团队九种角色自测后的解释
创新者拥有高度 的创造力,思路 开阔,观念新, 富有想象力,是 “点子型的人才 ”;他们爱出主 意,是否高明则 另当别论,其想 法往往十分偏激 和缺乏实际感; 创新者不受条条 框框约束不拘小 节,难守规则; 他们大多性格内 向,以奇异的方 式工作,与人打 交道是他们的弱 项。
信息者RI
监督者ME
信息者经常表现出 监督者是个严肃 高度热情,是一个 、谨慎、理智、 反映敏捷 、性格 冷血气质的人, 外向的人;他们的 天生就不会过分 强项是与人交往。 热情,也不易情 信息者是天生的交 绪化,在外人看 流家,喜欢聚会与 来监督者都是冷 交友,在交往中获 冰冰的、乏味的 取信息并加深友 甚至是苛刻的, 谊;信息者对外界 他们与群体保持 环境十分敏感,最 一定的距离,在 早感受到变化。 团队中最不受欢
完美者FI
具有持之以恒的 毅力,做事注重 细节,力求完 美;完美者性格 内向,工作动力 源于内心的渴 望,几乎不需要 外界的刺激;他 们不大做事随随 便便的人。
技术专家
专家是具有奉献 精神的人,因拥 有专业知识和技 能而自豪,他们 致力于维护专业 标准,当他们陶 醉在自己的专题 时,一般对别人 的主题缺乏兴 趣,最终技术专 家变成了一个狭 窄领域的绝对权 威。
调查团队外的意见 监督者善于分析
、进展和资源并予 和评价,善于权
以汇报适合做外联 衡利弊来选择方
和持续性的谈判工 案,许多监督者
作,具备从自身角 处于企业的战略
度出发获取信息的 性位置,他们往
能力
往在组织的几个
关键性决策方面
谨慎决策和从不
出错而最终获得
成功。
凝聚者善于调和 各种人际关系, 在冲突环境中其 社交和理解能力 会成为资本;凝 聚者信奉“和为 贵”,有他们在 的时候,人们能 协作得更好,团 队士气更高。
对于那些重要且 要求高度准确性 的任务,完美者 起着不可估量的 作用;他们力求 在团队中培养一 种紧迫感,非常 善于按照时间表 来完成任务;在 管理方面崇尚高 标准、注重准确 性、关注细节、 坚持不懈而比别 人更胜一筹。
不可或缺的团队 角色,他们为组 织的产品和服务 提供专业的支 持;作为管理 者,由于他们在 专业领域知道得 比任何人都多, 因此他们要求别 人得服从和支 持,通常他们会 根据其深入的知 识经验做决策。
迎;监督者有很 强的批判能力, 作决定时思前想 后,综合考虑各 方面因素谨慎决 策,好的监督者 几乎从不出错。
凝聚者TW
是团队中最积极 的成员。他们温 文尔雅,善于与 人打交道,善解 人意,关心他 人,处事灵活; 很容易把自己同 化到群体中,去 适应环境。凝聚 者是群体中最听 话的人,对任何 人都没有威胁, 因而也最受欢迎 。
是行动的发起者, 在团队中活力四 射,尤其在压力下 工作精力旺盛。推 进者一般都是高效 的管理者,他们敢 于面对困难,并义 无反顾地加快速 度;敢于独自做决 定而不介意别人的 反对推进者是确保 团队快速行动的最 有效成员。
提出新想法和开 拓新思路,通常 在一个项目刚刚 起动或陷入困境 时,创新者显得 非常重要,通常 会成为一个公司 的创始人或一个 新产品的发明者 。
体工作的能力在 企业中作用巨 大;实干者不会 根据个人兴趣而 是根据组织需要 来完成工作;好 的实干者会因为 出色的组织技能 和完成重要任务 的能力而胜任高 职位。
擅长领导一个具 体各种技能和个 性特征的群体, 其管理下属的能 力稍逊于同级间 的协调能力,善 于协调各种错综 复杂的关系,座 右铭是“有控制 地协商”喜欢平 心静气地解决问 题。
推进者SH
创新者PL
说干就干,办事效 率高,他们自发性 强,目的明确,有 高度的工作热情和 成就感;遇到困难 时,他们总能找到 解决办法;推进者 大都性格外向且干 劲十足,喜欢挑战 别人,好争辩,而 且一心想取胜,缺 乏人际间的相互理 解,是一个具有竞 争性的角色。意志 坚定、过分自信的 推进者对于任何失 望或失败都反应强 烈。
具有奉献精神, 拥有丰富得专业 技能,致力于维 护专业标准。
缺点 缺乏灵活性,对 未被证实的想法 不感兴趣;阻碍 变革
智力和创造力中 等;将团队努力 的成果归于自己
喜欢挑衅、易怒, 做事不耐心;不会 用幽默或道歉的方 式来缓和局势
好高骛远,无视 工作细节和计 划;与别人合作 本可以得到更好 的结果时,却过 分强调自己观点
当最初的兴奋消逝 缺少鼓舞他人的
后,容易对工作失 能力和热情;毫
去兴趣
无逻辑地挖苦、
讽刺别人
在危机时刻优柔 寡断;不愿承担 压力
容易为小事而焦 虑,不愿放手; 甚至吹毛求疵
只局限于狭窄得 领域,专注于技 术而忽略大局; 忽视能力之外的 因素
优点 有组织能力、务 实,能把想法转 化为实际行动, 工作努力、自律
目标性强,待人 公平
随时愿意挑战传统 有天分,富于想 、厌恶低效率,反 象力,智慧,博 对自满和欺骗行为 学
有与人交往和发现 冷静,判断、辨 新事物的能力,善 别能力强 于迎接挑战
随机应变,善于 化解各种矛盾, 促进团队精神
坚持不懈,精益 求精
实干者IMP
角 实干者非常现 色 实,传统甚至有 描 些保守,他们崇 述 尚努力,计划性
强,喜欢用系统 的方法解决问 题;实干者有很 好的自控力和纪 律性,对公司的 忠诚度高,为公 司整体利益着想 而较少考虑个人 利益。
协调者CO
协调者能够引导 一群不同技能和 个性的人向着共 同的目标努力。 他们代表成熟、 自信和信任,办 事客观,不带个 人偏见;除权威 之外,更有一种 个性的感召力, 在人际交往中能 很快发现每个人 的优势,并在实 现目标的过程中 妥善运用,协调 者因其开阔的视 野而广受尊敬。
典 保守、有责任感 型 、有效率、守纪 特律 征
冷静、自信、有 控制力
挑战性、好交际、 有创造力,个人
富有激情
主义,非正统
外向、热情、好奇 冷静、不易激动
、善于交际
、谨慎、精确判
断
合作性强,性情 温和,敏感
埋头苦干,守秩 守,尽职尽责, 易焦虑
诚心诚意、主动 性强、甘于奉献
作 由于其可靠性、 用 高效率及处理具