理幅度（管多少个部门，管多少人）得出的。管理 幅度最小的是一个人，最多2４个人。其中6～12个 人最多，6个人以下，12个人以上较少。通常企业领 导者大概管理6～12个人比较合适
管理学
第一节 组织设计概述 一、问题的提出
3、影响管理幅度的因素
管理学
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 3、影响管理幅度的因素 （1）主管和下属的工作能力 （2）工作的内容和性质：主管所处的管理层次 下属工作的相似性 计划的完善程度 非管理事物的多少 （3）工作条件：助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 管理学
B和C都指导E D E F G
A越过B直接指导E
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
1.外部环境
5.规模
2.经营战略
组织设计
3.技术及其 变化
4.企业发 展阶段
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
一、外部环境对企业组织设计的影响 1、外部环境的定义：存在于企业组织边
界之外，并对企业组企业织组具织有潜在的直接影响 的所有因素
小练习： 1、中国古代名相管仲治理齐国时提出：
30户为一邑，设司官；10邑为一卒，设一卒 师；10卒设一乡，设乡师；10乡归一县，设 县师；10县为一属，设大夫，5属归一国，设 宰相。齐国的管理层次为（ ）
A、6层 B、7层 C、8层 D、9层
2、某公司有员工64人，假设管理幅度为 8人，该公司管理人员为（ ）人？管管理学理层次
任务环境
一般环境
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
一、外部环境对企业组织设计的影响 2、环境的特点及其变化度对企业组织的
影响主要表现在一下三个方面： 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
二、经营战略对企业组织设计的影响
经营战略：实现组织目标的各种行动方 案、方针和方向选择的总称
地做好”：不仅要明确各个部门的任务和责任，
而且在组织设计中，还要能规定相应的取得和 利用人力、物力财力以及力信息等工作条件的
权力
职责
管理学
第一节 组织设计概述
二、组织设计的原则
3、命令统一原则
“组织“中统的一任命何令成”或员“统只一能A指接挥受”一的个原上则司指的的领是导”
这条原则在组织B实践中C常遇到来自多方 面的破坏：
第三节 部门化
第四节 集权与分权
管理学
第九章 组织设计
本章重点： 组织设计的影响因素 部门化 集权与分权
管理学
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进 行横向和纵向的分工 管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理 幅度是有限的 管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决 定了组织结构的基本形态 设计合理的组织机构与结构，必须确定合理
一、问题的提出 2、管理幅度、管理层次与组织结构的基
本形态 管理幅度：主管能够直接有效地指挥和监
督下属的数量 管理层次：组织中最高主管到具体工作人
员之间的层级关系 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响
管理学
第一节 组织设计概述
在组织规模已定的情况下，管理层次与管理 幅度成反比：
管理学
第一节 组织设计概述
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 2、管理幅度、管理层次与组织结构的基
本形态 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两
种基本的管理组织结构形态： 扁平结构：在组织规模已定的条件下、管理 幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形 态
管理学
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 3、影响管理幅度的因素 下图是经过调查美国100家大企业总经理的管
章组织设计
第九章 组织设计
一项计划管理工作的完组成织 ：
领导
控制
规定组织 的方向和
任务
规定由谁 完成哪一 部分任务
调动成员 积极性与 创造性
保证组织 目标和任 务的实现
管理学
第九章 组织设计
管理学
第九章 组织设计
管理学
第九章 组织设计
管理学
第九章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 组织设计的影响因素分析
管理学
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 1、个人活动与集体活动 组织结构的设计就是要在管理分工的基
础上，设计出组织所需的管理职务和各个管 理职务之间的关系 个体劳动者和手工作坊不存在组织结构问题 大型现代社会组织要精心设计组织的机构和 结构，确定管理职务的类型和方法，规定他
管理学
第一节 组织设计概述
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 4、组织设计的任务 设计组织的结构是执行组织职能的基础工作 组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制
职务说明书 组织结构系统图：见下页 职位说明书：简单而明确地指出该管理职务的工作 内容、职责与权力、与组织中其他部门和职务的关 系，要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、 技术知识、工作经验、处理问题的能力管等理条学件
组织结构必须服从组织所选择的的战略 的要求
战略选择在两个层次上影响组织结构：
不同的战略要求不同的业务活动，从而影响
管理职务的设计
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
二、经营战略对企业组织设计的影响
战略的类型不同，企业活动的重点不同， 组织结构的选择有异
从企业经营领域的宽窄来分：
单一经营战略：集权结构
管理学
第一节 组织设计概述
二、组织设计的原则
1、因事设职与因人设职相结合的原则
组织设计是要使“事事有人做”，而非“人 人有事做”
但并不意味着组织设计中可以忽视人的 因素
组织设计往往并不是全新的、迄今为止还不
存在的组织设计职务和机构
管理学
第一节 组织设计概述
二、组织设计的原则
2、权责对等原则
为了保证“事事有人做” ，“事事都能正确
多种经营战略：分权结构
企业对竞争的方式和态度分：
保守型战略：刚性结构管理学源自第二节 组织设计的影响因素分析
二、经营战略对企业组织设计的影响
管理学
第二节 组织设计的影响因素分析
第一节 组织设计概述
组织结构系统图： 总经理 A产品经理
研究与开发 财务会计 人事 公共关系 法律事务
B产品经理
营销负责人 生产技术负责人 营销负责人 生产技术负责人
研究与开发
生产制造
质量控制
管理学
第一节 组织设计概述
一、问题的提出 4、组织设计的任务 为了提供组织结构图和职务说明书，组织设计
者要完成以下三个步骤的工作： 职务设计与分析 部门划分 结构的形成