图设计阶段
25
6
招标准备阶段
10
7
招标发包阶段
4
8
施工阶段
31
9
保修阶段
3
室外构筑物
（%） 3 10 15 6 24 7 3 29 3
室内工程
（%）
3
7
14
2
30
7
3
31
3
4
2014/10/10
项目
是指一个过程（某个住宅小区的建设过程是一个项目）
X 而不是指过程终结后所形成的成果
（建设完成后的住宅楼及其配套设施 是这个项目完成后形成的产品）
工业生产中开发一种新产品的过程
在科学研究中，为解决某个科学技术问题
进行的课题研究的过程
3
在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合
文艺晚会的过程
2014/10/10
2014/10/10
第102讲 结束
0
16
017
第1章 工程项目管理概论
第103讲 《工程管理》和《工程项目 管理》是两个相同的概念吗？
2014/10/10
17
018
工程管理的概念
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？1/8
DM - Development Management(项目前期的开发管理)
工程项目管理的概念 – CIOB 的定义
英国皇家特许建造学会（The Chartered Institute of Building, CIOB）
作了如下的表述：
自项目开始至项目完成， 通过项目策划(Project
Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。
供货方项目管理的任务
供货方项目管理的任务包括：
供货的安全管理；
供货方的成本控制；
供货的进度控制；
供货的质量控制；
供货合同管理；
供货信息管理；
与供货有关的组织与协调。
2014/10/10
2
33
034
第104讲 是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？8/9
施工总承包和建设项目总承包有何区别 ？ 施工总承包负责承担项目的全部施工任务 建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本
目标。
1
2014/10/10
24
025
第103讲 《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？8/8
工程项目管理的概念 – 决策期与实施期管理的区别
成立International Project Management Association--IPMA和 Project Management Institute--PMI
Construction Management 在美国： 在建筑系或土木系中设置
Professional Management in Construction (1997 华盛顿 IAPMC 会议通过）