小米企业战略分析报告m obile i nternetm ission i mpossible小组成员:指导教师：报告时间：2012年12月首都经济贸易大学工商管理学院10级工商管理班小组成员分工：小米公司介绍……………………………………………………小米宏观环境分析………………………………………………小米五力模型分析……………………………………………小米资源分析……………………………………………………小米竞争对手分析………………………………………………小米SWOT分析…………………………………………………小米战略建议…………………………………………………PPT制作：Word整合修正排版：目录摘要 (6)正文一、小米公司介绍1.1公司背景简介 (8)1.1.1总述 (8)1.1.2团队介绍 (8)1.1.3小米由来 (8)1.1.4企业排位 (8)1.1.5主要产品 (9)1.1.6研发能力 (9)1.1.7公司规模 (9)1.2公司主要目标 (10)1.2.1销售收入 (10)1.2.2营收增长 (10)1.2.3主要业务市场占有率 (10)1.3公司的愿景、使命和战略 (11)1.3.1愿景 (11)1.3.2使命 (11)1.3.3核心价值观 (11)1.3.4战略目标 (12)二、小米宏观环境分析2.1人口环境 (12)2.2政治法律环境 (12)2.2.1移动互联网相关法律政策 (12)2.2.2手机产业政策法规 (13)2.2.3外汇管制 (13)2.3经济环境 (14)2.3.1国家宏观经济数据 (14)2.3.2电子信息产业发展状况 (16)2.3.3移动互联网行业发展状况 (17)2.3.4 移动互联网行业发展趋势 (18)2.4社会文化环境 (19)2.4.1手机概念的转变 (19)2.4.2生活观念的转变 (19)2.4.3消费追求的转变 (19)2.4.4娱乐行为的转变 (20)2.5技术环境 (20)2.5.1小米公司对技术环境适应性 (20)三、小米五力模型分析3.1供应商的讨价还价能力 (21)3.2购买者的讨价还价能力 (21)3.3潜在进入者的威胁 (22)3.4替代品的威胁 (23)3.5行业内现有竞争者的竞争 (24)四、小米资源分析4.1公司资源 (25)4.1.1成就 (25)4.1.2荣誉 (25)4.1.3人力资源 (26)4.2核心竞争力 (26)4.2.1核心技术 (26)4.2.2服务质量 (26)4.2.3经营模式 (26)4.2.4国际化经营 (26)4.2.5市场占有率 (27)4.2.6企业文化 (27)4.3财务状况分析 (27)4.4利益相关者分析 (27)4.4.1先进的运营模式，颠覆价值链 (28)五、小米竞争对手分析5.1小米主要的竞争对手，及竞争业务 (29)5.2企业之间比较 (31)5.3竞争对手代表产品 (33)5.3.1 步步高 (33)5.3.2 三星 (33)5.3.3 LG (34)5.3.4 HUAWEI (34)5.3.5 OPPO (35)5.3.6 HTC (36)5.3.7 IPHONE (37)六、小米SWOT分析6.1优势 (38)6.1.1手机自身优势 (38)6.1.2价格优势 (39)6.1.3销售渠道优势 (39)6.1.4售后服务保障 (39)6.1.5独特的宣传战略 (39)6.1.6优秀技术团队支持 (40)6.2劣势 (40)6.2.1手机自身缺陷 (40)6.2.2信誉缺乏 (40)6.2.3网络销售售后困难 (41)6.2.4生产能力有限 (41)6.3机会 (41)6.3.1竞争对手削弱 (41)6.3.2手机电脑化趋势 (41)6.3.3与通讯商强强联合 (41)6.3.4未来移动终端的发展 (41)6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (41)6.3.6性价比优势得以持续 (42)6.3.7有利的市场环境 (42)6.4威胁 (42)6.4.1智能手机市场竞争激烈 (42)6.4.2自主产权不高 (42)6.4.3舆论压力挑战 (42)6.4.4高端品牌手机的降价 (42)6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (43)6.5策略选择 (43)6.5.1优势机会策略（S.O） (43)6.5.2优势威胁策略（S.T） (43)6.5.3劣势机会策略（W.O） (43)6.5.4劣势威胁策略（W.T） (44)七、小米战略建议7.1公司发展方向 (44)7.2主营业务方向 (44)7.2.1米聊 (44)7.2.2MIUI系统 (46)7.2.3小米手机 (46)7.3总体战略方向 (47)7.3.1战略特点与存在问题 (47)7.2.2解决方法 (47)7.4竞争战略方向 (49)八、总结：可持续发展方案摘要近年来，我国电子信息产业与移动互联网行业发展迅猛，智能手机行业也蒸蒸日上，移动终端功能的日益加强使智能手机与移动互联网的关系更加密切，同时，移动互联网的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。
小米公司由7位国内IT行业的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米手机是小米公司独立研发的中国首款双核1.5GHz高性能智能手机，小米手机的定位是“发烧友级手机”。
小米手机是小米公司核心价值和发展战略的主要载体。
目前，小米手机具有四大优势：（1）采用互联网快速迭代开发模式研发，提高小米操作系统易用性；（2）利用互联网口碑营销尽可能降低营销成本；（3）采用互联网电商模式使中间渠道成本将为零；（4）最终通过极高的性价比来获得强劲市场竞争力。
但是同时，小米手机也存在两大劣势：（1）供货滞缓；（2）售后服务不完善。
对此，本文运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等主要工具，对小米公司进行系统性分析，为小米提供一个基于价值战略分析的可持续发展战略。
本团队通过对小米公司现状的分析以及其战略的勾勒和建议，力求做到全面客观地把握宏观动态，严谨细致地分析战略路径，提出创新可行的战略建议，让小米公司在竞争激烈、变幻莫测的互联网时代实现突围。
