报建专员工作总结（共4篇）第1篇：报建专员终总结报建专员年终总结房地产报建年度工作总结XXXX年，对我来说是特殊有意义的一年。

在公司领导及各位同事的支持和关怀下，我勤奋踏实的完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项工作任务，自身在各方面都有所提升，为以后的工作打下了良好的基础。

来公司五年多的时间了，其间酸甜苦麻辣都经受过，但更多的是对公司的感谢，由于在工作中不仅增长了学问、技能与方法，同时开阔了思维，这些都是宝贵的人生财宝，并将受益终生。

新的一年，回顾过往，对一年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更精确高效准时的完成工作任务，让自身攀登另一个高度。

现将一年来的工作总结如下：一、办公室日常工作。

1、XXXX年XX月至XX月以来，主要工作内容是对各类资讯的汇总以及“XXXX”项目房管局备案工作和项目预售资金的使用申报，其间也参预了“XXXX”项目前期土地证办理相关事项，为现阶段“XXXX”项目报建奠定了确定的基础。

在为领导对各类资讯进行筛选搜集的同时，自身也把握了大量的信息，对市场也能更进一步的把握，让思维更加开阔，对各方面学问也有了确定的积累。

“盛世桃源”项目相关工作不仅使我生疏了流程，更多的是熬炼了协调力气。

2、XXXX年XX月至今，工作主要围绕“XXXX”项目的报建以及公司内部行政事宜，尽管中途插曲不断，在领导的关怀下，照旧尽最大努力使项目先后取得了《国有土地使用权证》及《建设用地规划许可证》。

与此同时，项目后续工作的前期预备也已全部完成，公文书写力气也得到了进一步的提高。

回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹支配至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面全部相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。

诚然，工作还需要细致的态度，报建中对资料的预备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料预备齐全的前提下，照旧将全部相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。

3、归档工作。

保证公司及项目全部审批材料和取得的相关证件以及票据等做到准时归档并做好记录，同时备份复印件，保证资料的精确性、完整性和便利性。

二、XXXX年工作方案。

XXXX年的首要任务是取得《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，现阶段越级开发、资本金核定及发改委核准相关资料都已整理齐全，待设计方案及施工图完成后即可着手开头办理后续事项，包括人防、避雷、消防等相关部门的审批。

新的一年里，我将总结教训，发挥所长，加强学习，以更主动的态度，更高的效率来完成领导交办的全部任务——靠结果生存！三、存在的问题及今后努力的方向。

XXXX年，虽然顺当的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，照旧存在很多的不足：1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已把握的学问，要通过进一步学习把握更为全面的政治理论学问，涉猎更为广泛的文化学问领域，以使自己的工作更上一个台阶。

2、工作中时有急躁心情，虚心谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节准备成败，性格准备命运。

3、须进一步提高对外公关及协调力气。

入行五年来，经受了不同的岗位，每个岗位都兢兢业业、任劳任怨，也取得了确定的成果。

总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。

工作中的不足和欠缺，也请领导和各位同事批判、指正。

同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃进展，我也将连续贡献自己最大的力气为公司缔造辉煌的业绩。

X XXXX年XX月XX日篇2：深圳市房地产开发报建部20XX年终总结XXX地产报建部20XX年工作总结及20XX年工作方案20XX年，对报建部来说是特殊有意义的一年。

由于集团在开年之初以XX亿元拍下了XX首块居住用地——XXX花园。

思想汇报专题在公司领导及各位同事的支持和关怀下，报建部克服人员缺乏阅历不足等条件下勤奋踏实的基本完成了工作及领导交办的各项工作任务。

即将迎来新的一年，回顾过往，对20XX年的工作进行总结，为的是总结自身不足，来年工作有一个全新的规划，能更精确高效准时的完成工作任务。

现将一年来的工作总结如下：人员安装简易围墙，并设立保安人员日夜看管场地，有效遏制偷倒渣土行为。

二、项目主要报建报批工作。

依次完成深圳公司开发资质及会员申请→宗地图申请→地下管线查询→用地规划许可证→方案招标备案及报批→项目命名→地震平安性评价→地质灾难评估报告→项目土壤氡检测→项目立项→临水临电申请→水土保持方案→环境影响评价报告→用水节水评估报告→地下室人防征询→桩基础提前开工→土石方、基坑支护、桩基础工程施工许可证及质安监登记→地下室人防核准→公配审核申请→项目各专业图纸审查。

四、办公室日常工作。

1、归档工作。

保证公司及项目全部取得的相关证件以及票据等做到准时归档并做好记录，同时备份扫描件，保证资料的精确性、完整性和便利性，移交资料数量、日期、接收人一一登记在册；2、资料管理。

报建中对资料的预备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料预备齐全的前提下，照旧将全部相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率，以及把每次申报的通用资料预备多。

五、存在的问题及今后努力的方向。

20XX年，虽然顺当的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不行分，但细究起来，照旧存在很多的不足：1、团队力气建设尚须加强，不能仅仅满足于目前已业务学问，要通过进一步学习把握更为全面的项目管理学问，涉猎更为广泛的工程管理及营销等相关学问领域，以使报建部整体力气在工作更上一个台阶；2、工作中时有急躁心情，虚心谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急戒躁，提高文化素养，保持良好的心境，正所谓细节准备成败，性格准备命运；3、须进一步提高对外公关及协调力气，时刻关注房地产政策。

六、20XX年工作方案。

20XX年的报建方案主要围围着项目一期工程20XX年9月13日公开发售及10月31日一期封顶这两个重要节点开展。

1、承接20XX年度报批工作。

主要完成项目工程规划许可证办理及项目一期施工许可证；2、项目一期主要报建工作。

于8月前完成项目一期预查丈及9月初完成预售许可证办理，组织人防、环保、水土、规划、质量、绿建、白蚁、燃气、档案等各专业专项验收。

2、项目二期施工预备。

将在10月前取得项目二期施工许可证。

总结过去，是为了吸取过去的阅历和教训，更好地干好今后的工作。

工作中的不足和欠缺，也请领导和兄弟部门批判、指正。

同时，也热切企盼公司今后更加蓬勃进展，报建部也将连续贡献最大的力气为公司缔造辉煌的业绩。

20XX年12月26日篇3：工程部20XX年年终总结工程部20XX年年终总结从20XX年11月份担当工程部部长以来，由于对集中供热项目了解的局限性，从任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入到到和学习.工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。

作为公司工程建设专业的核心职能部门，从部门职能动身，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。

工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

为此，我们就工程技术部20XX年的工作状况在以下几部分进行回顾和总结。

第一部分：工程管理状况工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。

我部应严格遵守对工程进行“三把握、二管理、一协调”的管理方法。

从对工期、质量、成本三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

1.工期把握:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目方案”目标的努力拼搏与总体实现。

我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估量不足。

承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特别是项目经理没素养缺乏项目管理阅历及管理手段,是导致工期拖延无法顺当施工的最主要缘由。

1)施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。

2)承包人技术力气及资金力气都比较弱。

3)工程部对监理及总包单位的把握措施及管理方法缺乏系统性。

4)监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。

3.造价把握: 在造价把握方面，主要从以下几个方面入手：1)对于施工过程中消逝的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

2)工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4.合同管理:留意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着特殊重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过争论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

5.平安与文明现场管理平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行xxx及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。

在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

(2) 督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3) 督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱惜，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

6.对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在确定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格依据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去关怀监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。