“4”：
企业知识产权管理四大业务领域：创造 、管理、保护、运用
企业知识产权管理四大主要支撑：HR 、财务、法律、流程
企业知识产权管理四大附助支撑：IT、 项目、质量、行政
“5”：
企业知识产权管理五个阶段：导入、成 长、成熟、整合、战略运营
企业知识产权管理五个理念：整体、后 发、行动、全要素、全流程
122020/10/20
2-1 企业知识产权管理两大领域
风险管理 权利管理
1323020/10/20
2-1-1 企业知识产权权利化管理
公司主营业务体系
日常管理
权利化管理
•技术知识产权化管理 •知识产权实用化管理 •知识产权运营化管理 •知识产权持续化管理
项目管理
支撑职能前移
•知识产权权利化牵引 技术开发 •知识产权运营化推动 品牌国际化和体系化 •权利化过程诊断业务
知识产权知识与技能
自我形象与 自我认同
社会角色、价值观
个人品质 与道德情操
从事知识产 权工作的动 机
组织纪律性 亲和力与忍 耐力
团队精神 积极与灵活 的思维能力
沟通能 力 持续学习的 能力和创新 精神
8a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
企业知识产权工作的制度流程管理
9a2n0A2l0l /r1ig0h/2ts0reserved.
深圳企业知识产权沙龙（SZIPS） 首任召集人。
兼任：
西南政法大学知识产权研究中心 研究员 中南财经政法大学知识产权研究中心 研究员 江苏省知识产权研究中心 研究员 深圳大学知识产权研究所 特邀研究员
332020/10/20
声明
本胶片作者为李富山，版权属于李富山。
© Copyright 2005-2011年，李富山版权所有，All Rights Reserved。
操作者可以直接在文件的 相应空白区域填写符合要 求的数据和信息
3020020/10/20
合作伙伴、供应商、客户 合作伙伴、供应商、客户
4-2-2 企业知识产权管理四大辅助支撑
企业知识产权管理四大关键业务领域
知识产权创造 知识产权运营
知识产权管理 知识产权保护
企业知识产权管理四大辅助支撑 行政 IT 项目 质量
配置比例（以专利为例）
200-400 R&D 配置1名专利申请工程师、2名 专利分析工程师
中国企业应该考虑100-200R&D配置1名专利 申请工程师，1名专利分析工程师
专利拥有量不超过1000件的企业可以配置1专 利运营工程师
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知识产权工程师的技能和意愿准备
技能
语言能力（特别强调中文能力，包括听、说、读、写） 技术能力：分技术领域，基本要求是通才，没吃过猪肉，最好看
对某一个或一组特定的或逻辑关 联的活动提供的操作层次的详细 指导
用于支撑流程、操作指导、规范 T 模板 文件的执行，是一些根据具体业
务运作而预先设计好格式的文件
取值
特点
《知识产权流程管 理指南/手册》
知识产权流程说明 文件，流程图，流 程架构图，流程架 构文件，袖珍卡
知识产权规定、规 则、准则、标准、 政策、制度等
——徐渭集第三册《徐文长逸稿 ● 再刻某君时义序》
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最早的知识产权
问世间，法为何物？ 权利的起源
俾格米人的香蕉采摘权 印第安人的鹿肉瓜分权
最早的知识产权规则
澳洲土著如何获取他人版权？
772020/10/20
企业知识产权管理的起始7问
•Why？ •What？ •When？
获取直接回报，获取直接商 业利润，如朗科。
1727020/10/20
3-2 企业知识产权管理价值三个阶段
1828020/10/20
3-3 企业知识产权管理三大价值
法律价值
能力
技术价值
知识产 权
资源
创新价值
企业知识产权的“资源——能力”模型
1929020/10/20
4-1 企业知识产权管理四大关键业务领域
知识产权管理平台（IPM）
专利宏微观分析模型 专利分析 知识发现 专利检索 知识检索 专利下载 知识采集
知识产权信息平台 内部提案 外部专利 费用管理 商标管理 著作权管理 域名管理
IP基础设施（IPI）
专利 数据库
专利 全文检索
专利全文 文件库
知识产权 业务库
资料来源：韩荣华
323020/10/20
2-2 中国企业知识产权管理两大基础问题
价值取向
管理模型
◎ 促进企业的技术创新？ ◎ 解决企业的市场自由度？ ◎ 提升企业的市场竞争力？ ◎ 为企业直接创造利润？
