企业核心能力测度指标体系的总体框架
一、企业核心能力测度指标体系总体框架
企业核心能力测度指标体系是企业用来评估核心竞争能力的一个指标
体系，它可以帮助企业准确地衡量决定企业竞争力的核心能力的发展状况。

企业核心能力测度指标体系由两大部分组成：指标设计和评估工具。

指标
设计可以确定核心能力的发展目标，以及衡量这些发展目标的指标。

指标
可以归纳为可能、持续性、灵活性、成本效益和社会责任等几大类。

评估
工具则可以帮助企业收集、分析和汇总这些指标，以便准确反映核心能力
的发展状况。

二、企业核心能力测度指标体系可以应用到以下几个方面：
1、可持续发展：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业确定可持
续发展的目标，并衡量指标来评估企业可持续发展的程度。

这些指标可以
包括社会责任、环境保护、资源利用等。

2、技术创新：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业识别技术创
新的关键指标，并及时衡量技术创新的发展情况。

比如，企业可以衡量研
发费用、研发人员数量、新产品及服务开发周期等指标，以衡量技术创新
的实施情况。

3、市场竞争力：企业核心能力测度指标体系可以帮助企业评估自身
的市场竞争力。