第0章 导论
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一个实例
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MRP含义
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课程介绍
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课程要求
问题：接受订单与组织生产
A1—2B,3C,2天，占用工人2人；最大批量5； A2—1B,2C,1天，占用工人2人；最大批量5； B----B0,0.5天，占用机器1；最大批量10； C----C0,0.5天，占用机器2；最大批量10； B0;C0采购提前期1天；
制造企业（P25）中常见的问题
如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地作出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？ 如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？
教材
课程介绍
MRP II/ERP实施与管理
MRPII/ERP系统的实施是整个MRPII/ERP应用项目成败的关键。 本书介绍了MRPII/ERP应用的实施方法与管理问题，从系统的 管理思想出发，以企业建模和项目管理为基本主线，归纳和提 出了MRPII/ERP系统的实施方法论。书中囊括了企业诊断、目 标分析、总体规划、信息资源规划、企业建模、软件选型、实 施路线、最佳实践、系统集成、项目管理、效益评价等重点内 容，揭示了ERP应用模式的总体规范，表现了系统性、全面性、 逻辑性的特点，形成了一个完整的ERP实施方法的理论体系。 本书可供制造业和咨询顾问公司、IT业界的信息技术管理人员、 工业工程研发人员、管理决策人员学习与参考，可作为各级培 训机构、继续教育的教材，也可作为高等院校管理工程、电子 商务及其他相关专业的选用教材。
MRP、MRPII 和 ERP不是来自于 理论家的灵感迸 发。
经验告诉我们…
经验告诉我们，在不 同的制造企业中实施 计划、排产和协调控 制各项不同的职能等 活动的基本逻辑是一 样的。
课程介绍
目标：
掌握MRP基本原理 提高实际应用能力
与相关课程关系
生产运作与管理 管理信息系统
课程介绍
教材与参考资料
课程介绍
ERP理论、方法与实践 ；周玉清 刘伯莹 周强 ；电子工业出版社
本书全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，以大量篇幅讨论了ERP 的计划功能，特别是主生产计划功能及其相关的重要概念、理论和方 法； 分析和讨论了ERP的效益和ERP为企业经营运作的各个方面带来的深 层次的变化、ERP软件系统的选型以及ERP实施和运行管理的方法与 策略；介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法；基于作者 的实践经验，选择了一个具有典型意义的实施应用案例，详细介绍了 ERP实施的过程、关键做法和企业实施人员的切身体会； 讨论了ERP的相关论题——如JIT、TQM、CIMS、DRP、SCM、电 子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题；在附录B 中给出了常用名词解释。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生 的教材或教学参考书，可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，可 供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业 资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
MRPⅡ发展背景
企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的， 就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资 源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足 顾客需求的产品。为此，必须采取先进且十分有效的生产管理 技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。MRPⅡ 正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理 逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学方法。纵观MRPⅡ 的发展过程，它经历了5个大的阶段：订货点法、MRP、闭环 MRP、MRPⅡ和ERP系统。
实例
订单 产品 数量 单价 交货 号 期 1 A1 4 110 2
问题：接受订单与组织 生产
成本：机器1，2分别为20， 30元/天；工人20元/工作 2 日.人；B0，C0采购成本 3 为 1元 订单： 4 资源： 5 A1:2pcs
A2:1pcs B0: 20pcs C0:20pcs 工人6个 机器1，2各1台
课程介绍
ERP原理· 设计· 实施罗鸿 ；电子工业出版社
本书对ERP相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应 用的全部过程，同时收集了一些ERP实施的案例为 读者提供参考。本书适用于企业的各层领导、项目 经理、系统分析员及高级程序员。也可作为ERP、 MBA的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。
MRP 可以做什么
MRP是一种模拟技术： 根据主生产计划、物料清单和库存 余额，对每种物料进行计算，指出何 时将会发生物料短缺，并给出建议， 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺。
MRP的目的
独立需求P47 -客户订单 -市场预测 -促销展示 相关需求 （非独立需求）
库存 采购订单入库 生产订单入库
A1
A1 A1
6
7 3
110
120 130
3
5 4
A1
A2 A2 A2 A2 A2
9
5 3 6 10 8
120
90 100 90 90 80
7
3 2 5 8 6
6 7 8 9 10
问题：接受订单与组织生产
请同学们选择订单；要求9号前完成所选订单；延期交货罚金20元 每件产品； 谁的方案计算最准确？ 谁的方案准时交货率最高？ 谁的方案资源利用率最高？ 谁的方案利润最多？ 谁的方案利润率最高？
需求 MRP
供应
MRPII的目的
库存
计算机
资金
MRP、MRPII和ERP的含义



MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划 MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划 ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划