甘肃省煤矿优秀安全班组推荐表
单位名称XXX公司XX煤矿综掘X队
班组名称检修班
推荐单位XXX集团公司
填表日期二0一一年三月二十六
企业名称
XXX集团公司
企业性质
国有控股
企业安全生产
1221天
何时组建工会
1972年1月
安全质量标准化
国家一级
班组名称
检修班
何时组建
1998年
班组人员构成情况
班组人员
合计
15人
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。首先该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组长的现场安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保检修质量”的任务，最终实现了全年安全生产，机械设备无故障的优异成绩。其次该班组还深入学习“XXX班组管理法”精神，强化班组自身建设。思想决定行动，思想决定出路。白国周同志用长达20多年勤奋努力和安全无事故的事实告诉我们，只要合理科学的管理，班组安全工作就有保障。为此，该班组认真学习“安全理念引领，现场隐患排查，亲情教育感化”等管理法，不断加强班组建设，为安全生产和快速掘进提供了坚实保障。最后，倡导“安全第一”理念，为班组建设奠定思想基础。该班组在深入学习实践科学发展观和安全观的同时，精密结合设备检修实际工作，高度树立“安全第一”的思想，把上级安全管理文件和制度作为保证安全生产和保障设备安全运行的重要内容来学习落实，切实提高了职工队伍的思想意识，为加强班组建设提供了坚实的思想基础。该班组还根据设备管理要求和个人管理职责，提出了班组建设安全警言。该班组在班前会岗前宣誓中，都由班组成员轮流带领全班人员面对全家福照片，重温安全警言，对提高职工安全思想意识和确保安全生产起到了潜移默化的作用。
该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促检修质量，作业人员从电缆的悬挂，开关的摆放、轨道的铺设及各设备的清洁，每一道工序发现问题必须现场立即整改，直到达到质量要求。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在工作现场进行质量自检、互检、专人检查工作，班长对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成由于检修不到位而影响生产的包机人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，全面提高了质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
班组何时何地受过何种奖励
2008年被矿评为优秀班组；
2010年被矿评为优秀班组；
主要事迹
XXX集团公司XXX煤矿综掘X队检修班，班组职工15人，平均年龄32岁，中级工3人，党员2人，都具有初中以上文化程度。多年来，他们按照矿党政的要求和区队的安排，着力在班组建设上狠下功夫，为企业安全和生产做出了突出贡献，曾多次荣获“优秀班组”荣誉称号，被誉为是一个能打硬仗的优秀集体。
技术等级
高级技师
人
学历结构
大专以上
2人
党员
2人
技师
人
高中中专
8人
团员
4人
高级工
人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ初中
5人
平均年龄
32岁
中级工
3人
小学
人
班组负责人情况
姓名
XXX
性别
男
出生年月
1980年12月
民族
汉
籍贯
河南襄城县
政治面貌
群众
学历
中技
工种
电钳工
技术等级
电工中级
任职时间
2001年3月
职称
班组安全管理情况
班组安全生产
1221天
本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动，全班组持证率达到100%，消灭了轻伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量达到国家一级，检修材料消耗情况始终控制在计划之内；班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用。
年度内有无“三违”
无
工程质量合格率
100%
工程质量优良率
100%
主要管理经验或方法
安全管理从设备的故障抓起，保证设备安全运行；质量管理从细节、点滴抓起；职工培训从专业知识入手，精通井下电钳工业务；工作考核严格，细化环节，按效取酬；员工之间互相理解，化解矛盾，职工间处处有爱心，关心职工困难，增强团队的凝聚力。
所在企业意见：
市（州）煤矿安全监管部门意见：
年月日（盖章）
年月日（盖章）
市（州）工会意见：
省产业工会意见
年月日（盖章）
年月日（盖章）
省总工会意见：
省煤炭行业管理部门意见：
年月日（盖章）
年月日（盖章）
安全高效掘进设备检修管理是基础，为了使机械和电气设备保证完好运行，该班组提出了四到位保证法，即：立足于检修到位，维护到位，准备到位，运转到位，实现设备的安全高运转率，确保生产班组的正常开机。为了使检修工作管理更加完善，该班组研究制定了《设备维修保养制》、《岗位机台，机组包机制》、《现场交接班汇报制》、《机械设备维护保养岗位责任制》等各种制度，不断规范班组工作，使日检、月检项目落实到机台、落实到个人。同时又把全班分成掘进机、溜子、皮带、绞车、电气等五个小组，分组包干，分头抓落实，做到了提前维护，杜绝设备影响，提高开机率，提供了可靠保证。