**车间安全、机电培训
管理考核办法及细则（2014年暂行）
第一章总则
为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。

第二章管理考核办法
第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工；
第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1〜2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整；
第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。

第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考；
第五条培训方式
（一）车间内部培训
车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的
语言及文字表达能力，善于与员工沟通；
（二）设备厂家培训
小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排；
GE 公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训；
（三）员工外出培训
外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训
外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。

第六条培训分类
（一）新员工入职培训
车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。

新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。

（二）员工在职培训
车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。

其中原
则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于
60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50
学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。

员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、
职业发展与心态等方面的内容。

采用实践和集中相结合的方式开展进行。

（三）员工外部培训
对于因工作需要，中心和车间派出员工参加相关培训机构组织的技能培训，属于员工外训。

外出培训人员确定应根据《考核办法》中的有关规定，选用工作态度积极向上的人员优先参与培训。

第七条内部培训讲师的相关要求
（一）内培讲师培训前需制定相应的培训教案和培训PPT并将电子版交给车间培训负责人预审；
（二）在2013年“一班一讲师”的基础上重点培养一批能讲课、会讲课的班组年轻讲师，为车间长远的培训做准备；
（三）对于一年中讲课数量较多、讲课质量较高的内培讲师**车间做出一定奖励，并作为年度推先评优与转正的重要参考；
**车间
2013-12-19
**车间安全、机电培训考核细则。