黔张常项目部建家建线经验材料壮志在胸建家先行深化建家建线建功黔张常铁路——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍尊敬的各位领导、同志们：项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。

我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。

这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。

如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。

现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。

2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建“家”建线，开展“五比五创”劳动竞赛、“一法三卡”和“学、创、争”活动，以标准化建设为推手，促进项目建“家”建线和各节点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。

一方面强化标准，创新理念，形成特色。

坚持集团公司“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标”，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。

以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

一是健全组织，统一领导。

项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”和规范项目管理“第一道工序”，统筹规划，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查，在人、财、物上优先保证，从严落实。

工程上场从局指到分部及各工区都迅速建立健全了由党政主管任组长、有关部门领导参加的建家建线领导小组和工作机构，实行统一领导、统一规划、统一实施、统一考核的运行机制，并层层制定了实施方案，做到建家建线工作有领导、有骨干、有人抓。

二是全力以赴，统一实施。

克服以往个别工点的对建家建线不够重视，工作滞后，少数单位定点先天不足，生活环境太差，问题太多，难以解决的错误做法。

各分部不等不靠，把队伍设点、安家阶段作为建家的决定性环节，在抓好自有队伍建家的基础上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。

同时，抓好农民工管理工作，实行“实名制”管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。

三是创新发展，形成特色。

建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。

为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配置既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。

根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。

软件建设求特色、出亮点，与集团公司“全国模范职工之家”的身份相适应。

制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。

另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主动请示集团公司主管部门，及时找到集团公司建家建线新的标准，坚持集团公司建家建线标准要求，并结合沪昆客专湖南公司标准化建设要求，确立“建好黔张常铁路，打造精品工程”的总目标,提出了建家建线以及工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标要求。

黔张常铁路一标项目属全线重难点工程，三座隧道线路跨度100多公里，大部分地处属从山纵岭，面对近1000余人职工人数，进场建点初期，项目领导班子成员就确定了高起点起步、高标准要求、高效益推进的目标，在集团公司有关部门的指导下，项目部主管领导带领有关人员及各分部领导，在缺电、缺地材的恶劣环境下进行现场实地踏勘选址，反复论证修改规划，在很短的时间内制定了一套彰显十八局集团企业文化特色的三线建设方案。

即：建家建线创一流，工程进度争第一，质量目标合格率100%，优良率95%以上，信用评价保二争一，安全目标是零事故，成本控制以“不突破责任预算”为目标，确保部优，争创国优。

各分部严格按照项目部方案目标要求并结合各自实际，因地制宜，制定建家建线方案报项目部审批实施。

第三方面从强化集约经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配置、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。

一是树立科学发展的理念,逐步形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。

二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。

三是优化资源配置，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配置，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。

通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。

工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。

项目在住房投资上多达1000余万元。

因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽一切办法购买新鲜的蔬菜和粮食，全方位的保证职工伙食的质量。

项目在建家建线的整体规划过程中，充分体现了集团公司对以人为本的企业文化理念，推进了企业项目健康和谐发展。

二、温情关怀，凝心聚力，营造良好工作和生活环境，充分体现“家”的温馨。

按照“以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色”的原则，把建“家”建线和劳动竞赛活动推向创新发展新阶段。

硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,确保实现项目经理部和三个分部建“家”建线达标。

一是在项目建“家”过程中，项目严格按照集团公司公司《项目建家建线规范手册》视觉识别系统和集团公司《企业文化建设指南》的要求，在认识上高起点定位，着力在营造环境氛围，展示企业文化，树立品牌形象上下功夫。

各驻地除统一安装了纱门、纱窗之外，床铺、被套、床单、枕巾、脸盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了全部统一。

二是对营区地面进行了规范的硬化，建了排水沟、项目所属单位都建有开水房、来队家属房，淋浴房、包裹房，使职工每天都能洗掉风尘、洗去疲劳；工区还开设了便利小超市，职工食堂设大、中、小餐厅，项目部和三个分部统一定做了代表企业文化的餐具、一次性纸杯，手提袋等。

三是为了减轻职工工作和生活上的压力，项目克服诸多困难，想方设法调剂大家的生活，每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。

四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。

根据需要统一购买配置了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。

卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。

项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。

为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。

标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。

五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。

各工区开通了无线网络，建立qq平台。

统一购买了电视机、及各类文化活动器材。

项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。

同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。

为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。

工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。

工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建有五牌一图、彩门和大型标语, 浓浓的企业文化氛围，营造了健康向上的和谐环境。

截止到目前为止，项目部及三个分部建“家”建线累计投入达2000余万元，建成和完善了温馨的“职工之家”，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境，让职工在艰苦的施工环境中感受到家的关怀，家的温馨，家的感觉无处不在，大家感到开心、舒心，家里的亲人更放心。

三、强化科学建家建线理念，规范项目标准化建设，推进生产任务顺利完成。

为了能使建家建线工作常建常新，项目制定了《标准化建设实施细则》及相关的制度，对生活线、卫生线、文化线、现场施工及内业资料建设内容进行规范，制定了评比标准和评比办法。

生活线主要是保障职工吃好、住好；卫生线主要是做到职工小伤小病不出单位及时医治，急病重病就近及时就医，同时做好防暑降温、防疫等工作；文化线主要是让职工工余生活充实，接受健康向上的教育，陶冶高尚情操。

现场施工营造积极向上、乐于奉献的劳动竞赛热潮氛围，内业资料不仅要做到图表上墙，还要做到记录详实、资料齐全、及时归档。

项目部和所属单位党政工团组织机构及安全质量、科技攻关、企业公开、劳动竞赛、青年突击队等组织和各类人员职责各项规章制度统一制作，规范上墙。

既营造了健康活跃的文化氛围，又有效地规范了职工的行为。

做到了规范运行，制度运作，标准统一，内容一致，形式多样。

在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。