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小米企业环境及其战略

企业的环境及其战略
小 米 公 司
小组成员及分工:
1
余选美
(收集整理小米资料)
3
张竞文
(分析整合,制作ppt)
2
姚先智
(归纳分析,编辑文档)
4
胡春艳
(总结熟悉,演讲ppt)
目 录
公 司 及 产 品 简 介
公 司 战 略 分 析
小 米 公 司 战 略 选 择
总 结 及 建 议
公司及产品简介
小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由
(一)外部环境分析
2 经济环境
我国 GDP虽然仍旧保持着高速的增长,但对于手机制造业来 说,某些核心技术的专利费用居高不下,核心技术、核心人才和 关键零部件的成本也是一笔很大的开支。
手机制造行业属于劳动密集型产业,平均利润率低,抵御汇率 风险的能力较弱,人民币升值导致企业的订单流失、换汇成本增 加、利润被吞隨、效益不断下滑,这直接对手机制造业的经济运 行产生了较大影响。
(二)竞争战略
1.差异化战略——自主创新能力的提高创新。
(1)产品策略
a)定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配和软硬一体。 b)产品的研发采用了“发烧”用户参与的模式 c)硬件配置是国产乃至全球目前最强的双核、 d)包装特别承重抗摔
公司战略分析
(二)竞争战略
1.差异化战略——自主创新能力的提高创新。 (2)定价策略 小米手机产品的价格是影响市场需求和购买行为的主 要因素之一,直接关系 到企业的收益。产品的价格策略运 用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率, 增加企业 的竞争力。反之,则会制约小米手机的生存和发展。 1999 元的价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。 从成本角度这个价格应该是没有再降价的空间,也不会考虑 降价销售的。小米对自己的产品有足够强的信心和市场分析。
公司战略分析
(二)竞争战略
2.成本领先战略
就营销来讲,小米手机没有广告、没有代言,依靠的是微博营销、 口碑营销,几乎没有重大的广告开支,仅此一项又为其节约了大量的成 本。
就未来发展来看,成本领先仍然是小米手机必须坚持的一项重要战 略以应对曰趋白热化的价格竞争。 除了在营销销售渠道的创新,随着 销售规模的扩大,还应从原材料釆购、人力成本控制、公司综合治理等 方面入手,进一步控制成本,实现成本领先。
1. 重视产品质量。 2. 加大公关力度。
3. 开发新产品,在现有市场上推出新产品,实行多元化战略。
公司战略选择
(二)竞争战略
1.差异化战略——自主创新能力的提高创新。
创新一直是企业向前发展的不竭动力,只有拥有先进的技术 手段,才能在市 场竞争中走在最前列,引领市场的发展趋势,获 得更高的利润。
公司战略分析
公司战略分析
(二)内部环境分析
通过内部环境分析,企业可以决 定做什么,即企业所拥有的独特资源 与能力 所能支持的行为。 下面重点采用SWOT分析法和波 特五力模型对小米公司进行内部环境 分析。
公司战略分析
(二)内部环境分析
SWOT
分析法
(Strengths)
优 势
(Threats)
威 胁
(Weaknesses)
公司战略分析
(一)外部环境分析
4 技术环境
小米手机公司拥有自己的设计师团队,并设有工艺工程团队、原 材料开发团队,它依托北京市的人才、设施、资源,不断创新,
公司战略分析
(一)外部环境分析
4 技术环境
在近3年的创新道路中公司培养、吸 收、 储备了一支思想稳定、业务精良、 素质过硬的技术人才队伍,,定期派各种 技术人员参加各种培训课程以及出国考察, 提高了技术和管理人员的素质。 公司长期稳定的高素质员工队伍是 企业各项生产经营活动优质高效开展的巨 大保障是,让产品始终处于行业领先地位 的坚强后盾。
米的产品理念
进的模式。
2010年4月 -- 正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资 Morningside 、启明的巨额投资。 2010年底 -- 推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万 此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android双核 手机小米手机等。
替代品的威胁
公司战略分析
(二)内部环境分析 2. 波特五力模型 (1)应商的讨价还价能力
小手机作为供方主要通过其提高投入要素 价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业 中现有企业的盈利能力与产品竞争力,讨价还 价能力强。
公司战略分析
(二)内部环境分析 2. 波特五力模型 (2)购买者的讨价还价能力
布将是小米手机最大的威胁,安卓系统的不
断进步,华为的新产品的不断研发,wp8系统 的成长。
公司战略分析
(二)内部环境分析 2. 波特五力模型 (4)替代品的威胁
由于手机在人们的日常生活 中几乎是不可或缺的,所以目前 还没有替代的威胁。
公司战略分析
(二)内部环境分析 2. 波特五力模型 (5)行业内现有竞争者的竞争
由于流转 很快造成 高值 区大约有 80% 以上都是空闲 状态。小米公 司可以从以下 几个方面进一 步完善 其供应 链.
