知识产权管理诊断方法
。 诊断方式有哪 些
· 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率 · 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管 理人员 · 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 · 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察 · 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 · 统计分析法：数据与对比 · 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 · 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的 主体
企业知识产权管理规范培训
1
什么是知识产权贯标
就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标 准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企 业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产 权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、 国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月 1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实 施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段
资料收集
人员访谈
资料收集阶段 高层访谈：2人次
中层访谈：4人次 员工访谈：10人 次 访谈类型：电话、面谈
界定问题
补充访谈
问题分析阶段 补充访谈：5
人次 访谈类型：电话、面谈
编制报告
提交报告 设计解
决方案 汇报报告
诊断工作进程表
资料收集（汇总）
· 企业知识产权从业人员数及构成情况 · 组织架构及职责范围 · 知识产权规章制度情况 · 知识产权数量及其法律状态 · 知识产权考核和能力评价的方法 · 知识产权流程的实施情况 · 知识产权培训情况及其效果 · 发明人、设计人提薪、晋级情况 · 部门、人员间情报交流情况 · 知识产权从业人员工作热情……。
——召开由最高管理者组织，各部门主管参与的启动会！
一、贯标启动
启动会的主要内容： 1、任命管理者代表； 2、成立贯标工作小组； 3、确定贯标工作进度； 4、工作动员； 5、领导层意识的培训、标准解读的培训（可选）
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
现场诊断计划制定
。时间安排 。部门沟通 。主要问题 。存在障碍
贯标程序
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
举例说明
国标条款
诊断问题点
失效风险点
策划行动项
5.4.3 内部沟通 1、集团知识产权 无 固 定 的 内 部 沟 1、建立相对固定
➢ 提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业 产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、 新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许 可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益
➢ 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的 能力！
➢ 提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投
知识产权贯标好处
➢ 实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件， 是企业申报科技项目的前提。
知识产权管理诊断的必要性
帮助企业理清和认识到知识产权对企业的价值
知识产权管理诊断步骤管Fra bibliotek诊断过程➢ ·资料收集阶段：主要是通过资料汇总、调查问卷、人员访谈等 形式进行资料信息的收集。
➢ 问题分析阶段：是对资料进行分析整理，界定存在的 问题， 并分析问题出现的原因。
➢ 编制报告阶段：是对给出解决问题的路径，给出具体 的解决 方案。
1
企业知识产权管理体系策划
贯标流程
1 贯标启动 2 知识产权管理诊断 3 知识产权管理体系策划 4 编制知识产权管理文件 5 贯标培训及体系运行 6 内部审查与管理评审 7 外部评审
一、贯标启动
贯标工作的第一步该干什么？ 如何从开始就能体现“领 导重视、全员参与”的原则？ 怎样为后期的工作，做好 最有力的准备？
知识产权贯标意义
➢ 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、 持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强 企业创新和竞争能力。
➢ 帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并 逐步显现知识产权对企业的价值
知识产权贯标好处
➢ 加深公司领导对知识产权的认识和重视，有 助于提升企业领导和广大职工知识产权意识， 调动职工发明创造的积极性。
资料收集（个人层面）
· 是否参加过知识产权相关培训？(如有请列出培训名称和时间) · 是否参与过知识产权管理工作？（如有请列出工作内容） · 是否了解企业的知识产权规定？（如有请列出管理的规定内容） · 是否和企业签署过知识产权约定？（如有请列出约定内容） · 是否受到过企业知识产权的奖励或惩罚？（如有请列出奖惩事项） · ……。
建立沟通渠道， 部与事业部的知 通 渠 道 ， 会 导 致 的、公开的沟通
确保知识产权管 识产权部无固定 知 识 产 权 管 理 工 渠道。以月度或
理体系有效运行。 的办公会议，
作 的 及 时 性 和 有 季度为单位，召
➢ 满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。 ➢ 贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略
推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项 目。
➢ 通过中知、中规认证的贯标单位，各地方有一 定的奖励或扶持。
何为知识产权？
在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者 等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围 包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、 地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资 源以及民间文艺等。
现场诊断前的准备工作
资料收集（企业层面）
· 有无知识产权专职管理部门？（如有请提交组织架构和部门职责表） · 有无知识产权专职管理人员？（如有请提交管理人员任职条件和职责） · 有无知识产权管理专项经费？（如有请提交管理预算资料） · 有无专利审查机制？（如有请提交程序资料） · 是否有员工知识产权激励机制？（如有请提交制度文件和记录） · 是否遇到过知识产权纠纷？（如有请提供相关资料） · 是否进行知识产权培训？（如有请提供培训记录） · 是否约定员工知识产权权属？（如有请提供约定材料） · 是否有商业秘密控制规定？（如有请提供相关文件） · ……。