全责
评审确认
行业领先
2.产品开发：
依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户的需 要。
全责
用户满意度
3.技术支持服务：
依据客户的需求，组织策划技术支持方案和策略，指导有关部门开
展产品性能，应用范围的售前服务。以技术理论支持商务活动，组
总工岗位说明书
职位说明书
第1页共2页
单位：
职位名称：总工
签字日期：
部门：公司办
任职人：
任职人签字：
编号:
直接主管：总经理
直接主管签字：
任学历：本科
资格证书：
外语水平：熟练沟通、阅读
职
条
件
经历：相关经历
专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务
业务了解范围：了解国家相关政策法规，国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和 运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。
全责
项目验收结
果
7.课题研究：
依据公司远景管理规划，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，
提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续性
发展。
全责
课题成果应 用率
8.专业培训：
依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行 业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审订培训效果，提 升公司综合技术竞争能力。
织用户使用培训，处理重大客户投诉，提高公司的诚信度，提供优 质服务。
全责
用户满意度
4.技术质里官理：
依据公司质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处 理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产 过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。
全责
产品合格率
5.生产线优化：
依据产品工艺制造流程的需求，组织引进出国内外先进科学生产线
财 审 部
生
产
部
集团
公司
科工
委相
关万
总装 相关 部门
重要配
套协作
部门
用户
类型
简单
★
较难
★
★
★
★
★
复杂
★
★
★
★
频率
偶然
★
★Hale Waihona Puke ★经常★★
★
★
★
频繁
★
★
下属人员
人数
直接
类别
管理人员
间接
专业人员
合计
其它人员
职位说明书
第2页共2页
职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度
衡量标准
1.技术认证:
依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性 研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，提交评审，保持公司 持续发展。
全责
工作技能
模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。
全责
效率水平
行业领先
6.专项技术管理：
依据国防需要，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行 性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验 收评审，保证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。
职位目的：依据公司发展规划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场的技术支 持服务，提高技术质量管理，优化生产线,参与专项投资技术项目评审，提出阶段性课 题研究，实施专业培训，提高公司科技管理与生产技能，提升公司综合制造能力，保障 公司持续发展。
沟 通 关 系
内部
夕卜部
科
研
部
技
术
部
计 划 部