人力资源部团队凝聚力建设方案
团队凝聚力名词解释
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

人力资源部现状
人力资源部在原基础上重建，目前团队凝聚力的缺失，对以后工作的开展将带来很大的不便利。

目标
从自身出发，完善人力资源部团队凝聚力建设。

把人力资源部打造成为一支想做事、能做事、做实事，凝聚力强大的团队。

具体方案
1、明确一致的目标。

团队应该共同建立目标，融团队目标与个人目标于一体，使个人目标与团队目标高度一致。

有效目标的建立一般有如下原则：
⑴目标的具体化、可测量化。

⑵清楚地确定时间限制。

⑶运用中等难度的目标。

除了上述三个方面以外，定期检查目标进展情况；运用过程目标、表现目标以及成绩目标的组合；利用短期的目标实现长期的目标；设立团队与个人的表现目标等等都有利于团队凝聚力的培育。

2、良好的团队内部管理。

⑴领导。

在领导方式上，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。

⑵沟通。

团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力，所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。

⑶制定有效的团队规范。

团队规范，是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式。

⑷根据成员的需要不同，合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力。

⑸多开展一些积极的团队竞赛活动，通过参与竞争来增强团队凝聚力。

⑹搞一些团队拓展培训，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。