可是绝大多数消费者，能够说出的只有SOD蜜、 美容日晚霜等几个产品。
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这源于大宝对于新产品推广的忽视。分布于全国各个大 中小型超市货架上的，只有少数的几种老产品，对于不 太常见的大宝产品，很多人只能选择邮购、网购，而更 多的人则压根儿就不知道它们的存在，因为即使在大宝 的官方购物网站上，产品品类也是不全的。
如今大宝的失策，深刻地印证了死守当年的定位， 而没有“与时俱进”的结果只能是失败的道理。
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大宝带给我们的反思
在竞争日益激烈的今天，任何一种产品从导入期 到衰退期的时间越来越短，这要求企业更加重视 创新速度，不能简单地依赖于规模效益，而应当 重视速度效益。
外资化妆品品牌每年都设法推出数款新产品，广 告模特也是天天在换，而大宝“天天见”的还是 女工、小学教师、摄影师的广告形象，“SOD 蜜”产品也还是那副老面孔。
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令人遗憾的是，大宝的广告语、广告片却一直不 变，
一位营销专家在总结大宝落败的教训时说，“丑 小鸭都天天盼着变成白天鹅，你的产品为什么还 非要在广告里说是丑小鸭专用呢？”
大宝固守低端定位，没有抓住我国城乡消费能力 提升、内需扩大的历史性机遇。
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营销环境与营销策略（调整与适应）
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正是这种缺乏对产品生命周期陡峭化倾向的关注， 导致了国产化妆品牌在与洋品牌过招中处于劣势， 遭遇到生存危机和被并购的命运。
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细分市场问题
宝洁实施“多品牌战略”闻名营销界，每一种品 牌所定位的细分市场都不同。（飘柔、海飞丝、）
而大宝的产品系列中，除了反复念叨的“价平、 量足”，没有做到细分。广告中，把大宝描述成 一个男女老少都能用的产品。
大宝被强生收购，再一次说明，变是这个世界唯 一不变的主题。民族品牌只有努力创新，才能牢 牢占领市场制高点。
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促销策略---广告
大宝化妆品的广告，内容平易近人。
广告模特用的是：小学教师、工厂里的车衣女 工。还有一位在大街上抗着三角架照相的男子， 一张口：“干我们这行的，风吹日晒，用了大 宝，嗨，还真对得起咱这张脸。”而小学教师 和车衣女工则向大家倾诉心声：“我们一直用 大宝，量足、价格又便宜。”
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2003年，在润肤品行业中，大宝的市场份额是17.79%， 远高于其他竞争对手。
“以不变应万变”
成功的模式一再被复制，最终就成为发展的羁绊。
2003年以后，局势开始急转直下。虽然大宝的销售业 绩就始终在七八亿元附近徘徊，但发展速度明显放慢。
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低端战略的局限
大宝的增长乏力被很多业内人士分析为低端战略的局限。
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广告是什么？
马克思说，从产品到商品是一次惊险的跳跃， 因为它实现了产品的价值。而从商品到品牌则 是又一次惊险的跳跃，因为它实现的是产品的 附加值。这附加值是所有的企业家梦寐以求的。
所谓名牌不过是比其他牌子卖得好，卖得久， 同时又比其他牌子卖得贵的产品。同样质地的 产品会有不同的价格。物有所贵，这就是附加 值。而附加值是广告创造的。
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在上世纪七、八十年代，一家三口可能就抹一盒 凡士林，雪花膏
可今天的家庭消费模式早已改变。正是这种缺乏 国际化妆品巨头的品牌战略意识，导致了国产化 妆品牌的市场新鲜度大打折扣，也让消费者对国 产化妆品牌失去了应有的关注度。
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消费者的需求
大宝在三、四线城市和广大农村市场有一大批忠 实的消费者，但化妆品的根本属性是“扮美”、 “造梦”，三、四线城市和广大农村市场的消费 者也在变，他们也有追逐时尚、追随偶像的需求。
大宝的销售量常年排名第一，但是销量是按瓶计算的， 由于大宝的产品定价都很低，所以销售额并不可观，利 润就更显微薄。像大宝、郁美净这样走平民路线的本土 品牌占据市场份额的60%左右，却只有不到2%的利润空 间，化妆品市场80%的利润都被国际品牌赚走了。
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新产品的推广
大宝从未间断过对新品的开发。到目前为止，大 宝产品已经形成了SOD系列、美容系列、洗涤 产品系列、香水系列、彩妆系列、MT系列等六 大系列，上百个品种。
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据说，老百姓喜欢这样的广告，可老百姓真的 会喜欢这样的化妆品吗？“量足、价格又便 宜。”仿佛卖的不是增白粉蜜，而是在卖面粉。
人们不禁要问：化妆品是用来干什么的？
士为知已者死，女为悦已者容；妆罢低声问夫 婿，画眉深浅入时无。12Fra bibliotekppt课件
广告可以承诺利益，但一定要有梦想成分，即 所谓的附加值。
很多时候，请客吃饭是吃环境，吃饭是次要的， 跟谁吃及在哪里吃才是最重要的。
这是餐饮广告的秘决所在，也是其他广告的普 遍真理。
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生活是平淡的，广告却要动人心弦；女孩子肯 定不是个个貌若天仙，但广告模特儿却要人见 人爱。
广告是造梦的，是梦工场。要消费者品牌忠诚， 必须使他们好梦不断。广告来源于产品，但又 要高于产品。艺术是生活的代偿。生活欠你的 债，所以用各种各样的艺术来偿还你：美妙的 舞姿，悠扬的歌声，催人泪下的爱情……因为 在生活中不常有，所以才格外动人。
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大宝曾经的辉煌
大宝当初的成功离不开符合当时消费者需要的产品定位。
在上世纪90年代的国内化妆品市场，大多数厂商将其消
费群体定位于高档消费阶层，而中低收入阶层在化妆品 消费者中实际占了大多数。
中国的老百姓还没有太多的收入，又期待着更好品质
的产品。大宝看准了这个市场契机，将高质量的产品定 价于中低价位，面向工薪阶层，一举赢得了强大的市场 份额，同时也在百姓心目中树立起价廉物美、平易近人 的品牌形象。
案例分析------大宝被强生收购的思考
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背景资料
2007年上半年，中国日化业最高价并购大戏--强 生23亿元收购大宝尘埃落定。对此次收购，舆 论比较一致的观点是，这是民族品牌的又一次 “悲怆”，国产化妆品牌又一次阵地失守，拱手 相让洋品牌。
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经过20多年的发展，大宝能够成为中国日化行 业的第一民族品牌，与它昔日“大宝天天见”的 成功广告策划，以及牢牢定位三、四线城市消费 市场有关。