关键词：小米公司 PEST环境分析资源分析战略分析 SWOT 波特五力模型AbstractIn recent years, the development of China's electronic information industry and the mobile Internet industry have been grown rapidly, the smart phone industry is also flourishing, increasing function of the mobile terminal makes the relationship between smart phones and mobile Internet closer, and at the same time, the extensive use of mobile Internet has greatly changed the smart phone industry competition and the rules of the game.The Xiaomi company was set up by the top players of the seven legend of IT industry, it is a company focused on the new generation of iPhone, Android and other smart phone software development and hot mobile Internet business operations. Mitalk, MIUI, Xiaomi phone are the three core technology products, selling mobile phones with the Xiaomi, Xiaomi network rapidly grown into a large-scale e-commerce site.The Xiaomi Technology driven not for profit the Xiaomi phone sales the MIUI marketing by MIUI m chat and other software markets occupation. Taken the hardware systems, mobile Internet applications and services, "the trinity of strategy. To the smooth realization of the auxiliary strategy, the technology of Xiaomi in about four innovations: (1) Internet fast iterative development model to update the system; (2) through the network marketing, reduce marketing costs; (3) to reduce distribution costs through e-commerce ; (4) finally passed a very high price to get a strong market competitiveness. But at the same time, Xiaomi there are two major disadvantages: (1) The supplier has stagnated; (2) not perfect after-sales service.Therefore, we believe that the current center of gravity of the Xiaomi technology should make a corresponding adjustment will be more resources transferred to the system development up chat from m.In this regard, we use the PEST model, the main tool of Porter's five forces model, SWOT model, re-evaluate Xiaomi Company Xiaomi technology market environment. system analysis, provide a value-based strategic analysis of the strategic adjustment of recommendations for the Xiaomi.Through the analysis of the of Xiaomi company status quo and the outline of its strategy and recommendations of this team, and strive to achieve a comprehensive and objective grasp the macro-dynamic, rigorous and detailed analysis of the strategic path to put forward innovative and feasible strategic advice, Xiaomi in the competitive, changing the Mo measured age of the Internet to achieve a breakthrough.Key Words：Xiaomi Technology Environmental Analysis SWOT AnalysisResource Analysis Strategy Analysis PEST Analysis正文一、公司介绍1.1公司背景简介1.1.1总述小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。