公司战略分析
(三)职能战略
3.供应链战略
(1)可以考虑同时同两到三家供应商进行合作,以降低经营风险,避免由于一 家公司供应不及时导致的自身停产。 (2) 小米公司也可以尝试增加销售渠道,开设零售商店,如果担心利润外流, 则可以采用公司授权的方式连锁经营。然后采用供应商管理库存,消除牛鞭效应。
小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心,在产品研发,供 员管理,质量管理,生产计划等进行广泛的协同。 通过对人员,信息和流程的整合和优化配置,从根本上提 高生产,研发和管理的效率,从而极大地增强小米及其合作伙 伴的核心竞争力。
公司战略分析
(二)内部环境分析 2. 波特五力模型 (3)新进入者的威胁
苹果公司1年之内iphone6、plus的发
(3) 与移动、 联通公司建立战略联盟。
总结及建议
总结及建议
在分析小米成功的同时, 我们不得不感叹其战略的出奇制胜,但也看到了其 未注意到的问题。所以企业在制定战略的时候应着重以下几点:
(一)环境分析 (二)目标设定
(三)如何配置资源
总结及建议
(二)目标设定
目标设定其实很难的,特别是数字目标,定的太低就没有挑战性,定的 太高 就变成了盲目乐观,没有根据,定高定低都为难。我个人认为目标 就是理想与现 实的融合体。
(3)加强对网络服务和售后服务人员的培训和监管, 提高网络售后的信誉和保障力度。
公司战略分析
(三)职能战略
3.供应链战略
正如大家熟 知,小米手机一 直以来供不应求, 除了生产能力遭 人质疑,小米 原材料的采购来 源单一也给其供 应链造成了很大 的困惑。
正如大家熟知,小米手机一 直以来供不应求,除了生产能力 遭人质疑,小米 原材料的采购来 源单一也给其供应链造成了很大 的困惑。仓储方面,最初小米只 有北京一处仓库,位于北京东五 环外,配送中心被划分为两个部 分,手机和SD存储卡被单独放在 高值区,电池、外壳等配件则在 另外一区。
总结及建议
(三)如何配置资源
目标有了,但目标并不会自己实现的,你必须要合理的配置资源以支撑目标 的实现.企业配置资源的思维、方法是有路径依赖的,改变起来有些困难。
由于设定目标过于庞大,往往使得实际资源与资源需求有很大的缺口。这 时候就需要盘点资源摸清家底,要学会资源整合学会借力,科学合理的配置进 行资源配置。
公司战略分析
(一)外部环境分析
1 . 政治和法律环境
政治环境
政局相对稳定,人民安居 乐业,收入基本稳定,同时呈 上升趋势
法律环境
法律法规的作用是双重的。 一方面,对企业行为有着 种种的限制.
国家大力扶持电信产业的 发展,电信终端也得以飞速发 展。
另一方面,也保护着企业 的合理竞争与正当权利。
公司战略分析
(4)威胁(Threats)
苹果、三星占据高端 市场,联想、中兴、华为 等国内厂商则与运营商联 手推 出千元级智能手机。 同时小米也显现出了自主 产权不高的一个缺陷,这 无疑使小 米手机的未来发 展的一个重大威胁。
波特五力模型
应商的 讨价还价能力 新进入者的威胁
行业内现有竞争者的竞争
购买者的 讨价还价能力
公司战略分析
(二)竞争战略
2.成本领先战略
成本领先战略是小米手机前期发展所成功实施的战略之一,也是其 巩固地位 并继续发展所必须坚持的一项基础战略。 小米手机的成本领先主要集中在营销和销售方面。小米手机在销售 渠道上抛开各级代理等中间环节,依靠官网发售和部分运营商定制的形 式,大大节约了成本,实现了成本领先。
公司战略分析
(一)外部环境分析
3 社会和文化环境
得益于现代信息资源的高速 传播和移动互联技术本身的逐渐 成熟,在短短的两三年时间里, 人们对于移动互联网已经经历了 陌生、接触、熟悉三个阶段,并 迅速接受,进入到一个全民普及 的阶段。
移动互联网业务得到越来越 多用户的认可,这种认可逐渐转 变为一种习惯,形成一种依赖。
公司目标:使手机取代电脑,做顶级智能手机。
公司战略分析
外部环境分析 内部环境分析
1 .政治和法律环境 2. 经济环境
1. SWOT分析法
2. 波特五力模型
3 社会和文化环境 4. 技术环境
公司战略分析
(一)外部环境分析
一个企业的外部环境分析可以从宏观环境、 产业环境、竞争环境、市场需求 几个层面展开。 本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度 对小米公司进行外部环境进行分析。
公司战略分析
(二)内部环境分析 SWOT分析法 1. SWOT分析法
(3)机会(Opportunities) 中国是巨大的智能机市 场,而国内目前没有匹敌国 外大企业的互联网手机品 牌。 同时,国内3G市场迎来新格
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