员工职业发展管理规定
1、总则
1.1、为了规划员工在公司的职业生涯，充分发挥员工的工作积极性和主动性，同时为在公司内营造公平、公正、公开的岗位职称晋级晋升的竞争机制，特制定本管理规定。

1.2、晋级内涵：岗位职称“级”发生变化，而“档”保持不变，晋级评定主要从工作态度和工作绩效两方面考评；晋升内涵：岗位职称“档”的变化，晋升评定主要从工作能力、工作态度和工作绩效三方面考评。

当年晋升者原则上不再给予晋级。

1.3、管理类岗位晋升通道是基于职位而设计，即根据企业发展在职位上的空缺需要而设计；其它类岗位职称晋升是基于任职者而设计，即只要任职者经过严格评估达到晋升要求，经总经理批准即可获得相应的职称。

1.4、当公司完成年度利润目标时，则在下一年度按年度利润目标的增长比例执行晋升晋级（晋级晋升比例各占利润增长比例的50%），并在下一年度的年初和年中分两次或一次评估实施，具体由公司经理办公会讨论确定。

3、员工职业发展职层、职类划分表
具体职层、职类划分表见《薪酬管理制度》。

说明：1、达到本岗位相应的级别才能晋升对应的管理类行政级别；
2、公司专文规定的营销或清欠及相关专职岗位按相关文件规定执行；
注：1）职称是国家规定承认并通过正规途径获得的。

2）工作经历是指与应聘岗位的相关性。

3）中专包含高中学历。

新员工职称评定分数=总分/6
6、在职员工岗位晋级评定
6.2 、自然晋级(百分晋级)：附考核成果指标
6.3、破格晋级
具体见员工奖惩条例》第四条。

7、在职员工岗位晋升
9、附则
9.1、没有或不提供公司绩效考核的部门或员工不能执行本管理规定。

9.2、本规定自年月日起施行。

本制度的未尽事宜以其它有关制度为准，其它有关制度若与本制度相抵触，则以本制度为准。

9.3、本规定的解释权归公司经理部。

年月日
附表1：
附表2
专业事务、技术支持、操作(类)岗位资格
附表3：自然晋级(百分晋级)考核指标(以下所有项目中同一事项如同时获分均不重复计算，员工奖惩条例中的事项亦不重复计算，就高不就低)。