◎ 全球企业成功的企业知 识产权管理模型是什么？ ◎ 中国企业引进欧美企业 知识产权管理模型必须面 对什么的本地化需求？
1626020/10/20
知识产权管理支撑企业业务持续成长…
1424020/10/20
2-1-2 企业知识产权权利与风险管理分系统
专利分类表 （CPC）
知识产权申请 模式
（PDG）
知识产权风 险体系化管
理 （E2E）
企业知识产权管理 成熟化
（IPMM）
知识产权成本 显性化管理 （CPM）
技术非专利 化管理
（NPM）
1525020/10/20
“1”：一个前提——知识产权管理是有 利于企业的管理活动（一个体系）
“2”：
两种知识产权管理对象——权利、风险 企业知识产权管理两个基石——价值取
向、管理模型
“3”：
企业知识产权管理三大基本目的——效 率、效益、可持续发展
企业知识产权管理三大阶段——业务管 理、资源管理、价值管理
企业知识产权管理三大价值——技术价 值、法律价值、社会价值
3121020/10/20
企业知识产权工作的IT管理
企业知识产权战略
知识产权 战略
需求
知识产权 知识产权 知识产 知识产 知识产权 权利创造 权利保护 权运营 权管理 流程
需求管 理系统
申请 电子流
分析系统
运营管 理系统
情报 系统
知识产权管理平台 (知识产权流程、制度类文件管理、
费用管理、知识管理，团队沟通、HR管理等)
知识产权业务操作 指南，工作指导， 操作指导书/手册
检查表，审核表， 检查单
概括地规定了知识产权流 程相关的组织的范围、输 入/出、核心业务活动、角 色职责、总体管理架构
一般通过流程说明文件和 流程图表达流程中的角色 、活动和相互关系
所描述内容的结构化、系 统性和时序性相对较弱
具体详细明确，操作性强 ，是对流程的细化，起到 类似工作岗位说明的作用
•Who？
– 谁来做企业知识产权管理？ – 企业知识产权管理的主体、参与者、关系人
How to？How Much?
– 怎么做企业知识产权管理？（企业知识产权管理的方法） – 企业知识产权管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？
企业知识产权管理鱼骨图
992020/10/20
目录——1234、5678
知识产权管理 知识产权保护
企业知识产权管理四大主要支撑
财务 HR 法务 流程
22020/10/20
企业知识产权工作的财经管理
预算管理
准确定义自己可以获得的资源 清楚的计算投入产出 预先估算失败风险
决Hale Waihona Puke 管理比较支出与企业销售收入、纯利润的增长配比 比较知识产权费用支出与企业其他费用支出之间的比例 寻找非关键、非必要费用支出项 寻找产出明显的费用支出项
企业知识产权管理的一个前提就是：找到企业知识产权管理的具体而详细的 需求点，这个需求越详细、越具体，越有用！这需要一个体系化管理架构。
121020/10/20
1-2 企业知识产权管理的体系化
企业知识产权管理目标 企业知识产权管理模式
知识产 权创造
知识产 权保护
知识产 权运营
企业知识产权战略、理念、策略和规划 企业愿景、宗旨、使命、价值观 、战略
IT应用
知识产权管理系统、数据库
硬件
网络
IT基础 设施
基础保障（机房环境、IT管控、支撑队伍等） 网络及硬件、存储备份 操作系统、数据库系统
人力资源系统（HR) 企业安全保障系统（ESS）
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企业知识产权管理系统模型
企业知识门户（EKP）
IP决策支持平台（DSS）
专利预警平台（PIS）
知识产权流程文件分层定义
类型 文件 代号 类型
定义
M
管理 手册
一种宏观层面的指南和参考，是 在方法论和高层管治角度对流程 运作进行的全貌描述
一种籍由既定规则，对一系列有 P 流程 逻辑输入/出关系的、为业务增值
的活动的描述
为了流程执行和管理的需要而编 R 规范 写的、形式要求相对宽泛的各类
文件
W
操作 指导
2323020/10/20
企业知识产权工作的人力资源管理
知识产• 权Ti管tle理目标
知识产权业务管理模式
选
育
用
留
招聘调配
培训开发
绩效考核
薪酬激励 员工关系
知识产权人员管理理念／规划 知识产权管理的愿景／使命／价值观／战略
2424020/10/20
企业知识产权工作团队配置
配置原则
以企业实际需要为基础 结合可获得资源（HR、财经、R&D）
2020020/10/20
4-2 企业知识产权管理支撑体系
权利化管理
企业知识…产权管理
风险管理
支撑体系 HR、财经、IT、流程、法务、质量、项目、行政