人力资源工作流程
人力资源工作流程
人力资源工作流程
1、岗位设置管理流程 2、人员编制管理流程 3、增加编制申请流程 4、用人申请流程 5、公司内部招聘流程 6、公司外部招聘流程 7、新员工入职流程 8、劳动合同管理流程 9、新员工试用期满转正流程 10、岗位轮换流程 11、员工工作调动流程 12、职务任命流程 13、考勤管理流程 14、员工加班申请流程 15、员工请假管理流程 16、员工出差管理流程 17、绩效管理工作流程
劳动合同管理流程
劳动合同管理 流程
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
办公室
受控状态 控制部门 行政副总
办公室
人力资源工作流程
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
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流程 名称 行为实施 环节
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制,
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
增加编制申请流程
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 行政副总
各用人部门
办公室
总经理办公会议
总经理
人力资源工作流程
提出增加编 制的申请
新员工试用期满转正流程
新员工试用期满 编 码
转正流程
执行核心部门
办公室
用人部门
试用期满新员工
受控状态 控制部门
办公室
行政副总 分管副总 行政副总
人力资源工作流程
填写转正 申请
转正考核 评估
是
管理
是否
行为
合格
否
是
是否 留用
否
员工辞退流 程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
人力资源工作流程
管理 行为
提出任 命名单 (部门 负责人 以下职 位)
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
存档
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流程 名称 行为实施 环节
岗位轮换流程
岗位轮换 流程
员工原工作部门 负责人
编码 执行核心部门
公司员工
办公室 办公室
受控状态 控制部门
行政副总 接收部门 负责人
人力资源工作流程
对轮换提出 意见
根据员工职 业生涯规 划,编制轮 换计划
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工意 见
否
是否 同意
是 填写轮换表
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排,准备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
报到流程
档案 记录
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流程 名称 行为实施 环节员工工作调动程员工工作调动 编 码
流程
执行核心部门 办公室
被调动员工
调出部门
调入部门
受控状态 控制部门
行政副总
办公室
总经理
人力资源工作流程
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
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流程 名称 行为实施 环节
人员编制管理 流程
各用人部门
人员编制管理流程
编
码
执行核心部门
办公室
受控状态 控制部门 行政副总
办公室
总经理办公会议
总经理
人力资源工作流程
对本部门编 制提出意见
新员工入职 流程
新员工入职流程
编码 执行核心部门
办公室
办公室
受控状态 控制部门 行政副总
用人部门
管理 行为
人力资源工作流程
新员工建档
工作证、牌办理
发放员工手册
配合总务部办理后 勤工作
制度培训 签订试用合同
办公室和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
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流程 名称 行为实施 环节
编码 执行核心部门
办公室
受控状态 控制部门
用人部门
办公室
应聘人员
行政副总 总经理
管理 行为
用工申请 流程
人力资源工作流程
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名,填写应 聘登记表
用人部门面试,办 公室提供相关支持
面试
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
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流程 名称 行为实施 环节
工
现职位空缺
作
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
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流程 名称 行为实施 环节
公司内部招聘 流程
公司内部招聘流程
编
码
执行核心部门
办公室
受控状态 控制部门
用人部门
办公室
公司员工
行政副总 员工原就任 部门
人力资源工作流程
管理 行为
用工申请 流程
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
人力资源工作流程
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
岗位设置管理 流程
岗位设置管理流程
编
码
执行核心部门 办公室
受控状态 控制部门
各职能部门
办公室
行政副总
行政副总 总经理
人力资源工作流程
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
人力资源工作流程
18、员工绩效考核流程 19、薪酬方案审批流程 20、工资发放流程 21、员工奖励流程 22、员工申诉流程 23、培训管理总体流程 24、培训计划流程 25、培训方案制定流程 26、培训教材准备流程 27、培训用具准备流程 28、培训实施流程 29、培训效果评估流程 30、岗前培训流程 31、单个部门专项培训流程 32、外派培训管理流程 33、培训资料管理流程 34、员工辞职审批流程 35、员工辞退审批流程 36、员工离职交接流程
公司外部招聘 程序
决定 外聘
判断
决定内 聘
对内发布招聘 启事
用人部门面试,办 公室提供相关支持
面试
报名,填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员, 并办理调动 手续
与员工沟 通,必要时 请办公室协
调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
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流程 名称 行为实施 环节
公司外部招聘 流程
公司外部招聘流程
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否
否 是
审议
否
审批
是
管理 行为
内部招聘流 程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘流 程
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流程 名称 行为实施 环节
用人申请 流程
用人部门
用人申请流程
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管副总
部门负责人
分管副总
办公室
人力资源工作流程
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限 是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
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流程 名称 行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
职务任命流程
编
码
执行核心部门 办公室
办公室
总经理办 公会议
受控状态 控制部门
总经理
行政副总 董事会